一個(gè)企業(yè)家上午特意約我一起聊聊員工的薪酬問(wèn)題禾进，起因是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的主管昨天找他說(shuō)公司最近發(fā)貨量增加川队，而且倉(cāng)庫(kù)還有一個(gè)員工請(qǐng)假了漱挎，提出讓老板加薪系枪，而且也提醒了老板，如果不加薪就提出辭職磕谅，老板覺(jué)得很為難私爷，也很郁悶。
老板告訴我說(shuō)如果不加薪膊夹，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管會(huì)走衬浑，我們的倉(cāng)庫(kù)就會(huì)一段時(shí)間很亂，如果加薪放刨，那么以后所有的員工都會(huì)效仿工秩，公司會(huì)陷入一種負(fù)能量的狀態(tài)，糾結(jié)的問(wèn)題不知道該如何解決进统。
其實(shí)要不要給員工加薪助币、員工應(yīng)該在什么時(shí)候提加薪一直是企業(yè)的敏感話(huà)題，也是企業(yè)一直比較模糊的地帶螟碎。
其實(shí)這種以離職為要挾的加薪為非正常加薪眉菱，那這樣的加薪有什么后果呢？其實(shí)非正常手段的這些掉分，都不是加薪所應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的正向因素俭缓，而是企業(yè)管理層向負(fù)向因素的妥協(xié)克伊，試圖通過(guò)錢(qián)來(lái)完成對(duì)員工的收買(mǎi)。
其中的道理很簡(jiǎn)單华坦，這樣會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)的負(fù)能量增加愿吹，但是很多企業(yè)卻在重復(fù)地、經(jīng)常地犯這樣的錯(cuò)誤季春，從而讓負(fù)向因素在企業(yè)里膨脹洗搂，形成諸多潛規(guī)則。在這樣的情況下载弄，越是優(yōu)秀的員工越無(wú)法在這種環(huán)境下生存耘拇，或者說(shuō)，越是優(yōu)秀的人越不屑于與之為伍宇攻。
建議企業(yè)老板深入的和這個(gè)員工聊一次惫叛，是什么原因促使用這樣的手段來(lái)提這樣的要求，如果只是因?yàn)槎喔梢稽c(diǎn)工作就這樣逞刷，建議同意他離職嘉涌，這樣企業(yè)會(huì)亂幾天甚至一段時(shí)間，但是也不能允許這樣的負(fù)能量延續(xù)夸浅，如果是別的原因仑最，可以酌情處理。
如果這件事情以員工離職收?qǐng)龇敲催@次正是企業(yè)管理要發(fā)生變化的時(shí)候警医，要再這個(gè)時(shí)候進(jìn)行改革，可以開(kāi)全體人員會(huì)議告訴大家這個(gè)員工離職的真正原因坯钦，避免以后員工用類(lèi)似手段预皇。
那么我們也要告訴員工企業(yè)加薪的6大原則：
1、讓員工為自己加薪婉刀。清晰地告訴員工未來(lái)努力的方向吟温、明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)和企業(yè)的期望。
2突颊、加薪多少鲁豪，數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、結(jié)果導(dǎo)向律秃、利益共同體呈昔。
3、讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)友绝，數(shù)據(jù)共同分享，成為企業(yè)利益的共同體肝劲。
4迁客、做好計(jì)劃郭宝、預(yù)算管理，員工加薪與績(jī)效掷漱、效益粘室、產(chǎn)值相關(guān)聯(lián)。
5卜范、多元化激勵(lì)衔统、即時(shí)激勵(lì)到位，只要達(dá)到目標(biāo)海雪、拿到結(jié)果锦爵，不怕員工多拿錢(qián)。
6奥裸、員工工資加了险掀，企業(yè)利潤(rùn)也漲了，利益上是平衡的湾宙、共贏的樟氢。
不管怎樣，企業(yè)必須認(rèn)清加薪的本質(zhì)侠鳄，不是企業(yè)的施舍埠啃、更不是員工“乞求”或“威脅”的結(jié)果、也不是雙方的妥協(xié)伟恶，而是員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上做出更高業(yè)績(jī)后的成果分享碴开。
