《中餐廳3》是湖南衛(wèi)視推出的青春合伙人經(jīng)營體驗(yàn)節(jié)目。節(jié)目邀請(qǐng)各具特色的嘉賓，遠(yuǎn)赴異國他鄉(xiāng)開啟全新的餐廳經(jīng)營之旅，用工匠精神做令人驕傲的中國味道陋守。
然而讓這部劇爆紅網(wǎng)路的并不是令人驕傲的中國味道，而是霸道總裁黃曉明的金句利赋。
霸道總裁人設(shè)引爭議
中餐廳還沒有開業(yè)的時(shí)候水评，作為服務(wù)員的楊紫手受傷了，在吃飯的期間討論接下來工作安排時(shí)小明哥說媚送，下午我抽空陪楊紫去一趟醫(yī)院中燥。楊紫馬上說，我覺得這個(gè)小傷買個(gè)云南白藥就行了塘偎，明哥立馬貢獻(xiàn)了金句:我不要你覺得疗涉，我要我覺得拿霉。氣氛立馬有些尷尬。
這句話“我不要你覺得咱扣，我要我覺得”被《咬文嚼字》公布為2019年十大流行語绽淘。
這種霸道蠻橫的話語，引起了大家的嘲笑闹伪。那么作為管理者我們應(yīng)該用什么方式管理員工呢沪铭？
在這個(gè)日新月異的社會(huì)中，傳統(tǒng)的自上而下的管理模式已經(jīng)不能再滿足于現(xiàn)代人的管理偏瓤，他只會(huì)激起大家的反抗情緒杀怠，還扼殺了大家的積極性。
那么什么樣的管理方法才能激發(fā)大家的潛力呢?就讓《新一分鐘經(jīng)理》告訴你吧厅克。
新一分鐘經(jīng)理的管理模式
什么是新一分鐘經(jīng)理模式赔退？簡單地說就是每天用一分鐘時(shí)間正面觀察那些被我們管理的人。認(rèn)識(shí)到他們才是我們最重要的資源证舟。
通過三種訣竅模式來領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工硕旗。
1.一分鐘目標(biāo)
不同于明式霸道，一分鐘倡導(dǎo)的是協(xié)作精神女责。
具體步驟:
1.用一分鐘的時(shí)間來共同制定工作目標(biāo)漆枚，并清楚簡潔地描述出來，明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)鲤竹。
2.每個(gè)目標(biāo)都單獨(dú)寫在一張紙上，并寫下完成期限昔榴。
3.規(guī)定每天用幾分鐘時(shí)間辛藻，重溫自己最重要的目標(biāo)。
4.鼓勵(lì)人們用一分鐘時(shí)間審視自己的表現(xiàn)互订，檢查是否與目標(biāo)一致吱肌。
5.若與目標(biāo)不一致，反思自己的工作表現(xiàn)仰禽，以便調(diào)整氮墨。
2.一分鐘稱贊
要進(jìn)行一分鐘稱贊，只要：前半分鐘
1.及時(shí)稱贊下屬吐葵。
2.告訴他們對(duì)在哪里——要說得非常具體规揪。
3.告訴他們這件事情做對(duì)之后，會(huì)讓你感到多么高興温峭，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他同事又會(huì)有多么大的幫助猛铅。
4.沉默幾秒，讓他們靜靜地體會(huì)做對(duì)事帶來的喜悅凤藏。
后半分鐘
5.鼓勵(lì)他們以后繼續(xù)這樣做奸忽。
6.明確說明你對(duì)他們有信心堕伪，并會(huì)支持他們獲得成功。
3.一分鐘更正
如果目標(biāo)闡述清晰栗菜，進(jìn)行一分鐘更正欠雌，只要：前半分鐘
1.錯(cuò)誤發(fā)生后立刻進(jìn)行更正。
2.確認(rèn)既有的事實(shí)疙筹，分析錯(cuò)在哪里——要說得非常具體富俄。
3.告訴他們這件事帶給你的感受，以及對(duì)工作成果可能造成的影響腌歉。
停頓一會(huì)兒
4.沉默幾秒蛙酪，讓他們審視所犯的錯(cuò)誤。
后半分鐘
5.告訴對(duì)方翘盖，他們的實(shí)際能力比這次表現(xiàn)出來的更強(qiáng)桂塞，你認(rèn)為他們很不錯(cuò)。
6.告訴對(duì)方馍驯，你對(duì)他們有信心阁危，仍然信任他們。
7.更正過后汰瘫，整件事就過去了狂打。
為什么這種方法能提高工作效率:因?yàn)槟繕?biāo)，清晰闡述了工作中最重要的部分混弥；稱贊趴乡，建立了走向成功的自信心；更正則修正錯(cuò)誤蝗拿。這3條都能幫人們達(dá)到最佳的自我狀態(tài)晾捏，創(chuàng)造更大的成果。
這種模式好在哪里
首先哀托，他確定了人才是公司最主要的資產(chǎn)惦辛，所有的管理是圍繞著人展開。
其次仓手，只要讓員工清晰的明白正確的方法胖齐，員工就能像自動(dòng)化的機(jī)器一樣自動(dòng)流轉(zhuǎn)，只需做好檢查的工作嗽冒，發(fā)展問題時(shí)呀伙，控制好自己的情緒并能洞察他人情緒，真心的禮物幫助添坊。
最后区匠，通過真心的贊美，激發(fā)員工的正面情緒。就能幫助應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的變化驰弄，創(chuàng)造出更好的方法麻汰。
高效的經(jīng)理人，應(yīng)該可以很好地管理自己和他的工作伙伴戚篙，從而讓公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏五鲫。
作為中餐廳的店長，如果小明哥掌握了一分鐘經(jīng)理的訣竅岔擂，他的工作是非常清晰和明確的位喂。可惜乱灵，由于他自身霸道總裁的感受太深塑崖，忽略了作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是給隊(duì)員賦能，激發(fā)每個(gè)人的潛能且有創(chuàng)造性的工作痛倚。而不是我要我覺得规婆。
