1.
有本書叫《共享經(jīng)濟：重構(gòu)未來商業(yè)新模式》膝晾，買了之后就一直沒看币喧。對于言必稱 uber 和 Airbnb ?的書大可保持點警惕巴柿，因為這兩家獨角獸公司的泡沫還沒破掉仪吧，急吼吼的當(dāng)案例拿出來分析未免早了點蜓萄。所以我說這段話的意思就是隅茎，我不認為共享經(jīng)濟是個什么新經(jīng)濟，功率放大器一樣讓音樂聽起來更美妙嫉沽，但真正獲得神啟的是音樂家辟犀。互聯(lián)網(wǎng)就是那個功率放大器绸硕。
2.
小區(qū)里有一家人堂竟，無錫過來的，燒的一手好私房菜玻佩。我常去吃出嘹。但這不會影響我對公司食堂和外面飯店的依賴。私房菜只是讓我的選擇更加豐富咬崔。不同場景下一定會有差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)税稼，大一統(tǒng)的巨無霸服務(wù)在O2O領(lǐng)域存在么烦秩？我的結(jié)論是沒有。細分市場太多郎仆。
平臺類不在討論之列只祠。
3.
之前我認為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢一個是效率的提升丸升，一個是縮短中間環(huán)節(jié)铆农。把共享經(jīng)濟套進來，沒有任何證據(jù)顯示企業(yè)運作效率比傳統(tǒng)企業(yè)更勝一籌狡耻，該遇到的管理問題墩剖，該踩的坑一樣都不落；至于說縮短中間環(huán)節(jié)夷狰，還能比中介模式縮得再短么岭皂？
所以說，共享經(jīng)濟是眾多選擇中的一個沼头，可能是優(yōu)質(zhì)的那個爷绘，也可能是便宜的那個，更可能是把整個市場攪得天翻地覆進而提升行業(yè)整體服務(wù)水平的那個进倍，但絕對不是唯一的那個——尤其是把眼光放的長遠一點看的話土至。
uber和Airbnb會是本世紀(jì)最大的獨角燒泡沫么？我不知道猾昆，但沒破之前陶因，都不是泡沫。
4.
晚上一個大哥打過來電話垂蜗，想租我的車楷扬，拿去開專車。我一時懵住了贴见，不由得佩服這位大哥深諳共享經(jīng)濟烘苹。在P2P的租車平臺上取得生產(chǎn)資料，在專車服務(wù)市場進行勞動生產(chǎn)片部，用極低的成本換取極高的利潤别凤，這是要賺大發(fā)了财骨。
5.
共享經(jīng)濟更基礎(chǔ)的模型巡球，是在人與人連接的基礎(chǔ)上奔誓，把物與人連接在了一起。真不是新鮮玩意兒站粟。facebook也能做這事兒黍图。人都連上了，物不是分分鐘么奴烙。
想象一下助被，fb朋友頭像邊上出現(xiàn)個汽車圖標(biāo)剖张，租車，每天10刀揩环∩ε或者出現(xiàn)個房子圖標(biāo)，出租丰滑，一晚上30刀顾犹。都是熟人社交，更放心了褒墨，成交率剛剛的炫刷。
6.
我有個朋友，89年的女生郁妈，復(fù)旦心理學(xué)的博士浑玛，美女，門薩會員噩咪，但這些都不重要顾彰。2015年她「在行」上的付費咨詢時長超過了500小時，為上百人進行了專業(yè)的心理咨詢胃碾，還為不少企業(yè)進行了心理建設(shè)課程涨享。這種知識與時間的共享無疑更加高級。無形資產(chǎn)的共享讓思想和知識以前所未有的高效率進行傳播仆百。變成白話就是說：你花了錢厕隧，盡可言無不盡；對方收了錢儒旬，理應(yīng)知無不言栏账。
再說一遍帖族，高效栈源，高效，高效竖般。
7.
所以甚垦，共享經(jīng)濟的實質(zhì)，是社交經(jīng)濟的1.5版本涣雕。沒有商業(yè)模式的創(chuàng)新艰亮，也未見顛覆。而如果共享經(jīng)濟中能暗含社交元素并善加利用挣郭，那一定是高級的迄埃，可以走的更遠的。因為更接近了其社交經(jīng)濟的商業(yè)本質(zhì)兑障。
