部門平均加班時(shí)間較少辨嗽，部長(zhǎng)組織骨干討論應(yīng)對(duì)之策。我的觀點(diǎn)就是：追根溯源魏铅，咱們還是壓力傳遞不夠昌犹，很多人沒有緊迫感，沒有工作改進(jìn)提升的動(dòng)力览芳。
實(shí)施敏捷斜姥，不能只看到工作自主權(quán)的下放，還要看到持續(xù)改進(jìn)的要求路操。給團(tuán)隊(duì)的權(quán)力疾渴，是可以選擇改進(jìn)方向和改進(jìn)舉措的權(quán)力，并非不做改進(jìn)的權(quán)力屯仗。
不主動(dòng)思考存在的不足搞坝，不做主動(dòng)改進(jìn)，必然就會(huì)懈怠魁袜，喪失工作激情桩撮，就不會(huì)主動(dòng)加班。
如何傳遞壓力峰弹？敏捷給出的最佳實(shí)踐就是回顧會(huì)或復(fù)盤會(huì)店量。通過對(duì)以往工作的反思，發(fā)現(xiàn)目前還存在哪些不足鞠呈，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改進(jìn)和提升融师。千萬不要以工作忙為借口不開復(fù)盤會(huì)，磨刀不誤砍柴工蚁吝。也不要回避問題旱爆，開成表彰會(huì)，那對(duì)于工作改進(jìn)是沒有任何幫助的窘茁。
