? 今天反思了自己做幾件事情的一些問(wèn)題畸颅。比如在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上的籌備開(kāi)展趣斤，前段時(shí)間比較關(guān)注營(yíng)銷模式绣夺，每天都想破腦袋各種模式吏奸，覺(jué)得只要有了吸引力的模式就有成功的把握了。也比較了很多競(jìng)品的模式陶耍，還有通過(guò)咨詢公司分享學(xué)習(xí)的模式奋蔚，但是最終也沒(méi)有確定比較穩(wěn)妥能夠說(shuō)服自己的的模式。
? 緊接著就想到運(yùn)營(yíng)也是個(gè)問(wèn)題烈钞，又開(kāi)始去咨詢各個(gè)抄盤手和咨詢公司泊碑，從中零星學(xué)到一些的策略和方法，也不成為系統(tǒng)棵磷。真正的要做好一個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)要投入很多的資源，比如招聘必要的幾個(gè)崗位美工/人事/設(shè)計(jì)/財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈管理等晋涣，還有租用一個(gè)辦公室仪媒。最重要還要一個(gè)操盤手來(lái)負(fù)責(zé)一手抓。
? 當(dāng)然業(yè)績(jī)決定利潤(rùn)谢鹊，剛開(kāi)始肯定要投入的算吩，穩(wěn)健發(fā)展慢慢跑贏成本是沒(méi)有問(wèn)題的。假設(shè)一年做個(gè)500萬(wàn)也會(huì)有幾十萬(wàn)的利潤(rùn)佃扼，承擔(dān)開(kāi)銷月度幾萬(wàn)的成本應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題偎巢。第一年是摸索期，第二年就要發(fā)力了兼耀，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)公司也是這樣發(fā)展起來(lái)的啊压昼。當(dāng)然這里要以人為本，人才的培養(yǎng)和保留是最關(guān)鍵的瘤运，那怕少賺點(diǎn)或者至少要以滿足人才的需要基礎(chǔ)上考慮公司的利潤(rùn)窍霞。只有多培養(yǎng)和保留人才，才有后勁和發(fā)展吧拯坟。當(dāng)然如果公司能賺到錢但金，那就不用講的，一定要學(xué)會(huì)分錢郁季，這里我們也要大膽的啟用年輕人冷溃，只有年輕人才更了解年輕人的思想和狀態(tài)钱磅，以后絕對(duì)是年輕人的世界，要以年輕人為伍似枕。
? 歸納項(xiàng)目的邏輯和步驟盖淡；先學(xué)習(xí)各個(gè)競(jìng)品的模式，用組合創(chuàng)新的產(chǎn)品方案去測(cè)試完客戶菠净。同時(shí)學(xué)習(xí)各個(gè)咨詢公司的運(yùn)營(yíng)合作（包括軟件和程序設(shè)計(jì)）禁舷，組合創(chuàng)新出最合適的營(yíng)銷模式，綜合評(píng)估并找出最靠譜的公司一起合作毅往。最后也可以單獨(dú)與多個(gè)操盤手談?wù)勔庀蚍桨盖Ａ业阶詈线m自己的并靠譜的人才一起合作。其中關(guān)鍵幾點(diǎn)攀唯；合作期間遵循公司的使命和愿景的發(fā)展洁桌，其次遵守價(jià)值觀的底線，最后預(yù)算好財(cái)務(wù)侯嘀，不斷完善穩(wěn)定發(fā)展另凌。
