產(chǎn)品原型做的并不好坑资。
1耗帕、
2、
1袱贮、這是一個非常簡單的例子仿便。 產(chǎn)品在描繪原型的時候，可以關(guān)注一些可以共用的組件攒巍。減少開發(fā)成本探越。
2、產(chǎn)品卻用了不一樣的展示方式窑业，這本來可以共用的钦幔，卻導(dǎo)致前端開發(fā)量成倍。每種都需要寫一個常柄。這是對產(chǎn)品的極不負責鲤氢。
3、產(chǎn)品發(fā)布的時間西潘【碛瘢可能由于時間緊急的原因。所以發(fā)布了很多次喷市。好像有5次以上吧相种。這是時間的浪費，成本還是存在的品姓。
讓人對產(chǎn)品產(chǎn)生一種懷疑寝并。是否有必要聽這一次的發(fā)布箫措。而且每次產(chǎn)品發(fā)布都會有一些變動。 直到開發(fā)之后還是會有一些頁面發(fā)布衬潦。莫名其妙就加了需求斤蔓。
前端存在問題
1、產(chǎn)品原型發(fā)布后镀岛，前后端對接字段的時候弦牡，并沒有及時給出相應(yīng)的接口字段缺少的文檔。以及特殊接口使用文檔漂羊。? 解決：對接swagger之后驾锰，做一個相應(yīng)文檔傳給后臺。
后端問題
1走越、后端字段不同 phone1? renterPhoneNumber1 表示同一個意思椭豫。? 卻用兩個字段。
2买喧、給后端要一個接口捻悯，后端找自己的接口都能找一會匆赃。這是及其不負責的淤毛。
3、和后端調(diào)接口算柳，接口出現(xiàn)問題低淡，后端人員更改次數(shù)太頻繁了。不能7-8次瞬项。兩三次就可以了蔗蹋。太過了。前端對這個接口的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重質(zhì)疑囱淋。
自己學(xué)到的東西
1猪杭、對消息及時做出回應(yīng)。否則別人可能會很急妥衣。
自己希望得到的結(jié)果
1皂吮、時間過短。做產(chǎn)品不僅僅簡單的把產(chǎn)品做出來税手。而是每次用更好的方式完成蜂筹。如果時間緊急，根本無法在開發(fā)產(chǎn)品的時候做出更好的決斷芦倒，利用更好的技術(shù)艺挪。一個偉大的公司，必然會有一群技術(shù)厲害的人兵扬。
2麻裳、我接近兩個月一直周六周日來了 口蝠，? 除了一個周日，還有練車的時間掂器，這不是一個公司該有的形態(tài)亚皂。
個人失誤
1、第一階段? 人員分配上存在重大漏洞国瓮。 （1灭必、對自己B角責任不太明確，沒有及時分任務(wù)乃摹。應(yīng)該在第一次預(yù)發(fā)布的時候分配任務(wù)禁漓。 2、未能根據(jù)人員的實力孵睬，分配給他相應(yīng)的工作量播歼。? 3、前端人員個人任務(wù)部分存在變動掰读。? 造成人員對自己任務(wù)會理解模糊秘狞，增加了和產(chǎn)品，后端人員溝通的時間蹈集。重復(fù)溝通烁试。? 4、未能及時根據(jù)工作量預(yù)估時間 ）
2拢肆、前端必須有一個人對整體范圍很清楚减响。不僅僅是個人的模塊。? （當時自己沒擔負起這個任務(wù)郭怪，1支示、對整體有了清楚的規(guī)劃，方便對人員進行分配鄙才。? 2颂鸿、更清楚的和產(chǎn)品溝通，從整體上對產(chǎn)品提出前端的意見攒庵。讓產(chǎn)品整體功能嘴纺，組件統(tǒng)一。 ）
3叙甸、對于前端人員頻繁離職這件事颖医。其他方面的原因不分析。只從前端的角度考慮這個問題（1裆蒸、無法快速跟上項目節(jié)奏熔萧。2、工作壓力大，工作量繁忙佛致。3贮缕、情緒不滿。? ）俺榆。 1感昼、對新人有完整的前端培訓(xùn)工作。讓其快速了解規(guī)范罐脊。? ? 2定嗓、項目和代碼審核，快速定位代碼問題萍桌。預(yù)防后期代碼依舊出現(xiàn)相同的問題宵溅。? 3、根據(jù)個人水平上炎，合理的安排工作量恃逻。 4、領(lǐng)導(dǎo)是個能包容的領(lǐng)導(dǎo)藕施，好領(lǐng)導(dǎo)寇损。盡量不要有任何情緒碰撞。
80% 的問題都可以由增加時間來解決
