最近聽了創(chuàng)客工場的創(chuàng)始人毛大慶先生的一場演講，講了他自己如何通過長跑療愈了自己的抑郁癥，以至于到現(xiàn)在完成了一百多次馬拉松素标，還在繼續(xù)長跑的心得。聽來令人驚嘆萍悴！
1. 毛大慶把自己對跑步的價值觀遷移到了企業(yè)管理上头遭，頗為啟發(fā)人。
他認(rèn)為癣诱，跑步计维，是能夠迅速得到積極反饋的一種行為。比如撕予，設(shè)立了一個10公里的目標(biāo)鲫惶，一旦完成，就可以立即獲得一種一種成就感实抡，直接給跑步者以正向激勵欠母。
目標(biāo)可以量化，一旦完成即可以迅速被認(rèn)可吆寨，這是運(yùn)動的積極力量赏淌。
借鑒體育運(yùn)動，企業(yè)管理啄清，也可以通過設(shè)定可以量化的目標(biāo)六水，并用可以執(zhí)行的實(shí)踐行為，來一步步實(shí)現(xiàn)它辣卒。
2. 運(yùn)動領(lǐng)袖掷贾，最具有企業(yè)家領(lǐng)袖的氣質(zhì)。
毛大慶舉了科比荣茫、奧尼爾的例子來說明想帅，具有強(qiáng)健體魄的運(yùn)動家，也具有企業(yè)家的領(lǐng)袖精神啡莉。
他們善于發(fā)現(xiàn)港准、激勵隊友的潛力憎乙，并以團(tuán)體利益作為最高目標(biāo)。因此叉趣，他們都具有振臂一呼，應(yīng)者云集的特征该押，能帶領(lǐng)團(tuán)隊取得勝利疗杉。
企業(yè)的領(lǐng)袖也必須這樣的精神。他們必須發(fā)掘團(tuán)隊成員的優(yōu)點(diǎn)蚕礼，激發(fā)他們的潛力烟具，打造他們的集體精神，形成合力奠蹬，把企業(yè)帶到成功的終點(diǎn)站朝聋。
我很贊同毛大慶先生的觀點(diǎn)，只可惜囤躁，我國一向只重視孩子的語數(shù)英成績冀痕，而并不重視體育運(yùn)動——除非是能拿世界冠軍的。
但是只有很少很少的人能成為世界冠軍狸演，我們需要的言蛇，是大多數(shù)成員具有強(qiáng)健體魄、堅強(qiáng)意志和協(xié)作精神宵距。
堅持運(yùn)動腊尚，也鼓勵下一代堅持運(yùn)動，最有可能打造一代人中的精英满哪，成為企業(yè)家婿斥，成就成功的企業(yè)！
