每個公司都有自己的績效考核方法，如KPI篇梭、KCI、OKR等等隧甚。目前國內(nèi)大多數(shù)公司都使用KPI和KCI强岸，使用OKR的公司卻不多見。OKR跟前兩種考核方式有什么不一樣的地方呢掩宜？從今天起蔫骂，我們將推出OKR系列分享。什么是OKR牺汤？OKR起源于哪里辽旋？為什么使用OKR？請各位看官搬著自己的小板凳排排坐，且聽小編聊一聊OKR的前世今生!
OKR的起源
說起OKR补胚，我們不得不提到Google码耐！OKR最初由英特爾首創(chuàng)，1999年溶其，在Google成立不到一年的時候骚腥，公司管理層采納了投資者約翰?多爾（John Doerr）的建議，引入了這一制度瓶逃，并沿用至今桦沉。而Google的確靠OKR“咸魚翻身”了。起初Google只想做好搜索引擎而已金闽，引入OKR之后纯露，使各項資源得到了更好的分配，如今多點開花代芜，幾乎在我們生活的每一個領(lǐng)域都秀了一把存在感埠褪，譬如視頻、廣告挤庇、新聞钞速、辦公、智能家居嫡秕、手機渴语、無人汽車、可穿戴設(shè)備等昆咽。
Google既有年度OKR驾凶，也有季度OKR。年度OKR統(tǒng)領(lǐng)全年掷酗，但并非固定不變调违，可以及時調(diào)整；季度OKR則是一旦確定就不能改變的泻轰。此外技肩，Google從公司、團隊浮声、經(jīng)理到個人都有不同層級的OKR虚婿，所有這些OKR共同確保公司按計劃正常運營。
在Google泳挥，上至CEO拉里?佩奇（Larry Page）然痊，下至每一位基層員工，所有人的OKR都是對內(nèi)公開的羡洁，任何人都能在員工名錄上查到任何一位同事當前的OKR和以往的OKR評分玷过。OKR的公開化有助于Google員工了解同事的工作。例如，克勞負責YouTube網(wǎng)站主頁時辛蚊，有些同事可能想在YouTube上放一段產(chǎn)品推廣視頻粤蝎，這時候他們可以查看克勞的OKR，了解一下他在當季度的工作袋马，從而判斷該如何與YouTube團隊協(xié)商這件事初澎。
什么是OKR
Google如今的風生水起著實離不開OKR地合理運用，那么OKR到底是什么呢虑凛？從字面意思來看碑宴，OKR是Objectives and Key Results的縮寫，即目標與關(guān)鍵成果法桑谍，其中O代表目標延柠，KR代表關(guān)鍵結(jié)果，合在一起即為確保達到目標而進行關(guān)鍵結(jié)果的分解與實施锣披。
舉個簡單的例子贞间，對于三高人群來說，健康很重要雹仿，我們可以采用OKR的思路來管理自己的健康增热。首先，要確定一個目標胧辽，譬如健康減肥峻仇；其次輸出幾項關(guān)鍵成果來支撐這個目標，譬如減重30斤邑商，血脂濃度和血糖指數(shù)降到正常水平等摄咆。
當然對于企業(yè)來說，OKR亦是一個簡單有效的目標管理系統(tǒng)奠骄，能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎佣雇傞_始OKR僅在Google和Zynga等大公司廣泛應(yīng)用，2013年含鳞，Google員工Niket梳理出了一份“創(chuàng)業(yè)公司OKR模板”，一經(jīng)發(fā)布到網(wǎng)上便在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)引起了軒然大波芹务。不僅如此蝉绷，一些當紅的互聯(lián)網(wǎng)公司如Uber、YouTube等也因使用OKR的管理模式而受益匪淺枣抱。?
為何要用OKR
OKR 是在一定周期內(nèi)為企業(yè)和團隊設(shè)定的戰(zhàn)略和目標熔吗。在一個周期開始前，投入一筆精力專注在公司戰(zhàn)略和目標的制定上佳晶，并將這些戰(zhàn)略與目標用一種接地氣的方式清晰地傳達給員工桅狠，不僅可以幫助員工看清公司的發(fā)展藍圖，還可以明確他們能為公司的發(fā)展所做的貢獻，最終統(tǒng)一軍心中跌，向著統(tǒng)一的目標進發(fā)咨堤。而在每一個周期結(jié)束的時候，OKR 能夠幫你評估團隊目標的執(zhí)行和完成情況漩符。這是OKR的價值所在一喘。
如何使用OKR
每一家公司都有在未來的一段時間內(nèi)渴望達成的目標，但選擇正確的目標往往沒那么簡單嗜暴，這需要花費很多的精力去思考和完善凸克。OKR首先要確定的是關(guān)鍵目標和關(guān)鍵成果。
Objectives：設(shè)定目標闷沥。目標的確定可至上而下萎战，等同于一個目標分解的過程。公司上層可設(shè)定一個戰(zhàn)略目標舆逃，各個部門根據(jù)自己的職能將目標分解為部門目標撞鹉，各個部門可將目標再次分解為小組或團隊的目標，然后再到每位員工颖侄。這樣可保證每位員工朝著正確的方向前進鸟雏。需要注意的一點是，所有目標的設(shè)定都需要有一定的挑戰(zhàn)性览祖，這樣不僅可以激勵員工前進孝鹊，還有利于提高公司的市場競爭力。
Key Results：假設(shè)已經(jīng)設(shè)好了目標展蒂，接下來就是OKR另外一個重要的部分又活，關(guān)鍵成果。Key Results是對前面設(shè)定好的Objective的過程性或結(jié)果性描述锰悼，但需要注意的是柳骄，它必須是基于具體數(shù)值的。比如你想提升網(wǎng)站瀏覽量箕般，但不能僅設(shè)成“大幅提升網(wǎng)站瀏覽量”耐薯，而應(yīng)更加具體一些，如“日均獨立瀏覽量超過1000丝里，相比之前提升50%”曲初。
好了，今天的內(nèi)容就是這些杯聚，想了解更多關(guān)于OKR的使用案例臼婆，請關(guān)注后續(xù)的分享~
