我是馬叔|不折騰不是年輕人，我還在折騰杖爽，你帚豪，老了嗎？
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這是克賽馬的第4篇原創(chuàng)
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小S是我們公司的HR經(jīng)理顽染，公司的績效考核制度也一直由其進行負責(zé)漾岳，但公司的績效考核制度及其繁瑣，在流程設(shè)計上也經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)工作帶來的錯誤粉寞，同時繁瑣的核對工作也給兩部門帶來一些干擾和困惑尼荆。
無奈之下，前些日子我找了小S溝通唧垦，希望共同磋商捅儒，希望兩部門共同溝通，能在考核的流程上進行優(yōu)化振亮，來達到縮減工作量和提升準(zhǔn)確率巧还，為此我甚至在工作之余設(shè)計了一份較為詳細的方案。小S最初是欣欣然接受坊秸，因為的確現(xiàn)有的流程給其工作帶來了很大的負擔(dān)麸祷，可在我們溝通不多久之后，我便徹地的放棄了我原先的想法褒搔。
原來阶牍，當(dāng)我們尚處于最初溝通之際，對于一些重復(fù)基本工作流程的問題星瘾，小S統(tǒng)統(tǒng)回復(fù)的是“不可以”走孽，例如“這個形式是總部要求的不可以變動”、“這個流程不可以省去”琳状、“這個環(huán)節(jié)不能我們來做”等等融求，一番下來，我已筋疲力盡算撮，優(yōu)化流程的事情生宛，就此作罷。
“不可以”的思維模式肮柜，深深的烙印在小S的腦回路里陷舅，“活該你每月在這個環(huán)節(jié)上累到死”，我暗自忖度审洞。轉(zhuǎn)念一想莱睁，作為公司的HR經(jīng)理待讳，小S理應(yīng)在思維上具有開拓性，卻擁有這么強烈的“不可以“思維仰剿，作為人才招聘的部門老大创淡，影響不可謂不深遠。
1/“不可以”不是矜持南吮，是“慫”
“不可以”思維的人琳彩，遇事第一時間是靠經(jīng)驗、感覺部凑，她們不去做露乏，只說“不”。
作為管理者涂邀，在我所帶領(lǐng)過的團隊中瘟仿，見過很多“不可以“思維的員工。他們具有共同的一個特征比勉，那就是劳较，當(dāng)我提出需要其協(xié)辦的一件事時，在事情尚未開始前就第一時間回復(fù)我浩聋，“領(lǐng)導(dǎo)兴想，這個……不可以的”，或是“這個我不會”赡勘，亦或是“這個怎么弄嫂便，我沒弄過”。
每當(dāng)聽到諸如此類話語時闸与，我總是心頭一緊毙替，“又是一個不可以思維的員工”。不由得践樱，這個人即便平時做事能力尚可，但經(jīng)此一役拷邢，在我心中的印象和地位也大打折扣袱院。在后續(xù)的工作晉遷中，也可能因此錯失一個機會瞭稼。
你以為你的“不可以”是自己深思熟慮的選擇忽洛，是矜持，其實是你自己無法突破环肘，承認吧欲虚，這是“慫”！
“不可以”思維正在斷送你的職場前途悔雹。
如果各位細心觀察复哆，你會發(fā)現(xiàn)職場里躍進升遷的人當(dāng)中欣喧，年輕人開始多了起來，而所謂的老干將梯找，中流砥柱唆阿，則慢慢變的少了起來。這當(dāng)中固然有年輕人思維大膽創(chuàng)新锈锤、開拓進取的緣故驯鳖，但更重要的原因是年輕的干部因為沒有固定思維局限，往往不會受限于曾經(jīng)的工作閱歷和工作經(jīng)驗牙咏。
他們擁有的是“可以"思維，遇事時更多的想到的不是“不可以”三個字嘹裂，而是“怎樣做才可以”妄壶。
“可以”思維的人，將贏得更多的尊重寄狼、認可丁寄，和更快的職業(yè)上升通道。
2/“不可以”的你泊愧，要你何用
作為職場領(lǐng)域的人伊磺，我們需要明白，員工存在的意義有兩點：一是發(fā)現(xiàn)問題删咱，二是解決問題屑埋，發(fā)現(xiàn)問題是職責(zé)，解決問題是能力痰滋。
“不可以”思維的人遇事總是第一時間想到困難摘能，想到過往經(jīng)歷，他們用固有經(jīng)驗來說明需要做的這件事的重重困難敲街，和難以實現(xiàn)的障礙团搞。他們固然發(fā)現(xiàn)了問題，但他們不解決問題多艇。
當(dāng)然逻恐，他們還什么都沒有開始做，就已經(jīng)給自己設(shè)了限峻黍，這樣的員工連解決問題的能力都沒有复隆，公司要你何用？
3/“不可以”Show的是認知姆涩，丟的是臉面
相比較有些人尚未做就開始說“不可以"昏名，的確有部分人是仔細考慮或是曾經(jīng)實施過將要做的事情，然而其失敗的經(jīng)歷告訴他阵面，這件事"不可以"是有據(jù)可依的轻局。
我想說的是：
在萊特兄弟發(fā)明飛機前洪鸭，人們認為在天空飛翔是不可以的；
在手機快捷支付興起之前仑扑，人們認為出門不帶現(xiàn)金是不可以的览爵；
在馬叔（公眾號：克賽馬，mosaisc007）寫公眾號之前镇饮，我也認為自己是不可以的蜓竹。
你的“不可以”思維，恰恰反映的是你的低認知水平储藐，與此同時俱济，當(dāng)你經(jīng)常性的生起這種思維，也是你失去職場競爭力和領(lǐng)導(dǎo)心目中地位的開始钙勃！
4/“不可以”思維下的機會
所有的“不可以”思維下的背后蛛碌，其實都蘊含著機會。
當(dāng)公司布置一項艱巨的任務(wù)時辖源，“不可以”聲音是主流蔚携，你的“可以”思維將給公司及你的上級帶來極大的印象改觀；
當(dāng)你完成一件件別人“不可以”克饶，而你卻“可以”的事情時酝蜒，突破固有思維所付出努力的同時，帶來的是工作能力的極大躍遷和工作自信的建立矾湃；
當(dāng)職場晉升越來越激烈亡脑，上升通道越來越窄時，“可以”思維將是你最強的升職背書邀跃。
你生下來远豺，只會哭和喝奶，別的你什么都不會坞嘀！
“不可以”思維下躯护，暗藏的機會是革新你的職場印象、突破你的工作能力丽涩、最強的升職背書棺滞。
5/用“可以”思維替代“不可以”思維
無論是基于自身缺乏執(zhí)行力、或是因認知的局限帶來的阻礙矢渊，都會讓你在面對艱巨的任務(wù)時继准，本能的想到障礙，以及脫口而出的“不可以”矮男。
記滓票亍：思考與總結(jié)過往，不斷反思失敗的真正關(guān)鍵點毡鉴，是改變“不可以”的必要選擇崔泵；
工作中提升工作最快速的方法秒赤，有兩點：一是經(jīng)驗的不斷積累；二是學(xué)習(xí)與模仿憎瘸；
記兹肜骸：如果一件事你不行，而別人可以幌甘，請向他學(xué)習(xí)請教潮售；
克服自己的本能，當(dāng)下一次再想說“不可以”的時候锅风，用下面幾句話替代“我試試”酥诽、“我來吧”、“我可以”皱埠！
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改變自己的“不可以“思維從現(xiàn)在開始
Q：可以轉(zhuǎn)發(fā)馬叔的此篇文章到朋友圈嗎肮帐？
A：可以！
我是馬叔|一個會寫職場的零售咖
不折騰不是年輕人漱逸，我還在折騰泪姨，你游沿，老了嗎饰抒？
