? ? ? 在這個被變革和不確定性包圍著的時代寨辩，人力資源管理者會采用更加實時的方式洞察需求吓懈、技術與商業(yè)環(huán)境的變化，并調(diào)整組織運作方式靡狞，推動組織創(chuàng)新與敏捷化耻警，快速迭代管理實踐。
? ? ? 未來甸怕，人力資源部門的人員構成將更為多元甘穿，包括設計、信息技術梢杭、市場營銷等各類人才温兼。比如，人力資源部門將設計和營銷思維納入管理工作中武契，會著力利用這些非傳統(tǒng)的人力資源人才進行雇主品牌建設募判。這些人才可以設計工作體驗、改善候選人咒唆、員工的觸點届垫，甚至引導他們的行為。并且全释，變化不僅僅發(fā)生于雇主品牌部門装处，人力資源管理的其它領域也可能發(fā)生這樣的變化。
? ? ? 今天和未來浸船，利用機器可以進行遠程面試妄迁、遠程答題、打印單據(jù)李命、打通考勤登淘、招聘、績效项戴、薪酬等流程形帮、管理變得愈加自動化槽惫。到2030年，人力資源三支柱將面臨坍塌辩撑！
? ? ? 在和外部市場人才界斜、客戶的互動中，人力資源管理者產(chǎn)生不斷地交互才能創(chuàng)造價值合冀。他們需要構建敏捷組織各薇，既要有高度穩(wěn)定的平臺、完善的結構和流程君躺，也要具備快速行動和應變的能力峭判。
? ? ? 幫助組織保持敏捷、構建混沌的土壤棕叫，讓創(chuàng)新發(fā)生林螃。人力資源管理者在今天和未來將愈加重要。人力資源管理者作為組織設計者俺泣，在商業(yè)環(huán)境加速變化的情況下疗认，甚至能夠成為組織生存和發(fā)展的關鍵。
那些曾經(jīng)的負面詞匯伏钠、有違常理的“悖論”横漏，在今天和未來的一定情境下卻可能是褒義詞或中性詞
“畫餅充饑”在今天和未來意味著將企業(yè)愿景和產(chǎn)品勾勒描繪前置，可能先引發(fā)眾籌熟掂，獲得訂購量缎浇，再進行研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)赴肚；Facebook在2014年以190億美元的價格收購即時通訊軟件WhatsApp這樣如“蚍蜉”一般的小型企業(yè)素跺，現(xiàn)在WhatsApp全球擁有10億注冊用戶，力量不容小覷尊蚁；過去的商業(yè)規(guī)則不再有效亡笑，今天是一個“禮崩樂壞”的時代，創(chuàng)新自下而上横朋；自由職業(yè)者時代的到來，意味著“散兵游勇”正如Uber上的司機走上舞臺百拓，人力資源管理者有機會將這一盤散沙變成最為生猛的武器琴锭；越來越多的“倒行逆施”，互聯(lián)網(wǎng)公司從先做規(guī)模到再變現(xiàn)衙传；在敏捷迭代的商業(yè)中决帖，一些看似前后矛盾、“朝令夕改”似的指令卻能更快地根據(jù)變化而靈活應對蓖捶，成為敏捷性的重要標志地回；在快速發(fā)展的環(huán)境中，能敏銳發(fā)現(xiàn)和捕捉機會，“投機取巧”變得不再貶義刻像，短時間內(nèi)實現(xiàn)指數(shù)級增長成為一些企業(yè)至關重要所具備的能力畅买；“嘩眾取寵”未必是一件壞事，雇主品牌形象決定了企業(yè)對人才吸引力的強弱细睡，而人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵因素谷羞；“小打小鬧”有時足以改變世界，Space X這家私營太空企業(yè)所完成的成就可能超過一些國家溜徙，它的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克有著要讓人類成為多星球物種的巨大愿景湃缎。
今天，我們已經(jīng)完全處于一個不同的世界蠢壹。是時候向舊世界揮一揮手嗓违，歡迎來到新世界！
