.在職場(chǎng)中的多數(shù)崗位上，都流傳著一句話：
永遠(yuǎn)不要對(duì)老板說(shuō)问裕，沒(méi)辦法……
還有一句話：
老板說(shuō)能做就是訓(xùn)練逮壁，做不好是磨練，總之都是很好的鍛煉
那么下屬就不愿意了粮宛，大家都是人窥淆，憑什么你說(shuō)了都是對(duì)的，做的好你領(lǐng)導(dǎo)的功勞巍杈，做不好是我的問(wèn)題呢忧饭？
職場(chǎng)就真的這么黑暗么？
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其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)筷畦，和咱們一樣词裤，既不是完全不講道理，也并未完全客觀中立鳖宾；
為什么這么說(shuō)吼砂，首先既然做了領(lǐng)導(dǎo)，就一定付出了一定的努力鼎文，有一些過(guò)人之處渔肩，那么他們可以有點(diǎn)自己的小自豪，同時(shí)對(duì)下屬發(fā)布命令漂问，也要自尊和地位赖瞒，你要是上來(lái)就反駁：不行，我做不到蚤假。領(lǐng)導(dǎo)肯定不高興栏饮。
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我們先想想看領(lǐng)導(dǎo)的邏輯是什么：
領(lǐng)導(dǎo)提出要求，你拒絕磷仰，那么領(lǐng)導(dǎo)回想你是不是要偷懶袍嬉？！領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)想，是不是我哪里做的不對(duì)之類(lèi)的話伺通，這里我們要特別注意箍土，任何領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)在這種情況下自省去否定自己，那種期待領(lǐng)導(dǎo)給你道歉的人罐监，還是省省吧吴藻。
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那么萬(wàn)一真有老板提出的要求，我們確實(shí)做不到弓柱，而且關(guān)乎收入沟堡，我們?cè)趺崔k呢？難道真的要忍氣吞聲矢空，做自己不喜歡的工作么航罗？
這里給大家提供三個(gè)步驟：
1. 要求內(nèi)容給予認(rèn)可
2. 反駁提供成本核算
3. 最后決定交于對(duì)方
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一、 要求內(nèi)容給予認(rèn)可
“BOSS 你說(shuō)的我理解屁药，我覺(jué)得這樣子沒(méi)有問(wèn)題”
首先第一步粥血，就是表態(tài)，老板不管提出什么酿箭，他的初衷肯定是好的复亏，他只要不是故意使壞或者是個(gè)傻子，就不會(huì)想著破壞企業(yè)破壞自己的利益七问，所以蜓耻，首先認(rèn)可他的出發(fā)點(diǎn)茫舶，保持不埋怨的平常心械巡。
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二、 成本核算
舉個(gè)例子饶氏，某個(gè)二線城市的品牌企業(yè)想做活動(dòng)讥耗，要下屬找本地的廣告公司承接，下屬一聽(tīng)要求指導(dǎo)本地企業(yè)做不到疹启，想找外地的但怕老板拒絕古程，另一位老員工來(lái)教他怎么做，給領(lǐng)導(dǎo)核算本地廣告公司需要的成本喊崖，但要特別說(shuō)明可能出現(xiàn)的問(wèn)題挣磨，另外再核算外地廣告公司的優(yōu)勢(shì)和能力，也核算成本荤懂，最后得出茁裙，外地的團(tuán)隊(duì)雖然貴一點(diǎn)，但保質(zhì)保量节仿，本地的團(tuán)隊(duì)如果出了問(wèn)題晤锥，損失更大。
這就是第二步，也是最關(guān)鍵的一步矾瘾，我們跟老板核算的內(nèi)容女轿，讓他看了，不是為了讓他承認(rèn)錯(cuò)誤壕翩，而是讓他明白蛉迹，這個(gè)事情劃不來(lái)；
只要BOSS不傻放妈，他至少不會(huì)損害企業(yè)的利益婿禽，也不會(huì)損害自己的利益，這就是第二步的重要性大猛，我們要對(duì)方知道最重要的一件事扭倾，這個(gè)事做了不值。
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三挽绩、 決定交于對(duì)方
我們算了半天膛壹，結(jié)果你一副我早就知道的表情，老板也是人唉堪，他也要面子模聋，他就會(huì)覺(jué)得，你這樣子是想說(shuō)我傻對(duì)吧唠亚！那你就算挽回了這次的損失链方，以后的日子也不好過(guò)。
所以灶搜，我們主要的是按部就班的將這些數(shù)據(jù)和核算內(nèi)容一并交給老板看祟蚀，決定由他來(lái)做，只要你不作死割卖，我相信大部分老板都會(huì)做出正確的決定前酿。
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類(lèi)似這種極端的權(quán)利場(chǎng)景，我們拒絕就需要智慧
否則……要么你的小日子到頭了鹏溯，要么還是你的小日子到頭了罢维。
最后，我們來(lái)總結(jié)下——
第一步：認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)要求丙挽，以取得上級(jí)的信任肺孵；
第二步：精確核算做事成本，用數(shù)據(jù)和事實(shí)證明這個(gè)安排不合理颜阐；
第三步：決策權(quán)上交平窘，讓領(lǐng)導(dǎo)用自己的思維打消念頭
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以上，美好生活·說(shuō)話智慧
