圣誕節(jié)后的周末有沒有被拉去參加公司團建？很多人聽到團建的第一情緒反應(yīng)是討厭拒担。很少有人對它持有滿意的看法。
團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為攻询。提升團隊的快樂能量从撼、向心力、凝聚力的合作模式钧栖。但本文要說的團建并不是這種建設(shè)績效團隊低零，而更多的是一種娛樂為主，增進員工之間情感為第二目標的活動拯杠。
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眾所周知掏婶，團建是這幾年招聘信息中頻繁出現(xiàn)的洋詞，在領(lǐng)導(dǎo)眼中潭陪，它是國外很普遍雄妥，而國內(nèi)才興起的洋文化。為了趕時髦依溯，團建就被濫用出現(xiàn)在大大小小招聘信息中的福利模塊老厌，標榜的是福利，比如出國游黎炉、去哪游枝秤、生日會、年終晚會……而之后的兌現(xiàn)或者說呈現(xiàn)方式又是另碼事慷嗜。
團建并不需要寫在合同里被強制執(zhí)行宿百，它只是公司的軟文化，可以隨便說說的假福利洪添。有“一切活動的最終解釋權(quán)歸公司（HR）所有”的味道垦页，它是商場活動宣發(fā)頁中間的那段小字，是招聘信息最后大段空格鍵的福利補充干奢。
沒人真的在意痊焊，也沒有人信以為真。大家都對這種福利“免疫”了忿峻，可是你要強制來真的薄啥，那年輕人可就要好好考慮這個公司還要待多久了。
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團建能側(cè)面反映出公司文化逛尚，能透露出領(lǐng)導(dǎo)之所想垄惧。而員工的反應(yīng)也能看出他對公司的態(tài)度。團建究竟是一個怎么樣的活動绰寞，以至于有些人在網(wǎng)絡(luò)上狂噴到逊，有些人因此主動辭職铣口。
前不久，騰訊自制綜藝《令人心動的offer》總結(jié)出團建有6個令人討厭的種類：1觉壶、體能拉練式的軍訓(xùn)團建脑题。2、不參加就扣錢的強制式團建铜靶。3叔遂、領(lǐng)導(dǎo)全程畫大餅式的洗腦式團建。4争剿、占用休息時間的加班式團建已艰。5、每人準備才藝的文藝匯演式團建蚕苇。6旗芬、一切要自費的AA式團建。
看了以上6個種類捆蜀，是不是有種窒息感，更窒息的是幔嫂，這6種要是結(jié)合在一起辆它，那可能會加速年輕人從公司離開的步伐。
為什么領(lǐng)導(dǎo)認為是福利的團建這么不受歡迎履恩、令人討厭锰茉？撕開團結(jié)員工凝聚力的糖紙，露出的是公司領(lǐng)導(dǎo)壓榨員工的休息時間切心，強行員工參加飒筑，強行灌輸公司文化的“硬糖”。
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領(lǐng)導(dǎo)可能還納悶绽昏，費勁心思策劃协屡，花錢讓你去旅游，去放松全谤，去度假……員工怎么還離職了呢肤晓？簡直不識好歹∪先唬可員工的體驗真的是領(lǐng)導(dǎo)想的那樣嗎补憾？翻了翻網(wǎng)絡(luò)上的吐槽，大致可以歸結(jié)為這幾類：占用了員工僅有的休息時間卷员，工作量不減反增盈匾，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的強制社交帶來的不適感毕骡，惡劣的出行條件和居住環(huán)境削饵，毫不必要的體力支出岩瘦。這才是每次領(lǐng)導(dǎo)自嗨式低成本團建背后的真實體驗。而領(lǐng)導(dǎo)往往被“蒙”在鼓里葵孤，又或者壓根不想去管這些担钮，只管自己開心。
要想員工賣力工作尤仍，領(lǐng)導(dǎo)通常覺得需要用無私奉獻箫津、超越自己的公司文化將員工凝聚在一起，為公司的業(yè)績賣命宰啦。最好是主動犧牲休息時間投入工作苏遥，還不需要相應(yīng)的報酬，像做公益一樣回報公司赡模。因此田炭，團建應(yīng)運而生。
領(lǐng)導(dǎo)心目中有效團建的本質(zhì)是利用小額成本付出換來員工的愛漓柑，所以才有畫大餅式的鼓勵教硫，軍隊式的訓(xùn)練，希望團建結(jié)束后員工能好好地996辆布、007加班瞬矩，不求回報，沒有怨言锋玲。這么說來景用，領(lǐng)導(dǎo)想要員工用愛發(fā)電嗎？員工好像不傻吧惭蹂。
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能理解領(lǐng)導(dǎo)是想通過一些放松方式來提高員工的工作效率伞插，所以輕松、不強制的團建也能被接受盾碗，畢竟氛圍友好媚污，員工也想在可接受的情況下多認識些同事，朋友廷雅。但公司不聽取員工意見杠步，只重視自己的想法和目的，最后導(dǎo)致員工和公司分崩離析榜轿。自己無情就不能怪員工無義了幽歼。
正確的方向應(yīng)該是？充分傾聽員工意見谬盐，將員工的反饋作為團建的第一守則甸私。采用員工可接受的方式來策劃活動。即使沒有精彩的活動過程飞傀，那也得拿出誠心皇型，比如不占用休息時間诬烹，不需要自費。員工來賺錢的弃鸦，不是來貼錢的绞吁。
嘗試其他方法來提高員工效率，豐富公司文化不僅只有團建一種方法唬格。的確家破，團建離不開情感聯(lián)系，那么為什么情感聯(lián)系一定要依托團建呢购岗？更何況汰聋，說的直白點，好的領(lǐng)導(dǎo)就能凝聚團隊喊积，根本不需要什么團建烹困。
團建策劃好是錦上添花，做不好那可能就是一顆毒瘤乾吻，需要立刻剜掉的那種髓梅。
