企業(yè)長年累月都在招聘苇倡，同個工作崗位每天都在招人嘴秸，新員工不斷的入職与柑，老員工相繼而走，是企業(yè)留不住人厉亏，還是老員工不值得留在企業(yè)繼續(xù)工作？很多企業(yè)寧愿不斷的招聘新員工烈和，也不留在老員工爱只，一般有兩點可以體現(xiàn)，現(xiàn)實卻很扎心：
01.領導想大換血招刹，把新員工用成的班底
有些時候公司的一些老員工以為自己在企業(yè)工作很久恬试，對待工作反而沒有新員工熱情，做事倚老賣老疯暑，沒有一點積極性训柴，這些不利于領導管理，有部分員工比領導的工齡還長妇拯，以為自己是公司員老幻馁。對于領導還是愛理不理。特別是新的領導對于這些員工特別難管理越锈。所以一般伴隨新領導的入職仗嗦，就會帶來一批新的員工進入公司，所以一朝天子一朝臣甘凭。
職場小林是公司新招聘的員工稀拐，他進來公司的時候面試他的也是一個新進的領導，可以說是空降到公司做管理層的丹弱，也是個90后德撬，很厲害的985學管理畢業(yè)的。他明確和小林說蹈矮，自己來公司也是有一身的抱負砰逻，希望可以帶領好下屬。但是公司老員工都不服從泛鸟，有的還不理解公司蝠咆。我需要一些新進的員工，可以一起和我把公司交待的工作給好好的完成。所以小林一聽刚操，覺得很想和新領導一起努力做好闸翅。
02.新員工有激情，不計較薪酬高低菊霜，老員工的存在增加企業(yè)管理成本
一般企業(yè)也會考慮管理費用的支出坚冀，一般老員工在企業(yè)待得的時間比較長，薪酬也比一般新員工要高鉴逞，一些福利性的支出都是比新員工要多记某。而且考慮的是管理成本和管理的簡單性，新員工確實比老員工容易產(chǎn)生工作熱情构捡，做事會更加的賣力液南，所以新員工在談薪酬的時候顯然沒有老員工所要求的多。一般都是基本的薪資就可以了勾徽，也是需要時間的考驗才會慢慢遞增工資滑凉。
職場小珍是公司人事主管，每年年底總公司都會要求出一份員工薪酬福利支出成本報表喘帚，一統(tǒng)計畅姊，全公司有很多老員工工資都非常高，但是工作量都是不飽和的狀態(tài)吹由。這些老員工都是伴隨著公司成長若未，但是公司高速的成長，員工反而沒有進步倾鲫，還拖后腿陨瘩，工作沒有積極性。無賴公司提出把過剩的老員工辭退级乍，或者降薪，新招聘新的員工帚湘。這些都是可以控制成本方法玫荣。所以沒有員工可以長久在企業(yè)生存，這是企業(yè)的無情大诸，也是很現(xiàn)實的捅厂，沒能給企業(yè)帶來效益勢必會被企業(yè)無情淘汰。
職場上的你资柔，覺得對還是錯呢焙贷？
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