職場也像官場猜揪，都說是“一朝天子一朝臣”阶界，如何讓前任下屬很好的配合虹钮，以便你在部門工作的開展，這是你必須面對的問題膘融。
如何對待前任下屬芙粱，關系到你跟部門的融合，同時也關系到你的工作成效氧映。
進入部門不要偏聽偏信春畔，提供的信息要很好的做好分辨，不要落入“陷阱”岛都，不但工作開展不順利律姨，還造成部門能力員工的離開。
不同的人對新任上司都有自己不同的態(tài)度臼疫，有敬而遠之的择份，也有觀望的，也有熱情的烫堤，你這時候可不能馬上來個“三把火”荣赶，要觀察下屬的態(tài)度，分析出前任在他們心目中的地位塔逃。
當孔華從外地公司調(diào)回本部升任事業(yè)部副總讯壶，剛到部門他感覺到部門里的人對他并不熱情，有的還有點冷淡湾盗，只馬芳對他很熱情伏蚊。
馬芳不但帶他熟悉公司環(huán)境，同時還主動介紹部門內(nèi)部人員的情況格粪，甚至還會說其他部門的大體情況躏吊，在談話中氛改，孔華發(fā)現(xiàn)馬芳對業(yè)務也很熟悉，還有一些獨到的見解比伏。
正好公司開發(fā)一個新項目胜卤，孔華看看其他人好像都忙，就馬上想到了馬芳赁项，就毫不猶豫的指定馬芳為項目負責人葛躏，還找了兩個人給她做助手推進項目。
沒想到悠菜，馬芳做出的項目規(guī)劃方案到客戶那邊被退了回來舰攒，客戶給出的理由是沒有按照客戶的需求設計，完全是照搬資料堆砌而成悔醋。
孔華馬上跟進處理摩窃，等事情結束后了解才知道，雖然馬芳有工作10年的經(jīng)歷芬骄，但是不是科班出身沒有受過專業(yè)訓練猾愿，在部門也一直是擔任項目助理角色。
那些跟你保持距離账阻，相對態(tài)度冷淡的蒂秘，甚至有些戒備心的人，有可能就是你前任的手下干將宰僧，也可能是業(yè)務能手材彪，他們會跟前任有良好的工作默契，還會有一定的個人感情琴儿，前上司的離任給他們有一定的打擊段化。
那些態(tài)度熱情，積極主動提供部門信息的人造成，卻有可能是一些在你前任那里得不到重用的显熏，你的到來他們看做是一次機會。
在部門里晒屎，不論是“干將”,還是“積極分子”喘蟆、還是“墻頭草”，我們領導者要做的是對待他們都一視同仁鼓鲁，只要能喚起他們心中的渴望和需求蕴轨，激發(fā)出他們的工作熱情，就有可能是你的“千里馬”骇吭。
你就是要定心來了解下屬橙弱，做好伯樂，最終將部門工作完美的完成，你就是成功的領導棘脐。
