2017-06-19 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更120篇
在創(chuàng)業(yè)初期臀稚，股東相對(duì)較多，股權(quán)相對(duì)分散又平均分配三痰，是比較常見(jiàn)的現(xiàn)象吧寺。沒(méi)有絕對(duì)大股東，甚至是相對(duì)大股東都沒(méi)有散劫。比如稚机，一個(gè)IT創(chuàng)業(yè)公司，A輪還沒(méi)到获搏，最大的股東持股都低于20%赖条。這種情況下，最大的問(wèn)題就是過(guò)于股權(quán)分散常熙，決策效率低纬乍，更要命的是，發(fā)展下去裸卫，每個(gè)人都不會(huì)全力以赴蕾额，這是人性決定的。
解決辦法主要三種方式彼城。
方式一：快刀斬亂麻诅蝶，一步到位退个，但這考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的胸懷與智慧，
成功案例：海底撈
1994年调炬，四個(gè)要好的年青人在四川簡(jiǎn)陽(yáng)開(kāi)設(shè)了一家只有4張桌子的小火鍋店语盈，這就是海底撈的第一家店。4個(gè)人各占25%的股份缰泡，后來(lái)刀荒，這四個(gè)年青人結(jié)成了兩對(duì)夫妻，兩家人各占50%股份棘钞。
2007年缠借，海底撈步入快速發(fā)展期，為了獲得對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)宜猜，張勇以原始出資額的價(jià)格泼返，從施永宏夫婦的手中購(gòu)買了18%的股權(quán)，張勇成了海底撈68%的絕對(duì)控股股東姨拥，從而徹底解決了公司股權(quán)平均的問(wèn)題绅喉，使海底撈邁向更高的發(fā)展臺(tái)階。
方式二：定向增資調(diào)整
肯定歷史叫乌，以一個(gè)相對(duì)合理的內(nèi)部估值柴罐，定向增值，增出一個(gè)大股東憨奸。增資后革屠，避免股權(quán)過(guò)于平均的問(wèn)題。
這種方式排宰，要求大股東有相應(yīng)的增資實(shí)力似芝。同時(shí)，估值的高低额各、增資比例都取決于團(tuán)隊(duì)成員如何評(píng)估大股東的定位與貢獻(xiàn)国觉。
方式三：定向激勵(lì)調(diào)整
按資金股、人力股虾啦、資源股的思路麻诀，對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，尤其是老大傲醉，制訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)股的方案蝇闭，通過(guò)激勵(lì)，加大老大的持股比例硬毕。
比如呻引，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，稀釋出20%股權(quán)激勵(lì)全職的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)吐咳，其中12%定向激勵(lì)CEO逻悠。
這種方式元践，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)創(chuàng)始人而言，沒(méi)有資金壓力童谒；缺點(diǎn)是時(shí)間周期長(zhǎng)单旁，無(wú)法解決眼前問(wèn)題。
首選方式一饥伊，不過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)是個(gè)坎象浑！
