以下內(nèi)容為前阿里政委友多、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人兼CEO張麗俊于混沌大學(xué)分享整理。
1. 1個(gè)公司經(jīng)營的3個(gè)核心：人堤框、財(cái)域滥、物。
2. 1個(gè)公司人力資源的結(jié)構(gòu)蜈抓，往往取決于公司的業(yè)務(wù)骗绕，不是嗎？
3. 經(jīng)營一家企業(yè)资昧，最重要的是人，不是嗎荆忍？
4. 管理的本質(zhì)是通過別人拿結(jié)果格带，不是嗎？
5. HR的核心工作：文化傳承刹枉、戰(zhàn)略落地叽唱、組織能力提升。
6. 愿景微宝，通俗講就是你為什么要?jiǎng)?chuàng)辦這家公司棺亭？
7. 使命，通俗講就是為什么是你能做成蟋软？
8. 價(jià)值觀的2個(gè)來源：創(chuàng)始人基因镶摘、業(yè)務(wù)。
9. 企業(yè)文化岳守，管理者要以身作則凄敢，最好要融入到你的考核中去。
10. 業(yè)務(wù)最重要的2條線：戰(zhàn)略和計(jì)劃湿痢、人力資源配置涝缝。
11. 流動(dòng)的人心，不變的人性。
12. 先找合作伙伴拒逮，再創(chuàng)業(yè)罐氨。
13. 招聘工作的3個(gè)核心：清楚企業(yè)發(fā)展階段（企業(yè)生命周期）、了解業(yè)務(wù)類型滩援、清楚招聘的層級栅隐。
14. 企業(yè)生命周期：0-1階段，企業(yè)生存最重要狠怨，務(wù)實(shí)的人重要约啊，既有戰(zhàn)略，又能落地的人最重要佣赖，也就是合伙人恰矩；1-100階段，企業(yè)快速增長最重要憎蛤，要招專業(yè)的人外傅，非凡人做非凡事。
15. 創(chuàng)始人的核心能力俩檬，對內(nèi)是精神領(lǐng)袖萎胰、定戰(zhàn)略能力、團(tuán)結(jié)人的能力棚辽；對外是融資能力技竟、品牌宣傳能力、資源整合能力屈藐。其中榔组，最最最最核心的是定戰(zhàn)略、整合資源联逻、精神領(lǐng)袖搓扯。
16. 招聘合伙人最重要的3點(diǎn)：共同愿景（共同熱愛這件事）、背靠背的信任+包容（先相信再看見）包归、互補(bǔ)锨推。
17. 招聘高管的核心：戰(zhàn)略眼光、格局胸懷公壤、超越伯樂（會(huì)不會(huì)培訓(xùn)下屬）换可。
18. 招聘管理層的核心：價(jià)值觀要根正苗紅、團(tuán)隊(duì)責(zé)任感厦幅、業(yè)務(wù)管理體系化锦担。
19. 企業(yè)要做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要思考的6個(gè)點(diǎn)：你了解這個(gè)業(yè)務(wù)嗎慨削？你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)嗎洞渔？你的產(chǎn)品有沒有解決這個(gè)痛點(diǎn)套媚？能收費(fèi)嗎？能快速成長嗎磁椒？在快速成長的時(shí)候堤瘤，如何建立核心壁壘（或者生態(tài)壁壘）？
20. 提升組織能力的3件事：先解決愿不愿意干的問題浆熔、再解決能不能的問題本辐、最后解決組織允不允許的問題（企業(yè)環(huán)境問題）
21. 干部培養(yǎng)三板斧：管理的基礎(chǔ)知識（招聘和開人；團(tuán)隊(duì)建設(shè)医增；結(jié)果導(dǎo)向）慎皱、管理的中級知識（聞味道-觀察員工狀態(tài)；揪頭發(fā)-如果你是他叶骨，你會(huì)怎么做茫多；照鏡子-你真的有這么優(yōu)秀嗎）、管理的高級知識（文化忽刽；戰(zhàn)略天揖；組織能力）。加gzh166212領(lǐng)張麗俊演講完整視頻跪帝。
22. 老板能看到你的能力今膊，平級能看到你的胸懷，下級看到你的人品伞剑“呋＃考察中層要360°全方位，不是嗎黎泣？
23. 人成年之后赖钞，最重要的是成長向內(nèi)向善的力量。要成為一個(gè)小太陽聘裁。
24. 開過10個(gè)人，管理才能算入門弓千；開過100個(gè)人衡便，管理才有一定的境界。
25. 超過100人的公司洋访，每年必開的三個(gè)會(huì)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)會(huì)镣陕、財(cái)務(wù)會(huì)、人才盤點(diǎn)會(huì)。
26. 員工對公司感情深，往往背后是吃了太多的苦沈堡，有感情杰捂。
