? ? ?企業(yè)最重要的財(cái)富是人才剩辟，而打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，形成和提高其戰(zhàn)斗力往扔，使之成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分贩猎，是所有企業(yè)的理想和目標(biāo)。
? ? ?何謂精英團(tuán)隊(duì)萍膛？有兩種普遍的理解吭服，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，精英團(tuán)隊(duì)主要是指企業(yè)的決策層皆由精英組成蝗罗，且擁有決策權(quán)艇棕，能夠左右和決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略蝌戒；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，精英團(tuán)隊(duì)主要指核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)沼琉，因?yàn)樗麄冋莆掌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心密碼北苟，決定企業(yè)技術(shù)高度，本身又是稀缺人才打瘪。
? ? 企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)友鼻，應(yīng)該是一個(gè)有包容性的用詞，它涵蓋了企業(yè)決策層闺骚、中層（又包括技術(shù)層面和管理層面）彩扔、基層，體現(xiàn)為在不同層面葛碧、不同職能借杰、不同領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有較大影響意義的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
? ?企業(yè)是否稱得上擁有精英團(tuán)隊(duì)进泼，要看這若干小精英團(tuán)隊(duì)的數(shù)量蔗衡、質(zhì)量和組成結(jié)構(gòu)。
? ?精英團(tuán)隊(duì)較為準(zhǔn)確的定義乳绕，是指企業(yè)各個(gè)層面绞惦、各種形式下的團(tuán)隊(duì)中，那些經(jīng)過(guò)融合洋措、磨煉济蝉、建設(shè)之后，具有高于平均水準(zhǔn)的內(nèi)部管理能力和達(dá)成任務(wù)的能力菠发、團(tuán)隊(duì)成員擁有高于平均水準(zhǔn)的績(jī)效和個(gè)人滿意度的那些團(tuán)隊(duì)王滤，同時(shí)這種能力、績(jī)效和滿意度對(duì)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要滓鸠，這樣的若干團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)所需要的精英團(tuán)隊(duì)雁乡，這一個(gè)個(gè)小的精干部隊(duì)就組成了企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。
一是有夢(mèng)想
精英團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想不僅來(lái)源于企業(yè)愿景糜俗，還滿足幾個(gè)必備要素：
1踱稍、團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想高于日常工作目標(biāo)（例如部門(mén)季度目標(biāo)、年度目標(biāo)等）悠抹；
2珠月、團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想清晰地描述了自身與企業(yè)夢(mèng)想的關(guān)系，即團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想對(duì)企業(yè)夢(mèng)想的貢獻(xiàn)具體是什么楔敌，甚至包括團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想對(duì)企業(yè)內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)具體是什么啤挎；
3、團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想是團(tuán)隊(duì)所有成員都能脫口而出而且深刻認(rèn)同的卵凑；
4侵浸、團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都清楚自己每天每刻的工作與團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想的關(guān)系旺韭，并以此來(lái)界定自己的目標(biāo)在哪里氛谜。
二是有靈魂
如果你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有夢(mèng)想掏觉，那很可能是因?yàn)闆](méi)有靈魂，或者是靈魂不完整值漫。
團(tuán)隊(duì)靈魂澳腹，主要包含三個(gè)層面：
? ? ?首先，團(tuán)隊(duì)擁有靈魂人物杨何，簡(jiǎn)而言之就是“我們的頭兒值得追隨”酱塔，這個(gè)頭兒可以依靠自己的專業(yè)、執(zhí)著危虱、人格魅力羊娃、領(lǐng)導(dǎo)力等去建成精英團(tuán)隊(duì)；
? ? ?其次埃跷，團(tuán)隊(duì)有積極正向的價(jià)值觀蕊玷，各成員對(duì)于是非曲直有一致認(rèn)知；
? ? ?再次弥雹，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相信任垃帅，這是協(xié)作基礎(chǔ)，有了“勝則舉杯相慶剪勿，敗則拼死相救”的承諾贸诚，才能義無(wú)反顧。
? 猜忌是損壞團(tuán)隊(duì)基石的惡魔厕吉！
三是有規(guī)矩
規(guī)矩指一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)營(yíng)酱固，包括組織模式谤辜、行為模式泻骤、團(tuán)隊(duì)文化等圃阳。其中褐耳，行為模式主要體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力劲够。
四是有自由
?之所以強(qiáng)調(diào)自由挟憔，是因?yàn)闀r(shí)代已經(jīng)發(fā)生變化层亿，團(tuán)隊(duì)成員中的90后橡娄、00后們需要更多自由去發(fā)現(xiàn)未來(lái)和創(chuàng)新未來(lái)寄纵。同時(shí)鳖敷，自由還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的容錯(cuò)性，是否對(duì)創(chuàng)新帶來(lái)的錯(cuò)誤和失敗具有一定的包容度程拭。
五是多贏
? 員工在企業(yè)中的終極需求無(wú)外乎金錢定踱、成就、發(fā)展恃鞋、愉悅崖媚。一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中亦歉，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于這些期許如何能得到滿足、得到何種滿足畅哑、何時(shí)得到滿足都心知肚明肴楷，而且在團(tuán)隊(duì)中是公開(kāi)透明的。團(tuán)隊(duì)的頭兒能夠準(zhǔn)確把握不同團(tuán)隊(duì)成員的不同需求荠呐，并通過(guò)公開(kāi)公正的評(píng)判來(lái)使之滿足赛蔫，同時(shí)也賞罰分明。
如何使現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)走向“精英”泥张？
第一步呵恢，樹(shù)榜樣，定標(biāo)桿媚创。
看看企業(yè)里面哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最接近精英團(tuán)隊(duì)渗钉，最有培養(yǎng)成功的潛質(zhì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最具領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力逐步加以培養(yǎng)與打造钞钙。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力都不是問(wèn)題鳄橘，那就從鞏固團(tuán)隊(duì)信任、塑造團(tuán)隊(duì)文化歇竟、提升團(tuán)隊(duì)能力幾個(gè)方面來(lái)入手挥唠，通過(guò)一些具體的機(jī)制來(lái)鍛造這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
第二步焕议，找差距宝磨，定計(jì)劃。
尋找企業(yè)中有進(jìn)取心盅安、有一定潛力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者唤锉，組織大家學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論和知識(shí)，引出公司內(nèi)部標(biāo)桿别瞭，組織全體成員找到差距窿祥，從而制定本團(tuán)隊(duì)的鍛造計(jì)劃，并實(shí)施落地蝙寨。
第三步晒衩，找規(guī)律，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)墙歪。
總結(jié)本企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的共同氣質(zhì)听系、精神、成長(zhǎng)規(guī)律虹菲、經(jīng)典案例靠胜，形成本企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的黃金寶典，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛地推廣，這種推廣可以滲透到企業(yè)管理的方方面面浪漠，滲透到每天每時(shí)每刻陕习，目標(biāo)是將整個(gè)企業(yè)打造成整體上的精英團(tuán)隊(duì)。
鍛造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)址愿，非一日之功该镣，卻是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之根基所在，理應(yīng)上下求索必盖，且行拌牲，且努力。
