隨著信息技術(shù)仔拟、智能技術(shù)的逐步成熟衫樊，人工智能將會逐步取代部分的人力，而使零售效率得到提升利花。沃爾瑪已經(jīng)在實驗機器人貨架科侈，可能會替代人工上貨、盤點炒事、貨架管理臀栈。從成本、效率挠乳、體驗出發(fā)挂脑，無人零售、自助零售已經(jīng)成為今年零售創(chuàng)新發(fā)展的新熱點欲侮。未來可能成為一種主要零售形式崭闲，或者成為一重要的零售補充形式。
目前的零售市場已經(jīng)是高度的線下與線上二維市場威蕉。未來的零售市場必將是更加充分的二維市場結(jié)構(gòu)空間刁俭。市場不會再回到單一的線下市場結(jié)構(gòu)，只有實現(xiàn)二維市場融和規(guī)劃韧涨，協(xié)同發(fā)展牍戚，才是把握了市場的全部。
做好新零售必須要從如何統(tǒng)籌規(guī)劃虑粥、融合好這兩個二維市場如孝。單一的線下，或是單一的線上都不完整娩贷。全渠道可以有兩個實現(xiàn)方向：以線下為主第晰，把線上流量導入線下；以線上為主，把線下流量導入線上茁瘦。線下與線上市場必然是協(xié)同的品抽，目標是一致的，不是競爭關(guān)系甜熔。不能把線下與線上割裂開來規(guī)劃圆恤，自我產(chǎn)生競爭。
新零售未來的發(fā)展不可限量腔稀，而我國也有越來越多行業(yè)涉足新零售領(lǐng)域盆昙，與我們的生活息息相關(guān)。美國“新零售教父”焊虏、“云經(jīng)濟學專家”弱左、《云端時代》《數(shù)字化革命》作者喬·韋曼說過：中國企業(yè)有望成為新零售全球領(lǐng)導者。
簡洗作為日化品牌的新生代表炕淮，走的也是一條新零售的道路。傳統(tǒng)日化產(chǎn)品市場早已經(jīng)被汰漬跳夭、奧妙涂圆、立白這些產(chǎn)品占據(jù)了大半壁江山，簡洗想要突出它們的重重包圍币叹，必須要開創(chuàng)新的模式润歉，為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的洗護用品，才能贏得消費者的青睞颈抚。
傳統(tǒng)的日化品牌大多數(shù)采取的銷售策略都是一二三級分銷商踩衩，這種銷售模式不僅會使得中間商賺取了太多的差價，而且消費者的體驗感受也無法直到生產(chǎn)廠家贩汉，與之形成良性互動驱富。簡洗則打破這種傳統(tǒng)的銷售模式，采取新零售的銷售模式匹舞，線上線下統(tǒng)一結(jié)合褐鸥，形成系統(tǒng)化操作。這樣的銷售模式不但把中間商賺的差價還給了消費者赐稽，讓消費者用更少的錢買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品叫榕，還能使消費者通過網(wǎng)購的形式與生產(chǎn)廠家進行良性互動。
目前姊舵，簡洗計劃與菜鳥物流達成協(xié)作晰绎，讓全國各地的消費者只要在網(wǎng)上下單，24小時內(nèi)就可以收到產(chǎn)品括丁，進一步提升消費者的使用體驗荞下。
