企業(yè)像人一樣，作為一個擬人化的組織也有自己的成長周期史辙，從小到大汹买，要經(jīng)歷很多，一般企業(yè)0--4歲為嬰兒期聊倔，4--10歲為兒童期晦毙，10--15歲為青少年期，15--20歲為青春期方库，企業(yè)的成長也和人一樣结序，在成長過程中面臨青春期的諸多煩惱和困惑。
? ? ? 人才困惑纵潦。一是人崗不匹配徐鹤。在創(chuàng)業(yè)的初期，老板創(chuàng)業(yè)都是哥們式創(chuàng)業(yè)邀层，靠兄弟或伙計情誼走在一起返敬，對大家的管理靠的是情誼或情懷，在企業(yè)的發(fā)展過程中寥院，他們逐漸成為企業(yè)的元老劲赠。隨著企業(yè)發(fā)展，元老在能力上秸谢，難以適應崗位的需要凛澎，現(xiàn)有的人才與崗位不匹配，不能適應發(fā)展的需要估蹄。二是新老人員融合難塑煎，空降兵難以生存。無奈臭蚁，企業(yè)為了發(fā)展最铁，不得不引進職業(yè)經(jīng)理人——空降兵讯赏，但新老人員在觀念上、思維方式上存在諸多差異冷尉，空降兵難以生存下去漱挎，紛紛離開企業(yè)，靠新生力量改變企業(yè)難雀哨。三是存在能人管理磕谅，綁架業(yè)務或關鍵崗位。由于長時間無法培養(yǎng)新人才震束，加之怜庸，企業(yè)內(nèi)部沒有人才流動当犯，有些人在某些崗位短則5--6年垢村，長則10多年，無奈嚎卫，業(yè)務被綁架嘉栓，能人一旦離職，業(yè)務停滯拓诸，企業(yè)損失慘重侵佃。四薪酬雙軌制，為了吸引人才奠支，對后來的空降兵馋辈，實行高薪酬，元老認為他后來倍谜，憑啥拿高薪迈螟，新老力量沖突大，抱怨多尔崔。老板既要吸引新人答毫，又要安撫老人，真是兩難選擇季春。
? ? ? 發(fā)展困惑洗搂。企業(yè)走過十年之后，面臨諸多矛盾载弄，一是企業(yè)規(guī)模擴大與風險增多的矛盾耘拇。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，伴隨而來企業(yè)的風險擴大宇攻，尤其民企發(fā)展的草根性惫叛，發(fā)展初期呈現(xiàn)的散漫性，為了發(fā)展尺碰，不求規(guī)范挣棕，但積累的風險越來越多译隘，問題纏身，環(huán)環(huán)相繞洛心，難以找出解決問題的頭緒固耘，尤其是出現(xiàn)的財務風險和稅務風險，猶如一顆定時炸彈词身，讓老板驚魂未定厅目。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展與多元化的矛盾。企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務經(jīng)過多年的發(fā)展之后法严，市場飽和损敷，競爭激烈，進入紅海市場深啤，血流成河拗馒。為此，不得不探索轉(zhuǎn)型溯街，在轉(zhuǎn)型路上诱桂，盲目追求多元化，由于對趨勢把握研判不好或者沒有人才優(yōu)勢和核心資源呈昔，做了轉(zhuǎn)型路上的烈士挥等。三是過度迷信信息化和互聯(lián)網(wǎng)+。有些老板認為互聯(lián)網(wǎng)和信息化就是萬能鑰匙堤尾，能解決企業(yè)發(fā)展的種種困局肝劲，盲目實施信息化改造，U8郭宝、ERP辞槐、CRM應有盡有，無奈最終的結(jié)果是企業(yè)被信息化綁架剩蟀，不是信息化為人服務催蝗，反而是人為信息化服務，程序復雜育特，效率低下丙号，數(shù)據(jù)失真。在互聯(lián)網(wǎng)方面缰冤，盲目投資搭建電商平臺犬缨，靠燒錢度日，不僅沒有促進產(chǎn)品的銷售棉浸，反而成為企業(yè)新的出血點怀薛，讓老板痛心不已。四是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清晰迷郑，落地實施慢枝恋。固守傳統(tǒng)業(yè)務创倔，在轉(zhuǎn)型方向上，沒有分清企業(yè)的核心資源和比較優(yōu)勢焚碌，有的放心由于決策信息不全畦攘，不敢決策，在落地實施中優(yōu)柔寡斷十电，醒得早知押、起得晚，喪失機遇鹃骂。
? ? ? ? 管理困惑台盯。隨著企業(yè)人數(shù)的增加，規(guī)模擴大畏线，企業(yè)管理難度越來越大静盅。不斷探索適合企業(yè)發(fā)展管理方法和模式，但效果不佳象踊。一是集團管控落地難温亲。雖然組建了企業(yè)集團棚壁，但在管控上難以走出“一管就死杯矩，一放就亂”的怪圈，集團內(nèi)部諸侯割據(jù)袖外，協(xié)同協(xié)作難以落地史隆，集團實質(zhì)就簡單的公司集合。二是績效管理難曼验。在經(jīng)營目標上老板高高在上泌射，經(jīng)理人無動于衷，由于目標的不切合實際鬓照，導致績效管理流于形式熔酷，認為績效管理就是 考核扣錢，激勵機制流于形式豺裆。三是培訓落地難拒秘。企業(yè)為了尋求適宜的管理模式，經(jīng)常參加各種培訓如拓展訓練臭猜、贏利模式躺酒、營銷模式、績效管理模式等蔑歌，有的則是高額聘請咨詢機構實施管理咨詢羹应，但培訓結(jié)束后，難以落地次屠，依然如故园匹，難以改變雳刺，收效甚微。四是企業(yè)文化稀釋殆盡裸违。隨著企業(yè)發(fā)展煞烫，創(chuàng)業(yè)時期形成的艱苦奮斗精神、開拓創(chuàng)新精神累颂、團結(jié)協(xié)作精神隨著人員增多滞详，傳統(tǒng)企業(yè)文化的優(yōu)良基因不斷稀釋，員工缺乏精神內(nèi)核的制成紊馏，由原來的狼變成了羊料饥，甚至是狗或小白兔，沒有二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的激情朱监。
