把主管當(dāng)做幫手
小公司解決老板的問題眼五，大公司解決主管的主管的問題，把主管作為達(dá)成目標(biāo)的幫手彤灶，而不是指望主管來告訴自己怎么做看幼。
主動思考
應(yīng)屆生剛?cè)肼殻鞴軙职咽纸荒阍趺醋龌仙拢玫揭粋€問題后就開干桌吃，對工作的必要性和可行性不在乎，心里想著主管讓我干的苞轿，我盡力做好就行茅诱，這導(dǎo)致我們慢慢行成了惰性思維逗物。
想要在職場上突破，必須對自己做的項(xiàng)目理解清楚瑟俭，將項(xiàng)目必要性和方案可能性想清楚翎卓，把目標(biāo)理清楚，在大公司做事摆寄，項(xiàng)目的差異化價值和必要性必須想清楚失暴，不然項(xiàng)目很快就會被拍死，這時候主管已經(jīng)沒有精力告訴你具體怎么做了微饥，他可能只會給你一個方向逗扒，方向合理不合理需要自己去判斷
船到橋頭路難直不可行
在一線碼代碼那久了，遇到一個問題只要想到5成就擼起袖子開干欠橘，模糊的問題先不管矩肩，船到橋頭自然直，到最后才發(fā)現(xiàn)原來思路根本走不通肃续，這也與一線算法工程師剛工作歷練不夠有關(guān)黍檩，經(jīng)驗(yàn)成熟后就能很快把一個問題看透。經(jīng)驗(yàn)不足時始锚，我們能做的除了積累自己的歷練外刽酱，更重要的是把整個問題想清楚再開干，把其中的風(fēng)險點(diǎn)盡早暴露瞧捌，把一個項(xiàng)目搞黃非常簡單棵里，隨便一個環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯就搞定，但要把一個項(xiàng)目搞成姐呐，一路披荊斬棘所有大大小小的事情都要妥善處理殿怜。給自己留buffer，總有意外的事情發(fā)生皮钠，進(jìn)度延期；給別人留buffer赠法，別人不會只等著你的事麦轰，先提前周知；如果任務(wù)確實(shí)比較緊砖织，最好在流程走到他之前先跟他打聲招呼款侵；
勇于下結(jié)論
勇于下結(jié)論，從數(shù)據(jù)和材料中提取觀點(diǎn)和結(jié)論侧纯，主管要求分析一下產(chǎn)品的用戶變化情況新锈，一般的員工就跑了一下最近兩個月注冊用戶量和交易金額，得到用戶量增加了20%眶熬，交易金額增加了10%妹笆，直接把這個結(jié)論發(fā)給主管块请，出色的員工會下結(jié)論：用戶的購買意愿下降了，我們產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)了什么問題拳缠。
屌絲心態(tài)得改
別人做的好墩新，不愿意夸獎，總覺得別人也沒做什么大不了的窟坐。做出東西要勇于表現(xiàn)海渊，自己不表現(xiàn)還嘲笑別人表現(xiàn)。
讓業(yè)務(wù)方滿意
要讓業(yè)務(wù)方看到你的計(jì)劃 計(jì)劃背后的分析哲鸳，全局觀的幫助業(yè)務(wù)思考問題臣疑，不局限于自己做的一塊或者業(yè)務(wù)方給自己安排的一塊， 提供強(qiáng)保障
為目標(biāo)找一個公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)成員的成就感和業(yè)績價值哪里來徙菠？
