項目風險分析與管理
適當?shù)娘L險管理是對可能對整個項目產(chǎn)生負面影響的未來可能事件的控制灯荧。 它更多是主動的反應過程。
什么是項目管理中的風險分析？
風險分析是風險管理計劃，風險分析扩借，識別和控制項目風險的過程椒惨。
風險管理流程主要涉及以下活動
計劃風險管理
它是定義如何為項目執(zhí)行風險管理活動的過程缤至。
識別風險
這是確定哪個風險可能對項目影響最大的程序。 此過程涉及現(xiàn)有風險的記錄。
識別風險的輸入將是
- 風險管理計劃
- 項目范圍說明
- 成本管理計劃
- 安排管理計劃
- 人力資源管理計劃
- 范圍基線
- 活動成本估算
- 活動持續(xù)時間估計
- 利益相關者注冊
- 項目文件
- 采購文件
- 溝通管理計劃
- 企業(yè)環(huán)境因素
- 組織過程資產(chǎn)
- 進行定性風險分析
- 進行定量風險分析
- 計劃風險應對
- 監(jiān)控風險
該過程的輸出將是a
- 風險登記
進行定性風險分析
通過組合和評估其發(fā)生和影響的可能性领斥，為進一步分析或行動確定風險的優(yōu)先順序嫉到。 它有助于管理者降低不確定性水平，并專注于高優(yōu)先級風險月洛。
計劃風險管理應該在項目的早期進行何恶，它可以影響成本，時間嚼黔，范圍细层，質(zhì)量和采購等各個方面。
定性風險分析的輸入包括
- 風險管理計劃
- 范圍基線
- 風險登記
- 企業(yè)環(huán)境因素
- 組織過程資產(chǎn)
這個階段的輸出將是
- 項目文件更新
定量風險分析
它是數(shù)字分析已識別風險對整體項目目標的影響的過程唬涧。 為了最大限度地減少項目的不確定性疫赎，這種分析對決策非常有幫助。
這個階段的輸入是
- 風險管理計劃
- 成本管理計劃
- 安排管理計劃
- 風險登記
- 企業(yè)環(huán)境因素
- 組織過程資產(chǎn)
輸出
- 項目文件更新
計劃風險應對
為了增加機會并盡量減少對項目目標的威脅碎节，計劃風險響應很有幫助捧搞。 它通過優(yōu)先級，活動納入預算狮荔，計劃和項目管理計劃來應對風險胎撇。
計劃風險響應的輸入是
- 風險管理計劃
- 風險登記
而輸出是
- 項目管理計劃更新
- 項目文件更新
控制風險
控制風險是跟蹤已識別風險，識別新風險殖氏，監(jiān)控剩余風險和評估風險的過程晚树。
這個階段的輸入包括
- 項目管理計劃
- 風險登記
- 工作績效數(shù)據(jù)
- 工作績效報告
這個階段的輸出將是
- 工作績效信息
- 變更請求
- 項目管理計劃更新
- 項目文件更新
- 組織過程資產(chǎn)更新
項目采購管理
項目采購管理包括購買或獲取經(jīng)營企業(yè)所需產(chǎn)品的過程。 該組織可以是賣方雅采，買方或服務提供商题涨。
項目采購管理還包括控制外部組織簽發(fā)的任何合同，并在項目團隊之外完成工作总滩。
計劃采購管理包括四個階段
- 計劃采購管理
- 進行采購
- 控制采購
- 關閉采購
計劃采購管理的投入是
- 需求文檔
- 團隊協(xié)議
- 風險登記
- 范圍基線
- 項目進度
- 活動成本估算
- 成本績效基準
- 風險相關的合同決定
- 企業(yè)環(huán)境因素
- 組織過程資產(chǎn)
進行采購流程
行為采購流程涉及的活動
- 選擇賣家
- 收到賣家回復
- 簽訂合同
采購過程的好處在于它通過既定協(xié)議提供外部和內(nèi)部利益相關者期望的一致性纲堵。
行為采購過程的輸入包括
- 項目管理計劃
- 采購文件
- 來源選擇標準
- 合格的賣家名單
- 賣家提案
- 項目文件
- 制定或購買決策
- 團隊協(xié)議
- 組織過程資產(chǎn)
控制采購
這是根據(jù)指南監(jiān)控合同履行和糾正合同的過程。 它將確保買賣雙方都符合法律協(xié)議條款的采購要求闰渔。
控制采購的輸入包括
- 項目管理計劃
- 采購文件
- 協(xié)議
- 批準的變更請求
- 工作績效報告
- 工作績效數(shù)據(jù)
輸出包括
- 工作績效信息
- 變更請求
- 項目管理計劃更新
- 項目文件更新
- 組織過程資產(chǎn)更新
參考資料
- python測試開發(fā)項目實戰(zhàn)-目錄
- python工具書籍下載-持續(xù)更新
- python 3.7極速入門教程 - 目錄
- 討論qq群630011153 144081101
- 原文地址
- 本文涉及的python測試開發(fā)庫 謝謝點贊席函！
- 本文相關海量書籍下載
關閉采購
此步驟涉及記錄協(xié)議和其他文檔以供將來參考。
該工具的輸入包括
- 項目管理計劃
- 采購文件
該工具的輸出包括
- 封閉采購
- 組織過程資產(chǎn)更新
管理利益相關者參與
利益相關者是任何項目的組成部分; 他們的決定會對項目可交付成果產(chǎn)生深遠的影響冈涧。 在此過程中茂附，第一部分是識別可能影響項目的人員，團體或組織督弓，第二部分是分析利益相關者的期望营曼。
它還專注于與利益相關者的持續(xù)溝通，以了解他們的需求和期望愚隧。
識別利益相關者
它是識別可影響項目成果的團體蒂阱，人員或組織的過程。 它允許項目經(jīng)理識別適當?shù)睦嫦嚓P者。
計劃利益相關者管理
這是制定一項讓利益相關者參與整個項目生命周期的戰(zhàn)略的過程录煤。 它定義了與項目利益相關者進行互動的明確鳄厌，可行的計劃。
計劃利益相關者管理的輸入包括
- 項目管理計劃
- 利益相關者注冊
- 企業(yè)環(huán)境因素
- 組織過程資產(chǎn)
這個的輸出
- 利益相關者管理計劃
- 項目文件更新
管理利益相關者參與
在此階段妈踊，溝通利益相關者以了解他們的期望了嚎，解決問題并促進利益相關者在項目活動中的適當參與。 它允許項目經(jīng)理在不與利益相關者的決策相沖突的情況下實現(xiàn)項目成功廊营。
這個階段的輸入是
- 利益相關者管理計劃
- 溝通管理計劃
- 更改日志
- 組織流程資產(chǎn)
而這個階段的輸出是
- 問題記錄
- 改變請求
- 項目管理計劃更新
- 項目文件更新
- 組織過程資產(chǎn)更新
控制利益相關者參與
這是監(jiān)控利益相關方參與項目并根據(jù)要求調(diào)整戰(zhàn)略的過程歪泳。 隨著項目的發(fā)展和進步，它將增加利益相關方的參與活動露筒。
這個階段的輸入包括
- 項目管理計劃
- 問題記錄
- 工作績效數(shù)據(jù)
- 項目文件
這個階段的輸出包括
- 工作績效信息
- 變更請求
- 項目管理計劃更新
- 項目文件更新
- 組織過程資產(chǎn)更新
小結(jié)
風險管理包括進行風險管理計劃夹囚，風險分析，識別和控制項目風險的過程邀窃。
這些步驟可用于管理組織中的風險
- 風險識別
- 風險資格
- 風險應對
- 風險監(jiān)控
采購管理荸哟，包括購買或獲取經(jīng)營企業(yè)所需產(chǎn)品的流程。 這是根據(jù)指南監(jiān)控合同履行和糾正合同的過程
利益相關方參與重點關注整個項目生命周期中的持續(xù)溝通瞬捕。 利益相關者的決定可以對項目可交付成果產(chǎn)生深遠的影響鞍历。
