作者?|?馬瑞國??
本文為PPM優(yōu)課《項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉》課程筆記述吸，作者來自錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司忿族。
時下，各行各業(yè)競爭加劇蝌矛，企業(yè)為應(yīng)對變革道批，產(chǎn)生了諸多項(xiàng)目，由此衍生出諸多項(xiàng)目經(jīng)理人入撒。然而隆豹，名為項(xiàng)目經(jīng)理，卻往往名不副實(shí)茅逮。
如何評價是否是一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理璃赡？兵無常勢，水無常形氮唯。未見統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)鉴吹。簡言之姨伟，能做成項(xiàng)目的就是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理惩琉。不管黑貓、白貓夺荒，抓到耗子就是好貓瞒渠。那么如何成為這個“好貓”呢？恐怕就更難以描述了技扼，遠(yuǎn)非制定個《成為項(xiàng)目經(jīng)理SOP》伍玖，遵照執(zhí)行，就萬事大吉了剿吻。學(xué)院派窍箍，如果只知道啃書本，掉書袋丽旅，而缺少實(shí)際應(yīng)變能力椰棘，恐怕難以完成項(xiàng)目；而社會大學(xué)中榄笙，憑借個人高超管理能力邪狞、協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系茅撞、手中權(quán)力等等帆卓，出色完成項(xiàng)目者亦不勝枚舉巨朦。
由我來寫如何成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)在是有點(diǎn)空想的味道剑令。只完成過幾個本就不算成功的項(xiàng)目糊啡，如何敢指導(dǎo)別人去成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？
不妨借用陳老師所講“以終為始”的思想吁津，采用逆向思維悔橄，去思考完成項(xiàng)目需要哪些能力∠俸粒或者借用制藥行業(yè)術(shù)語：質(zhì)量源于設(shè)計癣疟。像贏家一樣思考！學(xué)習(xí)所欠缺的潮酒，去修煉所不足的睛挚。
完成項(xiàng)目，一定要有清晰目標(biāo)急黎，定義相關(guān)范圍扎狱，制定切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
無論是對甲方勃教，還是對領(lǐng)導(dǎo)淤击，一定要做到有的放矢」试矗——聚焦污抬。
不會爭取資源的項(xiàng)目經(jīng)理，一定不是好項(xiàng)目經(jīng)理绳军。如何去爭取項(xiàng)目資源印机？金剛怒目不行，唯唯諾諾更不行门驾。
無論是對上級射赛，還是平級、競爭對手奶是，還是下級楣责，一定要共贏∧羯常——聚力
完成項(xiàng)目秆麸，需要統(tǒng)籌管理（整合管理）。包括對資源分配逐纬，對工作分工蛔屹。力爭做到張弛有度，達(dá)到1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效果豁生⊥枚荆——聚變
完成以上幾點(diǎn)漫贞，究竟需要什么？恐怕又是仁者見仁育叁、智者見智了迅脐。在此，羅列幾點(diǎn)豪嗽，僅供大家參考谴蔑，如果可以起到拋磚引玉的作用，將是意外之喜龟梦。
馬云說隐锭，他堅(jiān)信一個信念：態(tài)度比能力重要。你過去的態(tài)度计贰，決定了你現(xiàn)在的能力钦睡；你現(xiàn)在的態(tài)度，決定了你未來的能力躁倒。人不能改變過去荞怒，但可以改變現(xiàn)在；人不能改變別人秧秉，但可以改變自己褐桌；人不能改變環(huán)境，但可以改變態(tài)度象迎；人不能樣樣順利荧嵌，但可以事事盡心。態(tài)度就是競爭力挖帘，一個端正的態(tài)度比一份優(yōu)異的工作能力更為重要完丽。態(tài)度決定高度恋技，細(xì)節(jié)決定成敗拇舀。而態(tài)度決定一切。換個態(tài)度對待自己的工作蜻底，反而覺得工作充實(shí)而有意義骄崩。
項(xiàng)目經(jīng)理仍是個職業(yè)人，仍需遵循職場規(guī)律薄辅。
事前規(guī)劃要拂，事中監(jiān)控，事后反饋站楚。自我總結(jié)脱惰、復(fù)盤。據(jù)說職業(yè)棋手記得下過的每一手棋窿春。這便是職業(yè)與業(yè)余的區(qū)別拉一。至于業(yè)余車手贏過職業(yè)車手采盒，恐怕只會出現(xiàn)在《頭文字D》 的勵志電影中。當(dāng)然也不排除蔚润，確實(shí)存在天賦異稟者磅氨。但我更相信，我們都是凡人嫡纠，還是老老實(shí)實(shí)的走好自己的每一步吧烦租。在不斷重復(fù)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)除盏，以獲提升叉橱。成長需要靠經(jīng)驗(yàn)的積累，也要靠技巧的突破者蠕。
對于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求來說赏迟，溝通能力應(yīng)該是放在第一位的。做再多的項(xiàng)目蠢棱，其實(shí)到最后發(fā)現(xiàn)：項(xiàng)目能否順利開展锌杀，最后能否讓甲乙雙方都滿意，關(guān)鍵點(diǎn)往往不是由技術(shù)難點(diǎn)來決定泻仙，往往是由溝通的效果來決定的糕再。（說你行，你就行）
溝通玉转，不單單是體現(xiàn)一個溝通能力的問題突想，溝通還是一個意識問題。項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中遇到問題是項(xiàng)目組埋頭苦干究抓，還是主動與客戶進(jìn)行溝通猾担，尋求更合理的解決方案，這就是一個意識的問題刺下。尤其是做技術(shù)出身的绑嘹，本身性格可能偏內(nèi)向，不愿意與客戶橘茉、甚至領(lǐng)導(dǎo)工腋、同事主動溝通。遇到問題畅卓，習(xí)慣性的埋頭苦干擅腰。作為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，這個習(xí)慣沒有問題翁潘，甚至是一個優(yōu)秀的品質(zhì)趁冈，但是對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，我們還是要培養(yǎng)自己主動溝通的意識拜马，因?yàn)闇贤芙鉀Q很多的問題渗勘，獲取更多資源矾飞，更好完成項(xiàng)目。
不光是項(xiàng)目經(jīng)理呀邢，任何崗位都需要持續(xù)學(xué)習(xí)的能力洒沦。對于公司來講，不同公司之間的競爭价淌，歸根到底是人才的競爭申眼，而人才的競爭到最后其實(shí)也就是學(xué)習(xí)能力的競爭。對于一個項(xiàng)目經(jīng)理來說蝉衣，我們在不斷學(xué)習(xí)我們技術(shù)水平的同時括尸，在具體的項(xiàng)目中還需要將更多的精力投入到學(xué)習(xí)用戶具體業(yè)務(wù)要求上來，只有掌握了用戶的業(yè)務(wù)要求病毡，我們才能更好的完成項(xiàng)目濒翻，才能最終解決用戶面臨的問題。
人X多讀書吧啦膜。
包括財務(wù)類有送、法務(wù)類、人務(wù)類（管理僧家、溝通類）雀摘、專業(yè)書籍（相關(guān)法規(guī)）等等。(文后附幾本書目八拱，僅供參考）
讀書只是學(xué)習(xí)的一部分阵赠，更多的是實(shí)踐。百煉成鋼肌稻，學(xué)以致用清蚀。最忌學(xué)屠龍之技。紙上得來終覺淺爹谭，覺知此事要躬行枷邪。在實(shí)踐中學(xué)，在實(shí)踐中用旦棉，是最高效齿风、最有方向感的。
我的領(lǐng)導(dǎo)常訓(xùn)誡我：讀萬卷書,不如行萬里路绑洛；行萬里路,不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù),不如名師指路童本；名師指路真屯，不如自己開悟。何時明心見性穷娱，醍醐灌頂绑蔫，何時也就能守得云開見月明了吧运沦。
學(xué)書本，可以配深，但不能教條携添，需拿來為我所用。套用各種模板可以篓叶，但是削足適履就不足取烈掠。既然每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的，那么每個項(xiàng)目的管理也必然有其獨(dú)特之處缸托，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理亦必然有其獨(dú)特的取勝之道左敌。或是豐富的資源俐镐，或是高超的管理藝術(shù)矫限，或是靈活的溝通技巧，亦或是舍我其誰的技術(shù)大咖佩抹。諸多方面難以齊集一身叼风，唯有揚(yáng)長避短，最大發(fā)揮自身優(yōu)勢，才有勝算版扩。
前面所講魏割，最終仍要付之于行動。沒有執(zhí)行力懈贺，一切又是空談了。定好計劃坡垫，就要堅(jiān)決執(zhí)行梭灿！沒有任何借口！除非你有改變計劃的權(quán)利冰悠。
凡事只在最后堅(jiān)持中成功堡妒。堅(jiān)持，更要堅(jiān)守溉卓。日拱一卒無有盡皮迟，功不唐捐終入海。坐得住桑寨，才立得起伏尼。與其跟隨別人的腳步去不停轉(zhuǎn)行，不如專精一處尉尾，安心把自己擅長的領(lǐng)域做到極致爆阶。胸中自有青山在，何須隨人看桃花。
項(xiàng)目經(jīng)理冒著猝死的危險辨图，徘徊于閑死和忙死之間班套。為了自己，為了家人故河，平時還是要加強(qiáng)鍛煉吱韭。剩者為王。
君子善假于物∮愕模現(xiàn)在項(xiàng)目管理軟件很多理盆，既有學(xué)習(xí)提升的（如 PMP項(xiàng)目管理助手。該學(xué)習(xí)軟件鸳吸，用于考試熏挎。考試題庫里有情景案例分析晌砾，有助于提升項(xiàng)目管理能力）坎拐，也有項(xiàng)目過程監(jiān)控的（如德信遠(yuǎn)）。多加利用养匈，定有收獲哼勇。
說了這么多，其實(shí)心中還有諸多問題：
1呕乎、善變的時代积担，敏捷型的項(xiàng)目開發(fā)生命周期，我們?nèi)绾螆?jiān)守猬仁？
2帝璧、如何自我定位？我是否適合做一名項(xiàng)目經(jīng)理湿刽？
3的烁、既不能做萬金油的淺嘗輒止，也不能做皇宮里只會切蔥白的御廚诈闺。如何平衡通百藝和專一長渴庆？
羅馬非一天建成。一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理也是通過一個個或失敗或成功的項(xiàng)目雅镊，逐漸成長起來的襟雷。希望大家無論新手，老手仁烹，都可以成為高手耸弄，突破瓶頸，走向人生新高度晃危！
成就一個人叙赚，就讓他去做項(xiàng)目經(jīng)理吧老客。毀滅一個人僚饭，也讓他去做項(xiàng)目經(jīng)理吧震叮。
-End-
制藥項(xiàng)目管理聯(lián)盟（PPMU），中國首個專注于制藥行業(yè)項(xiàng)目管理的全國性聯(lián)盟組織鳍鸵。由PPMP同學(xué)會（PPMP C級證書擁有者發(fā)起成立的聯(lián)合組織）以及多家知名藥企苇瓣、研發(fā)機(jī)構(gòu)、制藥裝備企業(yè)偿乖、醫(yī)藥設(shè)計院等聯(lián)合發(fā)起击罪。
旨在凝聚會員力量，搭建制藥行業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的平臺贪薪，整合行業(yè)項(xiàng)目資源媳禁，鏈接專業(yè)人才，提高行業(yè)管理效能画切，降低管理成本竣稽，追求卓越，推動醫(yī)藥領(lǐng)域項(xiàng)目管理現(xiàn)代化霍弹、國際化和信息化毫别。
誠邀各企業(yè)/個人加入！
