產(chǎn)品路線圖是一個(gè)計(jì)劃摹迷，提供了一系列與產(chǎn)品戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)術(shù)步驟供搀，將產(chǎn)品推向預(yù)定方向的軌道。每一件產(chǎn)品都應(yīng)該有一個(gè)愿景止后，這個(gè)愿景定義了產(chǎn)品存在的目的和原因瞎惫，以及產(chǎn)品將要去的地方。然后译株，策略將通過(guò)起草一個(gè)詳細(xì)說(shuō)明如何到達(dá)那里的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)定義到達(dá)那里的路徑瓜喇。戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品和非產(chǎn)品（如營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，收購(gòu)等）歉糜。與產(chǎn)品相關(guān)的部分戰(zhàn)略是通過(guò)產(chǎn)品路線圖獲取的乘寒。
Roadmap包含哪些內(nèi)容？
Roadmap主要有時(shí)間周期和項(xiàng)目事件（必備的工作項(xiàng)）和路標(biāo)三部分組成匪补。
1肃续、時(shí)間周期。即產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間區(qū)間叉袍。通常，時(shí)間周期的長(zhǎng)度是產(chǎn)品大版本（如3.0.0→4.0.0）開(kāi)發(fā)周期的3~5倍刽酱，如果大版本的開(kāi)發(fā)周期是3個(gè)月喳逛，那么Roadmap時(shí)間周期長(zhǎng)度就在9個(gè)月至15個(gè)月之間。
2棵里、項(xiàng)目事件润文。是指完成產(chǎn)品總體計(jì)劃必須要完成的工作項(xiàng)。
3殿怜、路標(biāo)典蝌。是指關(guān)鍵工作項(xiàng)的完成的時(shí)間接點(diǎn)，也稱(chēng)里程碑头谜。
有這幾種方法可以使您的產(chǎn)品路線敏捷：
沒(méi)有具體的日期骏掀。與流行的思想相反，不要鎖定計(jì)劃的里程碑柱告，但要確定時(shí)間范圍截驮。我喜歡使用Big-View（更長(zhǎng)期，一年或更長(zhǎng)時(shí)間）际度，Pre-View（基于你的發(fā)布節(jié)奏葵袭，不管一個(gè)月還是更多）以及Now-View（下一個(gè)Sprint或迭代）。由于預(yù)定的日期是一個(gè)猜測(cè)乖菱，很少達(dá)到坡锡，所以堅(jiān)持開(kāi)始和結(jié)束日期范圍指定的廣泛的時(shí)間范圍蓬网。這引起了靈活性。
指定基于結(jié)果的指標(biāo)鹉勒。確定在每個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)可衡量的結(jié)果帆锋。將它們定義為目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果（OKR），關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPI）贸弥，使用精確尺度和儀表參數(shù)（Planguage）的規(guī)劃語(yǔ)言或簡(jiǎn)單的可測(cè)量目標(biāo)窟坐。無(wú)論你使用什么，確保結(jié)果是可測(cè)試的绵疲。
抵制在你的路線圖上列出一些小特征或故事的沖動(dòng)哲鸳。隨著迭代發(fā)現(xiàn)和傳遞，功能和故事會(huì)不斷發(fā)展盔憨。保持你的路線圖戰(zhàn)略和避免戰(zhàn)術(shù)徙菠。把你的積壓留下來(lái)作為管理正在進(jìn)行的產(chǎn)品選擇的地方。
使用戰(zhàn)略主題郁岩。一個(gè)主題將把你將要實(shí)現(xiàn)的東西固定在一個(gè)共同的婿奔，統(tǒng)一的目的上。主題通常表現(xiàn)為一個(gè)簡(jiǎn)短的短語(yǔ)问慎，它抓住核心用戶(hù)行為的本質(zhì)萍摊， 產(chǎn)品能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如叼，技術(shù)改進(jìn)冰木，平等必要性或特定時(shí)間范圍內(nèi)的問(wèn)題。
在每個(gè)計(jì)劃階段都要考慮優(yōu)先級(jí)笼恰，考慮每個(gè)目標(biāo)踊沸，主動(dòng)，發(fā)布社证，特性的價(jià)值可見(jiàn)性工作逼龟。
路線圖創(chuàng)建過(guò)程可以概括如下：捕獲一切，然后組織和優(yōu)先追葡。
詳細(xì)的步驟如下：
1.制作一個(gè)你可能想添加的每個(gè)功能的巨大列表腺律。盡量做到全面。您可能想要捕捉團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的特征想法宜肉，調(diào)查您的想法競(jìng)爭(zhēng)疾渣，做一些頭腦風(fēng)暴，并通過(guò)練習(xí)崖飘，如“如果我有一個(gè)魔術(shù)棒榴捡，我會(huì)希望這個(gè)產(chǎn)品做X.
2.將您捕捉到的功能組織到主題組和子組中（取決于您的功能列表的深度）。
3.使用你對(duì)產(chǎn)品核心概念和價(jià)值的理解朱浴，開(kāi)始為每個(gè)功能分配一個(gè)試驗(yàn)性的開(kāi)發(fā)階段吊圾。同時(shí)达椰，開(kāi)始為階段（高，中项乒，低）中的每個(gè)功能分配業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)啰劲。例如，第一階段將是您首次推出產(chǎn)品檀何，第二階段將在之后推出蝇裤，依此類(lèi)推。
始終在試驗(yàn)（ABE）
要正確定義我們的目標(biāo)和后續(xù)特征频鉴，我們必須首先承認(rèn)我們可以控制三件事：
1. 做出有根據(jù)的猜測(cè)
2. 測(cè)試這些假設(shè)
3. 迭代基于反饋
這是基于主題的產(chǎn)品路線圖的基本思想- 它的好處是巨大而直接的栓辜。
- 少得多的會(huì)議 - 你的優(yōu)先事項(xiàng)（什么和為什么）在路線圖上清楚地記錄。你不必向不同的人解釋不同的東西垛孔。
- 培養(yǎng)健康的團(tuán)隊(duì)辯論 - 您的路線圖可以成為團(tuán)隊(duì)成員用來(lái)挑戰(zhàn)自己的參考點(diǎn)藕甩，并將其交付成果與路線圖目標(biāo)和OKR聯(lián)系起來(lái)。
- 做出每個(gè)人都能理解的產(chǎn)品決定 - 你不再是打擊創(chuàng)意的壞人周荐。實(shí)際上狭莱，您可以通過(guò)您的路線圖和每個(gè)人都能看到的重點(diǎn)來(lái)討論客戶(hù)的反饋意見(jiàn)和想法。
1. 目前：你正在做的東西概作。
2. 近期：即將推出的東西腋妙。
3. 未來(lái)：你希望在未來(lái)工作的東西，但是在你繼續(xù)之前需要做更多的研究讯榕。
請(qǐng)注意辉阶，我們沒(méi)有顯示任何日期。這不是一個(gè)發(fā)布計(jì)劃瘩扼，它是你的優(yōu)先事項(xiàng)的鳥(niǎo)瞰圖。那些總是會(huì)有所改變 - 特別是在今天你無(wú)法做出有意義的計(jì)劃垃僚。
重點(diǎn)是留出空間去適應(yīng)變化集绰。如果事情是最新的，但現(xiàn)在你想推回來(lái)谆棺，你可以栽燕。
