把事情流程化，是提高效率的必要手段之一饲化，也是清單革命的具體體現(xiàn)莽鸭。
一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官吃靠，給我們每個(gè)人留了個(gè)復(fù)盤總結(jié)和優(yōu)化建議的作業(yè)硫眨，我們幾個(gè)就內(nèi)訓(xùn)服務(wù)寫出幾點(diǎn)建議。
有問題巢块，有解決方法礁阁，但還需要把細(xì)則寫出來，才算有效的優(yōu)化建議族奢。
我把整個(gè)活動(dòng)流程姥闭，都按這個(gè)框架順下來：
1、增加這個(gè)環(huán)節(jié)的目的是什么越走？寫明目的棚品，才能讓別人知道做這件事是有意義的，值得花心思去做廊敌。
2铜跑、這件事有幾個(gè)環(huán)節(jié)？需要哪些人到場(chǎng)骡澈？具體流程怎么走锅纺？每個(gè)流程需要花費(fèi)多長時(shí)間？具體操作指南是什么肋殴？
3囤锉、比如設(shè)置一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則說明的環(huán)節(jié)，那就要寫明由誰來主持护锤，大概主持多長時(shí)間官地，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是誰，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來獎(jiǎng)勵(lì)烙懦，獎(jiǎng)勵(lì)金是多少驱入，或者獎(jiǎng)勵(lì)物是什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么時(shí)間發(fā)放修陡，會(huì)以什么形式給到，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則是否需要再溝通可霎。
4魄鸦、盡可能把細(xì)節(jié)全部寫出來，可以根據(jù)5W2H法則來列框架癣朗，Who拾因、What、Where、Why绢记、When扁达、How to do、How much蠢熄，再去豐富細(xì)節(jié)跪解。
基本上這幾個(gè)點(diǎn)涉及到，這個(gè)細(xì)則也就捋出來签孔，并且?guī)缀蹙蜔o可挑剔了叉讥。
通過這個(gè)細(xì)則制定，我發(fā)現(xiàn)在細(xì)節(jié)和全局觀方面饥追，我還需要提升自己图仓，以后的工作中，一定要注意但绕，包括寫課件救崔，框架定好，就要有足夠的案例捏顺、模板六孵、方法公式等去支撐，豐滿的細(xì)節(jié)草丧，才能讓一件事狸臣，盡可能的完美！
