? ? ? ? 近期塔次，作為咨詢師、培訓(xùn)師去企業(yè)交付咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目名秀，作為乙方励负，體驗(yàn)了幾個(gè)甲方的項(xiàng)目運(yùn)作，因?yàn)楣P者曾經(jīng)在咨詢公司作為乙方交付項(xiàng)目匕得，也曾經(jīng)在甲方負(fù)責(zé)策劃過多個(gè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)項(xiàng)目继榆，或許是甲乙方的角色經(jīng)歷，我在進(jìn)行項(xiàng)目交付時(shí)總是看到更多信息汁掠，因?yàn)榻?jīng)常且行且思的毛病略吨，呵呵，所以記之考阱。
? ? ? 【人才培養(yǎng)項(xiàng)目不等同于培訓(xùn)項(xiàng)目】
? ? ? 人才培養(yǎng)項(xiàng)目不等同于培訓(xùn)項(xiàng)目翠忠，一場培訓(xùn)的目標(biāo)首要的是學(xué)員滿意度，要重視培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營乞榨。
? ? ? 培訓(xùn)項(xiàng)目成功的一半或更多源于培訓(xùn)人在前期與內(nèi)外部資源的溝通秽之，我在企業(yè)內(nèi)部時(shí)特別重視培訓(xùn)項(xiàng)目前期溝通，尤其是與外部講師要交流公司發(fā)展愿景和現(xiàn)狀吃既、學(xué)員基本情況考榨、本次培訓(xùn)要達(dá)成的目標(biāo)，甚至我們會(huì)對(duì)外部引入的每一位講師都要試講鹦倚，還邀請業(yè)務(wù)部門參加河质，最終選擇出大家認(rèn)可的講師和課程。
? ? ? ? 如果前期溝通工作做到位震叙，選擇好課程好講師掀鹅，前期業(yè)務(wù)部門需求明確，項(xiàng)目基本上成功了一大半媒楼。我現(xiàn)在在推廣的職場新生代課程標(biāo)準(zhǔn)化更高乐尊，開創(chuàng)了國內(nèi)視頻版權(quán)課程的先河，還負(fù)責(zé)拆課培養(yǎng)講師隊(duì)伍匣砖，各企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)中心可以放心大膽引進(jìn)科吭。哈哈昏滴，產(chǎn)品太好猴鲫，我每次都情不自禁免費(fèi)廣告。
? ? ? 人才培養(yǎng)項(xiàng)目的目標(biāo)首要的是建設(shè)組織人才梯隊(duì)谣殊，也就是高潛人才庫數(shù)量是否充足拂共？準(zhǔn)備度如何？新任干部的合格率怎樣姻几？勝任度如何宜狐？
? ? ? ? 人才培養(yǎng)項(xiàng)目不同于培訓(xùn)項(xiàng)目關(guān)注前期势告，它要關(guān)注全過程管理。
? ? ? 【高潛人才抚恒，關(guān)注盤點(diǎn)和培養(yǎng)】
? ? ? ? ? 對(duì)于高潛人才咱台，人才盤點(diǎn)是企業(yè)必備動(dòng)作，高潛人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)要清晰俭驮，人才盤點(diǎn)要選擇科學(xué)的測評(píng)工具回溺，結(jié)合前三年的績效考核，同時(shí)參考360度評(píng)價(jià)混萝，從軟硬性指標(biāo)選拔出高潛力人才進(jìn)行內(nèi)部輪崗遗遵、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)逸嘀，以提升其更高崗位的準(zhǔn)備度车要。高潛人才盤點(diǎn)會(huì)議的召開可以幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和HR要達(dá)成諸多人才管理方面的共識(shí)。
? ? ? 【人才盤點(diǎn)崭倘，善用第三方資源】
? ? ? ? 人才盤點(diǎn)的工作是HR們專業(yè)性較強(qiáng)的一個(gè)模塊翼岁，如果內(nèi)部HR專業(yè)性不強(qiáng)，容易走偏司光，建議企業(yè)在此模塊引入外部專業(yè)咨詢?nèi)藛T登澜，從人才盤點(diǎn)的理念、方法飘庄、工具到人才盤點(diǎn)會(huì)議的具體操作步驟等對(duì)企業(yè)高管和HR進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)提升脑蠕。外部咨詢?nèi)耸繉I(yè)性強(qiáng)，而且第三方的角度跪削，會(huì)給企業(yè)更加客觀公正的意見和建議谴仙。待內(nèi)部HR專業(yè)人員能力提升了，高管理念統(tǒng)一了碾盐，就可以自己操作了晃跺。
? ? ? ? 優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)善用第三方咨詢和培訓(xùn)人員，發(fā)揮他們的價(jià)值和作用為己所用毫玖，第三方可以幫助企業(yè)統(tǒng)一各方理念掀虎，提升組織專業(yè)能力。很遺憾的是付枫，甲乙方達(dá)成長期默契性合作烹玉，價(jià)值互利最大化的案例寥寥無幾，甚至?xí)霈F(xiàn)甲乙方互相PK的局面阐滩。如今筆者再次轉(zhuǎn)型到乙方二打，很想在此方面有所深入探索，怎么做優(yōu)秀的甲方和怎么做優(yōu)秀的乙方都是需要學(xué)習(xí)成長改變的掂榔，筆者如果談一點(diǎn)體會(huì)继效，那就是無論甲乙方症杏，放下自我，換位思考瑞信，才能成人達(dá)己厉颤。
? ? ? ? 優(yōu)秀的組織在咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，在理念認(rèn)知的統(tǒng)一和提升方面凡简、工具方法技能的使用方面都會(huì)收獲滿滿走芋，自己的HR隊(duì)伍專業(yè)能力也會(huì)得到提升，我們每次做完項(xiàng)目潘鲫，甲方項(xiàng)目成員諸多都得到了晉升翁逞，因?yàn)樗麄兡芰μ嵘⒔?jīng)歷豐富了呀溉仑，嘻嘻挖函。
? ? 【內(nèi)部輪崗，助力角色轉(zhuǎn)變】
? ? ? ? 內(nèi)部輪崗是基于高潛人才未來要提拔的崗位來進(jìn)行的浊竟，非常重要的作用是幫助高潛人才進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變怨喘，角色轉(zhuǎn)變是很多高潛人才晉升到新崗位遇到的第一個(gè)挑戰(zhàn)，如果完不成角色轉(zhuǎn)變振定，還按之前角色的習(xí)慣為人處事必怜，很可能在新崗位上出現(xiàn)不和諧因素。內(nèi)部輪崗是讓其在新的崗位上體驗(yàn)角色的不同后频，看到和體驗(yàn)到原來崗位上沒體驗(yàn)到的層面和角度梳庆，此時(shí)加上導(dǎo)師的點(diǎn)撥，高潛人才會(huì)領(lǐng)悟和成長得更快卑惜。
? ? ? 【導(dǎo)師要統(tǒng)一培訓(xùn)】
? ? ? 對(duì)于導(dǎo)師輔導(dǎo)膏执，筆者的體會(huì)是導(dǎo)師的選擇非常重要，其輔導(dǎo)理念露久、輔導(dǎo)技能和對(duì)公司文化的認(rèn)同都深深影響著高潛人才更米。如果資源充足，導(dǎo)師是要統(tǒng)一培訓(xùn)的毫痕，如何做一名優(yōu)秀的導(dǎo)師征峦，并不是每一名導(dǎo)師都清晰地知道的，對(duì)其培訓(xùn)并附以明確的指導(dǎo)手冊會(huì)幫助其更加勝任導(dǎo)師的角色消请，否則會(huì)事倍功半呢栏笆。
? ? ? 【外部培訓(xùn)注重思維和格局】
? ? ? ? 外部培訓(xùn)是幫助高潛人才增長見識(shí)的，可以組織他們到行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)或去國外優(yōu)秀同業(yè)交流梯啤，我在企業(yè)內(nèi)嘗試過去高校的形式竖伯，但我感覺這種方式形式大于內(nèi)容存哲，激勵(lì)大于成長因宇，如果真要助其成長和增強(qiáng)其對(duì)更高崗位的準(zhǔn)備度七婴，建議可以讓他們?nèi)鴥?nèi)外的優(yōu)秀同業(yè)和優(yōu)秀的組織中去和優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)交流，打開思維和見識(shí)察滑，放大格局和目標(biāo)打厘，這個(gè)當(dāng)然要小心人才流失啊，足夠自信的組織可以如此做贺辰，呵呵户盯。有的企業(yè)是讓他們和CEO高管們一起拓展挑戰(zhàn)更艱難的目標(biāo)，總之對(duì)高潛人才來講饲化，思維和格局更重要莽鸭，技能是小CASE。
? ? ? 【新任干部吃靠，培訓(xùn)的作用更大】
? ? ? ? 對(duì)于新任干部硫眨，培訓(xùn)的作用更大，從初任到合格的階段巢块，培訓(xùn)將事半功倍礁阁，這也是很多企業(yè)重視新人培養(yǎng)的原因。
? ? ? ? 新任管理者市場上有諸多培訓(xùn)班族奢，自從見到《領(lǐng)導(dǎo)魔方》后姥闭，我就極力推廣這一門了，其在領(lǐng)導(dǎo)自我越走、領(lǐng)導(dǎo)他人棚品、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面從認(rèn)知、方法廊敌、技能上都對(duì)新任管理者進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的講授南片，很多資深管理者學(xué)過也一定受益匪淺，對(duì)組織來講庭敦，管理者合格率比我們想象中要低得多疼进，組織中管理者的合格率對(duì)組織效能的提升影響巨大，所以在資源有限的情況下秧廉，對(duì)新任干部培訓(xùn)資源首選投入伞广，因?yàn)槠鋵?duì)組織生產(chǎn)力的產(chǎn)出影響大呀。
? ? ? ? 新任干部配備導(dǎo)師會(huì)幫助其更快地勝任新崗位疼电，一樣的嚼锄，導(dǎo)師也要統(tǒng)一培訓(xùn)，并給予其指導(dǎo)手冊蔽豺。
? ? ? ? 【人才培養(yǎng)不僅僅是HR的事】
? ? ? ? 和HR其他模塊一樣区丑，人才培養(yǎng)模塊不僅僅是人力資源團(tuán)隊(duì)的事情，人才培養(yǎng)是各級(jí)管理者的重要職責(zé)。我們說職業(yè)經(jīng)理人如果有兩項(xiàng)職責(zé)沧侥，一是完成任務(wù)可霎，二是培養(yǎng)人才。所以如何培養(yǎng)人才也是管理者們重要的技能宴杀。HR們不僅僅要提供相關(guān)培訓(xùn)和工具方法癣朗，建立制度流程，更要提升自身在組織中的影響力旺罢，引領(lǐng)和督促相關(guān)工作做好做細(xì)做扎實(shí)旷余，人才培養(yǎng)絕非一日之功，堅(jiān)持做扁达，持續(xù)推進(jìn)正卧，簡單實(shí)用適合組織就好。
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