（感謝果殼網(wǎng)“在行”給我拍攝的美照，我很滿意尼斧〗保“在行”是什么？下個(gè)禮拜我就告訴你棺棵。）

文/明道副總裁許維

公眾號(hào)/xuwei0418

最近有位道長給我算了一卦楼咳，他說我適合做一位高級(jí)打工仔，但絕不適合自己去創(chuàng)業(yè)烛恤。

對此我深以為然母怜。

也許在朋友們看來，我是挺適合去創(chuàng)業(yè)的缚柏，起碼看我的文章是這樣的苹熏，因?yàn)槲医?jīng)常會(huì)站在創(chuàng)業(yè)者的角度來寫一些東西。但我想說的是：能想明白币喧，和能做出來轨域，真的還差著十萬八千里呢。

我知道自己絕不是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)者杀餐，甚至我的一些“優(yōu)點(diǎn)”恰恰是阻礙我走向創(chuàng)業(yè)的“弱點(diǎn)”干发。所以，我給自己的定位是加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怜浅，和一群志同道合的兄弟們一起去干一件大事兒铐然，而非自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)去做一件小事蔬崩。

我并不想去干涉他人的決定，我只想分享一下我做出上述決定的思考過程搀暑，可能這些思考對某些人還是有些參考價(jià)值的沥阳。

當(dāng)我面對“我要不要去創(chuàng)業(yè)”這個(gè)問題的時(shí)候，我自然會(huì)問自己“我為什么要去創(chuàng)業(yè)”自点。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的理由桐罕，我大抵羅列出如下幾條：

1、為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

如果你恰好是個(gè)80后（包括90后）桂敛，你又不想逃離北上廣功炮，你家里又沒給你預(yù)備好結(jié)婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付术唬，于是你得出一個(gè)答案：“要想迎娶白富美薪伏，走向人生巔峰，唯有創(chuàng)業(yè)做老板一條路粗仓！”

雖然我沒有看到過什么統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嫁怀，但從我接觸過的成功創(chuàng)業(yè)者來看，其中只有少數(shù)是屌絲白手起家的借浊，大部分其實(shí)不用創(chuàng)業(yè)就不愁錢花塘淑。

你知道馬化騰的老爸當(dāng)年是開著奔馳去幫他做賬的嗎？你知道馬云的老爸是中國曲藝界的元老級(jí)人物嗎蚂斤？你知道王石的岳父是廣東省副省長嗎存捺？你知道任志強(qiáng)的爸爸以前是商務(wù)部副部長嗎？你知道王興家財(cái)億萬嗎曙蒸？

這可能確實(shí)有些殘酷捌治，但細(xì)想?yún)s也有其道理。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很高的活動(dòng)逸爵，如果你的風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱具滴，那么稍微有些風(fēng)浪可能你就“雨打風(fēng)吹去”了凹嘲。而如果你家境殷實(shí)师倔，那么你就有更高的風(fēng)險(xiǎn)承受力，你也許就比別人能堅(jiān)持的時(shí)間更長久周蹭，最后你剩下來了趋艘，于是就“剩者為王”了。

如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢的話凶朗，那我想提醒一句：今年股市行情很好瓷胧，也許炒股也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，反正二者的風(fēng)險(xiǎn)都差不多棚愤。

2搓萧、為了“夢想”

我覺得夢想分兩種杂数，一種夢想是“人前顯貴”，還有一種夢想是“自我實(shí)現(xiàn)”瘸洛。

《中國合伙人》這部片子我是看哭了的揍移，這部片子拍得很真實(shí)，真實(shí)到把創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處那個(gè)最陰暗反肋、最隱秘的角落都放到了聚光燈下——你敢說你奮斗不是因?yàn)楸磺芭驯梢曔^那伐？你敢說你奮斗不是因?yàn)槟闾貏e討厭的某個(gè)人混得比你好？你敢說你奮斗不是因?yàn)槟憧偸堑貌坏礁改傅目洫?jiǎng)石蔗？

《中國合伙人》當(dāng)中所呈現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力就是“人前顯貴”罕邀，創(chuàng)業(yè)者通過來自于他人的認(rèn)可獲得成就感，這種動(dòng)機(jī)帶有一種類似“復(fù)仇”的快感：昨天你對我愛理不理养距，今天我讓你高攀不起诉探！不得不承認(rèn)這是一種讓人非常暢快淋漓的感覺。

但是“人前顯貴”只能支持創(chuàng)業(yè)者走到第一個(gè)階段棍厌，也就是挖到第一桶金阵具，收獲第一次“成功”的階段。比如說喬布斯在Apple II階段取得的成功定铜，馬斯克在Paypal階段的成功阳液，馬云在阿里巴巴B2B階段的成功，騰訊在QQ階段的成功揣炕。如果這些企業(yè)家就此收手帘皿，賺的錢這輩子肯定也花不完了，他們的聲譽(yù)也足夠后半輩子吹牛用了畸陡。

但是他們并沒有收手鹰溜，所以我們才用上了iPhone，我們才開起了特斯拉丁恭，我們才能在淘寶上面買買買曹动，你們才能在微信公眾號(hào)里面看到這篇文章。支持這些牛人們繼續(xù)拼命工作的動(dòng)力就是“自我實(shí)現(xiàn)”牲览。

“人前顯貴”和“自我實(shí)現(xiàn)”的根本區(qū)別就在于衡量一個(gè)人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不同墓陈，前者的標(biāo)準(zhǔn)來自于世俗社會(huì)，而后者的標(biāo)準(zhǔn)則是由自己給自己制訂第献。絕大多數(shù)人都無法掙脫世俗這道枷鎖贡必，這對于初階創(chuàng)業(yè)者是一種動(dòng)力，而對高階創(chuàng)業(yè)者則是一種束縛庸毫。

普通人可能會(huì)很不理解：“喬布斯都那么有錢了仔拟，為什么得了癌癥還要繼續(xù)堅(jiān)持工作？他就不知道要好好享受一下人生嗎飒赃？”而喬布斯的答案也許是：“我的生命就快要結(jié)束了利花，我要繼續(xù)抓緊這最后的時(shí)間把我的工作做完科侈。”

人的境界不同炒事，夢想也就不同兑徘。如果我是投資人，我只會(huì)投資給那些真正為了“自我實(shí)現(xiàn)”而創(chuàng)業(yè)的人羡洛，只有他們才能成就一番偉業(yè)挂脑。而那些追求“人前顯貴”的創(chuàng)業(yè)者，我并非質(zhì)疑他們獲取財(cái)務(wù)自由的能力欲侮，但他們的瓶頸會(huì)更早出現(xiàn)崭闲。

于我自己而言，我對于“人前顯貴”這事兒從小就沒太大興趣（可能是因?yàn)榧依锉容^嬌慣的原因吧威蕉，小時(shí)候被夸多了刁俭，不太缺乏他人認(rèn)可），所以我不會(huì)為了這個(gè)目的去創(chuàng)業(yè)韧涨‰蛊荩“自我實(shí)現(xiàn)”我應(yīng)該還是有一些的，所以一般的創(chuàng)業(yè)可能也沒辦法滿足我“改變世界”的胃口虑粥，但我自己又不具備單獨(dú)去改變世界的能力如孝，所以比較理性的選擇是加入一個(gè)能改變世界的團(tuán)隊(duì)。

3娩贷、因?yàn)椴幌氪蚬ぃ╫r找不到工作）

這個(gè)第晰，這個(gè)，好吧彬祖，它確實(shí)也算是一個(gè)理由茁瘦。

不過下面這些橋段是不是也很熟悉呢——

“好想快點(diǎn)畢業(yè)呀，畢業(yè)了就不用這么無聊的上課了储笑√鹑郏”后來畢業(yè)了，開始懷念上學(xué)時(shí)候的日子突倍。

“好想出國呀腔稀，外國比中國好多了∽阜剑”后來出國了烧颖，開始懷念在國內(nèi)的日子弱左。

“好想買輛車啊窄陡，有車多方便啊〔鸹穑”后來有車了跳夭，仍然天天叫uber涂圆。

這屬于典型的“圍城效應(yīng)”：夸大自己了解的事物的缺點(diǎn)，放大自己不了解的事物的優(yōu)點(diǎn)币叹，從而給自己一些期待润歉。坦率的講，這是一種典型的非理性行為颈抚，創(chuàng)業(yè)者大忌踩衩。

4、因?yàn)閯?chuàng)業(yè)比較fashion

俗話說：“上帝欲使其滅亡贩汉，必先使其癲狂驱富。”創(chuàng)業(yè)本來應(yīng)該屬于一個(gè)少數(shù)精英的游戲匹舞，現(xiàn)在儼然成為了一種流行趨勢褐鸥，似乎你要沒有個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，出門都不好意思跟人打招呼赐稽，參加party都找不到共同語言叫榕。

但是，這是不對滴姊舵！

這就好比說晰绎，你看現(xiàn)在股市一片大好，指數(shù)蹭蹭蹭的往上竄括丁，你聽到的發(fā)財(cái)故事一籮筐具钥，于是你坐不住了凯楔，貪婪戰(zhàn)勝了恐懼，最后你就順理成章的悲劇了。

在市場癲狂的時(shí)候权纤，你總能找到證明自己正確的理由——

“這屆政府對創(chuàng)業(yè)的支持力度很大∑推希”

“如果錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)＋這一波逻悠，我這輩子可能再也碰不到這么好的機(jī)會(huì)了◎强”

“那誰當(dāng)年在單位里還不如我呢掸鹅，他都能成我憑啥不能±乖”

“現(xiàn)在市場存在XX需求巍沙，但是還沒有人去滿足它，所以這是一個(gè)好機(jī)會(huì)荷鼠【湫”

“硅谷出來了一個(gè)新模式，趁著中國還沒有人抄允乐，我們要趕緊復(fù)制一個(gè)矮嫉∠髋兀”

……

對于創(chuàng)業(yè)者來說，冷靜的客觀思考永遠(yuǎn)比激情的主觀欲望更重要蠢笋。如果你做不到獨(dú)立的判斷拨齐，容易被社會(huì)輿論左右，那么你一定還沒有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備昨寞。

－－－－我是一條分割線 －－－－

現(xiàn)在讓我們結(jié)束第一部分吧瞻惋。前面討論的這些內(nèi)容屬于創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，綜合來講援岩，我個(gè)人認(rèn)可的唯一理由就是“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的過程”熟史，其他理由都有這樣或者那樣的問題，我個(gè)人不太認(rèn)同窄俏。

但是蹂匹，僅僅有美好的愿望是不夠的，你還必須具備一些“必要條件”凹蜈。必要條件也許非常多限寞，比如說真實(shí)存在的市場需求、足夠的資本支持仰坦、成熟的上下游供應(yīng)鏈等等履植，但這篇文章我只想涉及關(guān)于“人”的部分，也就是一個(gè)潛在創(chuàng)業(yè)者必須要具備何種能力素質(zhì)悄晃。

1玫霎、思考＋執(zhí)行＝全能選手

大學(xué)的時(shí)候我們這樣開玩笑：“以后甲會(huì)成為一個(gè)作家，乙會(huì)成為一個(gè)律師妈橄，丙會(huì)成為一個(gè)CFO庶近，丁啊，丁什么特長都沒有眷蚓，那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧鼻种。”

對于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會(huì)有這樣一種偏見沙热，覺得他們就是那種只會(huì)發(fā)號(hào)施令叉钥，不會(huì)具體工作的人。其實(shí)篙贸，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”投队，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派爵川。

沒有任何一個(gè)職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高敷鸦，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。

喬布斯夠厲害了吧轧膘？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同钞螟，青年喬布斯的情商偏弱兔甘，這導(dǎo)致他對自己過分自信谎碍，和他人溝通過分強(qiáng)勢，最終眾叛親離洞焙，被董事會(huì)開除公司蟆淀。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折澡匪，又經(jīng)歷過經(jīng)營皮克斯的成功熔任，情商變得成熟起來，于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰唁情。

Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1疑苔、2兩種類型。1型管理者思考能力強(qiáng)甸鸟，眼光長遠(yuǎn)惦费，見解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)抢韭，但缺點(diǎn)是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié)薪贫，執(zhí)行力偏弱；2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng)刻恭，做事井井有條瞧省，能夠制訂縝密的工作計(jì)劃，并且總能夠讓計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)鳍贾，但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來進(jìn)行思考鞍匾，他們會(huì)覺得單純的思考問題是浪費(fèi)時(shí)間，不如執(zhí)行幾個(gè)任務(wù)來得實(shí)在骑科。

在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)候学，因?yàn)槎邘缀蹙褪且粚γ堋５瘎〉氖亲萆ⅲ瑢细馛EO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)梳码！簡直是強(qiáng)人所難有木有？

我對自己的思考能力有足夠自信伍掀，但我承認(rèn)掰茶，我屬于典型的1型管理者，我對細(xì)節(jié)就屬于那種很遲鈍的人蜜笤，總是會(huì)記不住數(shù)字濒蒋，要我去抓落地執(zhí)行總會(huì)讓我感到有些“費(fèi)力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。

明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間沪伙，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”瓮顽，仔細(xì)品品，這句話還真有味道围橡。

2暖混、真正的挫折經(jīng)歷

如果我是一個(gè)投資人的話，我一定會(huì)問創(chuàng)業(yè)者這個(gè)問題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷翁授〖鸩ィ”

如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對面談笑風(fēng)生收擦，那我會(huì)比較放心贮配，我會(huì)認(rèn)為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折塞赂，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商泪勒、非常優(yōu)秀的情商，我也會(huì)在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣宴猾，我必須要扣去他的“挫折成本”圆存。

就像我們評(píng)估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)鳍置，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快辽剧。所以我需要知道的是，當(dāng)你面對困難的時(shí)候税产，你會(huì)有怎樣的表現(xiàn)怕轿。在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰辟拷，卻只能靠逆境本身來教育撞羽。

挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗(yàn)層面衫冻。如果經(jīng)驗(yàn)只能從錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí)诀紊，那估計(jì)沒有哪家公司能活過1歲，經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是可以從書本隅俘、從牛人身上學(xué)習(xí)的邻奠。唯獨(dú)意志這個(gè)東西，只能靠“悟”为居，不能靠“教”碌宴。我們?nèi)タ疵藗饔浀脑挘瑫?huì)發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷蒙畴，他們也總是會(huì)告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷贰镣，它讓我成熟起來呜象。”

3碑隆、你有沒有核心團(tuán)隊(duì)

在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中恭陡，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團(tuán)隊(duì)”更加重要上煤。

我所謂的核心團(tuán)隊(duì)休玩，并非是指你花百萬年薪請來的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們楼入「绮叮“核心”二字從來不是單純從“專業(yè)”的角度來定義的牧抽，它是“專業(yè)＋忠誠”的合體嘉熊。

核心團(tuán)隊(duì)是那些在你A輪融資還沒到位時(shí)，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人扬舒；核心團(tuán)隊(duì)是當(dāng)你遭遇危機(jī)時(shí)阐肤，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團(tuán)隊(duì)是在會(huì)議室里敢和你拍桌子讲坎，出了會(huì)議室卻堅(jiān)定執(zhí)行你的決議的人孕惜；核心團(tuán)隊(duì)是競爭對手花多少錢也挖不走的人；核心團(tuán)隊(duì)也是和你一起去納斯達(dá)克敲鐘的人晨炕。

核心團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像“原配”衫画，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰瓮栗，但你們共同的經(jīng)歷削罩，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì)牢牢的把你們拴在一起。

假如你是劉備费奸，你有關(guān)羽弥激、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云愿阐，你有你的十八羅漢嗎微服？如果你沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)缨历？

借用一個(gè)比喻吧：信任是1以蕴，能力是0，當(dāng)你有1的時(shí)候辛孵，后面的0越多就越大丛肮，如果你沒有1，再多的0也是0觉吭。

你可以花錢送你信任的兄弟去學(xué)MBA腾供，但你沒有辦法花錢買來一個(gè)MBA畢業(yè)生對你的忠誠。

綜上所述，因?yàn)椋?/p>

1伴鳖、我不是一個(gè)全能選手节值，我屬于典型的1型管理者；

2榜聂、我沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)搞疗；

3、我追求“自我實(shí)現(xiàn)”须肆，“人前顯貴”根本沒法滿足我匿乃；

4、我還沒有財(cái)務(wù)自由豌汇；

所以：

我決定不去自己創(chuàng)業(yè)幢炸，而是加入一個(gè)有可能“成事兒”的團(tuán)隊(duì)，一起去做一件大事兒拒贱。

That's all.

有跟我一樣想法的嗎宛徊？速速棄暗投明道吧，簡歷請發(fā)到pilo.xu@mingdao.com逻澳，程序員闸天、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師斜做、銷售顧問苞氮，只要是人才，通通都要瓤逼。