其實(shí)大公司與小公司的選擇可以歸結(jié)為是前途還是錢途的選擇棚点？大多數(shù)人都經(jīng)歷過幾次跳槽早处，“薪水不滿意”湾蔓、“工作沒晉升機(jī)會(huì)”、“和老板八字不合”等都是我們跳槽的理由砌梆。然而換工作并不能解決所有的問題默责，同樣的問題可能在下一份工作同樣存在。
上述問題咸包，也是成千上萬的小伙伴們所共同面臨的問題桃序，總結(jié)下，可以歸類如下：
1.?認(rèn)知問題：無法清晰自己的目標(biāo)是什么烂瘫？不知道自己的職業(yè)發(fā)展路徑媒熊，處于較為迷茫的狀態(tài);
2.?能力問題：我們所從事的工作繁瑣紛雜，即使我們有了刻意改變提升的意識(shí)坟比，很多情況下芦鳍，我們又不得其法，無從下手葛账；
3.?環(huán)境問題：身處小公司柠衅、剛畢業(yè)、沒有合適的老師引導(dǎo)等等籍琳，于是我們沿著野路子越走越遠(yuǎn)菲宴。
在競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的時(shí)候贷祈，我們不停的追索、不停的試圖改變喝峦，我們是否還有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想势誊，輕輕松松把錢賺！
我們先規(guī)劃下大體的職業(yè)路徑谣蠢，及其各角色的主要任務(wù)：
1.?任務(wù)執(zhí)行者：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑键科，經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后主要是完成上級(jí)交代的常見工作，不需要過多思考漩怎，難度相對(duì)較低勋颖，波動(dòng)性不大；
2.?業(yè)務(wù)骨干：擁有相對(duì)擅長(zhǎng)的技能勋锤，能夠通過自己的工作去實(shí)現(xiàn)企業(yè)某類痛點(diǎn)的解決饭玲，讓流程的局部模塊更加通暢，并取得一定的成果叁执；
3.?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能夠有清晰的思維邏輯茄厘，勝任某項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊的工作，并能夠帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)從而實(shí)現(xiàn)公司的增長(zhǎng)谈宛；
4.?中層管理者：能夠獨(dú)立管理一個(gè)部門或者管理一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目次哈，可以獨(dú)立制定一系列的策略方案來實(shí)現(xiàn)重要的戰(zhàn)略性目標(biāo)，為企業(yè)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)吆录；
5.?高層管理者/操盤手：能夠獨(dú)立管理一條業(yè)務(wù)線窑滞、制定策略、規(guī)劃恢筝，調(diào)動(dòng)各類資源做好匹配從而實(shí)現(xiàn)重要的階段性成果哀卫，實(shí)現(xiàn)或者創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。
大公司和小公司的區(qū)別撬槽，在于邊界感是清晰的還是模糊的：
大公司:一般大公司此改，都是相對(duì)各個(gè)部門更加細(xì)分、獨(dú)立侄柔，流程規(guī)則特別清晰共啃、各項(xiàng)職能的演繹過程都是有特別明確的晉升通道，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大暂题，需要有特別突出的能力表現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)等級(jí)的躍升移剪；
小公司：小公司相對(duì)來說，規(guī)則還沒有特別清晰敢靡，一人多能挂滓，身兼多職，對(duì)于個(gè)人綜合能力的鍛煉很有幫助，且各個(gè)職能的晉升通道模糊赶站，不清晰幔虏，很多公司也有老板主觀判斷作為主要升職加薪的依據(jù)，邊界感模糊贝椿。
跳槽究竟是選大公司還是小公司想括？
如果你想快速的熟悉你所從事的行業(yè)，建議可以先去小公司跑流程烙博、鍛煉經(jīng)驗(yàn)瑟蜈，把自己的綜合能力提高，如果有幸小公司變?yōu)榇蠊驹埽敲垂材闫谈阕诫娞萘耍患夜究梢宰屇慵雀惺芰诵」镜娜鞒虒W(xué)習(xí)和鍛煉乔宿，又體驗(yàn)了大公司的規(guī)則制度和清晰的職業(yè)晉升通道位迂，讓自己的專業(yè)能力更加強(qiáng)。
友情建議：小公司熟悉全流程做個(gè)人提升详瑞，多沉淀多學(xué)習(xí)掂林，主動(dòng)積極，讓自己變得更好坝橡；然后進(jìn)入大公司泻帮，專精某個(gè)領(lǐng)域，讓自己成為專才计寇，實(shí)現(xiàn)收入的提升和職能的晉升锣杂，提高自己的管理水平和層次。先前途再錢途饲常，最后實(shí)現(xiàn)前途和錢途的統(tǒng)一蹲堂。
綜述：先提升自我能力狼讨，再追求錢途和前途的統(tǒng)一贝淤。
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