每年一次的考評又準時開始了批糟，一樣的方式格了，幾乎沒有多大變化的目標，甚至連表單都一樣......每年的機械重復徽鼎，我們到底通過考評完成了目標嗎盛末？表面上看起來得分不錯，他們肯定地說否淤，完成了满败。
可是實際上，我知道我們根本沒有認真去做叹括。因為我們太清楚游戲規(guī)則了，沿著這條路走就可以不費吹灰之力宵荒，到達目標汁雷。因為沒有人和我們談過程，他們只在乎結果报咳。
今年提交了幾份提案侠讯？
成本比預算削減了百分之幾？
人員培訓按要求完成了嗎暑刃？
…….
實際上我們是這樣完成目標的：
如果目標是平均每人每月必須提交一個提案厢漩，可是想不出來的同事怎么辦？說服能干的同事把多出來的提案讓給自己岩臣，說服手段你可以自選溜嗜。
成本比預算消減，就更簡單啦架谎！我們可以不改變分子炸宵，只改變分母，把分母變大谷扣，成本率自然就變小土全，編制預算的時候給自己留有余地，是一個大家心照不宣的潛規(guī)則会涎。
人員培訓按要求完成裹匙，或者沒按要求完成，這個評判標準眾說不一末秃，我們只能退而求其次概页，根據做還是沒做過來判斷了。
然而目標背后的那些過程练慕，我們根本沒有辦法用標尺來衡量绰沥，可是對公司來說卻是最重要的篱蝇，我們通過目標實現，是想要讓企業(yè)更有效率徽曲，運營能力更高零截，人員凝聚力更強⊥撼迹可是涧衙，如果只是老一套來評價，根本沒有辦法真正實現目標奥此。
《理解未來的7個原則》這本書建議過程的最大化弧哎，結果應該是大量的過程的水到渠成：
- 過程讓人學會思考和沉淀
積累自己的過程庫，抓住目標實現過程中發(fā)生的具體的事件稚虎、時間撤嫩、地點等信息，記得記錄蠢终，就像你把腳踏實地走過的序攘，每一步都留下痕跡，萬一前方迷路寻拂，你還可以根據腳印找到來時的路程奠，重新出發(fā)。
即使你走對了祭钉，你達成了目標瞄沙，這個過程庫記錄，也可以在你日后想要反思的時候慌核，提供線索距境，或許還能在這些記錄中找到更深的當初并未發(fā)現的沉淀。
比如提案垮卓，你會去找當實初是怎么想到的肮疗，或者實施過程中碰到過什么問題，怎么解決的......下次做提案時可以更有靈感扒接，考慮更全面伪货。
2、過程讓人學會觀察
看到別人實現目標的過程钾怔，有自己可以借鑒的地方嗎碱呼？為什么他能在這里找到降低成本的方法？......像孩子一樣給自己提問宗侦，更多發(fā)散思維愚臀，你才會更接近事情真相，多角度思考矾利，才有可能觸碰目標的核心姑裂。
同事小李極度重視自己的目標馋袜，那些可測量的目標，他總會比別人更早的想方設法完成舶斧，我佩服他的超強的結果意識欣鳖。比如今年的降低成本的案，我看到他絞盡腦汁地思考和整理過程茴厉，差點對他為公司殫精竭慮泽台，唱一首贊歌》海可是怀酷，做為財務的我觀察到，他平時的表現卻讓我瞠目結舌嗜闻，目標以外的成本蜕依，他不但不節(jié)約，而且為滿足自己的私欲琉雳，怎么貴怎么來样眠！他會買200元一支的筆，500元一個的章咐吼，毫不猶豫，似乎天經地義商佑。
當你關注過程的時候锯茄，你就會發(fā)現那些流于形式的努力，不僅毫無意義茶没，而且讓你離目標越來越遠肌幽。
