上述材料中鸦做，作者通過 一系列論證励烦，試圖得出：有了制衡與監(jiān)督 ，企業(yè)的成功就有了保證泼诱，然而其論證存在漏洞坛掠。
首先，文中認為權利平衡一定會使得任何人不會濫用權力，而監(jiān)督可以讓王鴻飛經(jīng)營 不可能產(chǎn)生失誤屉栓，在此犯了絕對化推理的錯誤 舷蒲。國為如果 有利益小團體的話，即使權利平衡可以保證不會有一個人少用權利友多，但是卻無法保證權利不會被利益團體濫用阿纤。同時，因為決定 企業(yè)的經(jīng)營 是否失誤的夷陋，除了經(jīng)營 環(huán)節(jié)，還有很多不可控的因素胰锌，比如市場劇烈變動骗绕，天災，戰(zhàn)爭资昧，人禍等等酬土，所以監(jiān)督即使能保證環(huán)節(jié)可控，也不能確保 企業(yè)的經(jīng)營 不會 產(chǎn)生失誤格带。
其次撤缴，文中認為，只要監(jiān)督機制能夠 保證管理者無不敷衍塞責叽唱，就一定會唯 其實施者的有效性屈呕，這個推理也有失偏頗。因為沒有人敷衍塞責棺亭，只能確保 當一件事情做錯的時候虎眨，有人承擔責任，但是有個擔南并不能確保 每件事一定都能做對镶摘。承擔做錯的責任和一定把事情做對顯然 是不同的概念嗽桩。所以文中得出保證實施者有效性的結論是明顯錯誤的。
再次凄敢，文中從企業(yè)管理的權力是企業(yè)運營 的動力與起點碌冶，推出 權力平衡就能保證運轉(zhuǎn)平衡，犯了混淆概念的錯誤 涝缝。管理權力是運營 的動力與起點扑庞，并不意味著管理權力就先進周于企業(yè)經(jīng)營 。管理權力只是影響企業(yè)運營 的一個因素拒逮，運營還包含了資金周轉(zhuǎn)嫩挤，生產(chǎn)流程，產(chǎn)品設計等很多其他因素消恍，所以單從權利平衡就必然的推出運轉(zhuǎn)平衡是顯然 錯誤的岂昭。
再次，文中認為權力平衡就是權力平等，在此犯了混淆 概念的錯誤 约啊，平衡是指不同權力之間互相制約 邑遏，達到平衡的狀態(tài) ，而權利平衡則是說不同權利是完全相等的恰矩。比如說记盒，君王，丞相和平民的權利達到一種平衡狀態(tài) 外傅，并不意味著姓和平民的權利是平等的纪吮。企業(yè)的管理觀念只是促進 企業(yè)悅和諧與移動 的一個因素，企業(yè)文化萎胰，員工素質(zhì) 碾盟，吊毛待遇 等等很多因素都會影響一個企業(yè)的內(nèi)褲中，所以文中武斷地得出有了平等的管理理念就可以達成和諧 與穩(wěn)定 技竟，顯然 是犯了絕對化推理的錯誤 冰肴。
最后，上文中的論述已經(jīng)說明了文中推理的不合理性榔组，監(jiān)督和監(jiān)督 是不能保證運營 沒有失誤熙尉，管理一定有效和內(nèi)部 和諧穩(wěn)定 的。退一萬步講搓扯，企業(yè)能否成功是一個非常復雜 的問題检痰，即使上述企業(yè)內(nèi)部 的問題都 能得到保證，能滯成功還會受到比如市場環(huán)境 锨推，政府政策攀细，行業(yè)周期等等個的影響。所以公從內(nèi)因就得出企業(yè)一定會成成功的結果顯然有失妥當爱态。
綜上所述谭贪，單獨的認為做到權力的制衡與監(jiān)督 ，企業(yè)就能成功锦担，這一論證過程有諸多失誤俭识，其結論有待商榷。
