關(guān)鍵詞：專制 民主? 簡單? KPI? 愿景? 價值觀? 背影? 一路狂奔? 發(fā)展
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管理是一門深奧的學(xué)問，它既具通識册倒，又有個性完慧，沒有哪一種管理方法是萬能的。初創(chuàng)企業(yè)常常迷惑于此剩失，到底是應(yīng)該像梁山好漢一樣，大口吃肉册着，大秤分金拴孤；還是應(yīng)該像那些外企一樣，用厚厚的員工手冊甲捏、KPI考核以及激勵制度來規(guī)范和管理呢演熟？
企業(yè)和人一樣，是有生命周期的司顿，沒有哪一家企業(yè)能長生不老芒粹，能做到延續(xù)基因，永續(xù)經(jīng)營是每個企業(yè)追求的目標大溜。人有幼年化漆、青年、中年和老年钦奋，企業(yè)同樣分階段座云， 我們把企業(yè)分為創(chuàng)業(yè)期，成熟期和轉(zhuǎn)型期付材。
創(chuàng)業(yè)期朦拖，是企業(yè)內(nèi)部和外部市場都不確定，企業(yè)在打磨產(chǎn)品厌衔，尋找商業(yè)模式璧帝；
成熟期，是指企業(yè)內(nèi)部和外部市場相對確定富寿，找到了商業(yè)模式睬隶，可以將戰(zhàn)略分解為具體的考核目標；
轉(zhuǎn)型期作喘，是外部市場劇烈變化理疙，而企業(yè)內(nèi)部仍然是成熟期的做法，此時泞坦，內(nèi)外錯位窖贤，企業(yè)需要重新調(diào)整戰(zhàn)略，進入類似創(chuàng)業(yè)期的階段；
搞清楚了企業(yè)的生命周期赃梧，我們自然就知道滤蝠，不能拿成人的教育方法，來訓(xùn)練幼兒授嘀；不可用成人的用藥劑量物咳，來給幼兒服用。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理蹄皱，我們有以下幾點建議：
一览闰、宜專制而非民主
創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的就是根據(jù)市場需求，打造產(chǎn)品并迅速推向市場巷折。這個過程中压鉴，面臨市場變化，競爭者的進入锻拘，經(jīng)濟周期的影響油吭，國家政策的出臺等迅速變化的外部因素的影響。因此署拟，對于創(chuàng)業(yè)者來說婉宰，成長和效率是第一要務(wù)。
基于此推穷，在企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定上心包，應(yīng)該由創(chuàng)始人決策拍板，而不是在重復(fù)的內(nèi)部討論中眼看著機會流失缨恒。
創(chuàng)始人要承擔通盤思考谴咸，全局俯瞰的責(zé)任，而不是將戰(zhàn)略制定甩給下面的管理人員骗露， 在有了公司戰(zhàn)略的思路和規(guī)劃之后岭佳，可以讓公司管理層參與討論，最后由一把手拍板決策萧锉。
制定了戰(zhàn)略之后珊随，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面上，可以適當民主柿隙，由對應(yīng)業(yè)務(wù)的管理人員來確定執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)叶洞。但是，從效率出發(fā)禀崖，如果下面的人思路不清衩辟，糾結(jié)的時候，創(chuàng)始人也要勇于拍板波附，推動事情向前進展艺晴。也就是說昼钻，如果我想清楚了，你沒有想清楚封寞，那按我說的去做然评，責(zé)任由我承擔。
二狈究、宜簡單而非復(fù)雜
創(chuàng)業(yè)初期碗淌，公司員工不多，溝通和執(zhí)行效率較高抖锥。這時亿眠，無論從制度，預(yù)算還是組織架構(gòu)磅废，都要簡單缕探。
雷軍說要警惕KPI，但是OKR卻成就了谷歌还蹲。到底要不要KPI，是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)糾結(jié)的一個事情耙考。
成熟企業(yè)是瞄準打靶谜喊，采用KPI，意味著采用固定的動作倦始，能達到預(yù)期的效果斗遏，因此，我可以通過考核你的動作來預(yù)測達到的效果鞋邑。這往往更適合于成熟期的企業(yè)诵次，商業(yè)模式和產(chǎn)品得到驗證。
創(chuàng)業(yè)是蒙著眼睛打靶枚碗，產(chǎn)品還在和客戶磨合逾一，員工常常是多面手，承擔多個項目和任務(wù)肮雨。這個時候遵堵，其實你無法用具體的KPI去考核他們，如果要硬上KPI怨规，常常會導(dǎo)致員工行為的變形陌宿。須知，把大公司的架子波丰，硬壓在小公司身上壳坪，會壓垮小公司。
初創(chuàng)企業(yè)的銷售部門掰烟，為了激勵銷售爽蝴，可以用簡單實用的銷售額提成沐批，而不是一上來就是復(fù)雜的底薪+分段提成+超額利潤體系∷瘢可以隨著情況變化珠插，但是從簡單開始。
同樣的颖对，在組織架構(gòu)上捻撑，初創(chuàng)企業(yè)越扁平效率越高，常見的情況是缤底，在群里吼一聲顾患，馬上有人回答并承接任務(wù)。沒必要非要將這幾個人个唧，分成多少級的架構(gòu)江解。
三、宜愿景而非制度
既然創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能用復(fù)雜的制度要管理員工的行為指標徙歼，那么難道就是放任自流犁河，置之不顧？既然我們不能管理行為魄梯，那么就要管理人心桨螺。
3.1用愿景塑造共同的價值觀
很多人反感企業(yè)講情懷，但我認為創(chuàng)業(yè)企業(yè)酿秸，必須得講情懷灭翔。如果你不認可自己做的事情，體會不到它的價值辣苏，那么你又怎么可能為之奮斗呢肝箱？
創(chuàng)始人應(yīng)該用愿景來打動和感染員工，將自己的夢想變成大家的夢想稀蟋，上下同心煌张，其利斷金。
3.2 用愿景來建立事業(yè)甚至命運共同體
光講情懷不講激勵的企業(yè)是耍流氓退客。創(chuàng)業(yè)企業(yè)希望和合伙人是命運共同體唱矛，和核心高管是事業(yè)共同體，和底層員工是利益共同體井辜。要錢的給錢绎谦，要安心的給定心丸，要發(fā)展的給希望粥脚。
因此，要用愿景刷允，讓合伙人相信公司的價值冤留，通過股權(quán)來共擔風(fēng)險碧囊；讓高管相信公司的發(fā)展，愿意犧牲短期的利益纤怒，換取長期利益糯而；讓底層員工拿到工資，能踏實工作泊窘。這就是利益共享熄驼、事業(yè)共贏、命運共擔烘豹。
3.3 用創(chuàng)始人的背影感染員工
既然要管理人心瓜贾，就要用魅力讓員工愿意追隨你。就像寧向東老師說的携悯，你最能影響他人的祭芦，是你的背影。是你趴在工作臺憔鬼，努力工作的背影龟劲；是爭奪市場，沖在第一線的背影轴或；是你面對未知咸灿，義無反顧向前的背影。
創(chuàng)始人需要身先士卒侮叮，通過自己的專業(yè)能力和人格魅力，來感染員工悼瘾，讓他們愿意追隨你囊榜，相信你能帶他們?nèi)ネ鶑奈催_到的地方。
四亥宿、用發(fā)展解決發(fā)展中的問題
如果要用一個詞來形容今日的創(chuàng)業(yè)者卸勺，那就是：一路狂奔。創(chuàng)業(yè)公司顯然會存在這樣或者那樣的問題烫扼。追求效率曙求，必然會喪失公平；使用專制映企，必然犧牲民主悟狱；追求速度，必然犧牲穩(wěn)定堰氓。
那么挤渐，面對這么多問題，創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對双絮？是的浴麻，那就是一路狂奔到底得问，用發(fā)展來解決發(fā)展中的問題。企業(yè)發(fā)展壯大了软免，有了更多的崗位和機會宫纬，來解決之前的不公。員工工資也會更高膏萧，會有更多晉升空間漓骚， 會獲得行業(yè)的尊重画切。你會發(fā)現(xiàn)倦畅， 以前的問題靴拱，居然都不是問題了绿聘。
創(chuàng)業(yè)者士飒，就是用自己的雙手意乓，去雕琢一尊想象中的神祗米辐。如果照搬前人的刀法于樟，按圖索驥艘希，得到的將只是一尊復(fù)制品硼身。唯有用自己的想象，靈活律動覆享，不受束縛佳遂，方能在不確定中尋找確定，想象中的面容撒顿，方能漸漸浮現(xiàn)眼前丑罪，直至變成真實。
