? ? “創(chuàng)造雙贏”的思維温学，并不是“彼此各讓一步”的妥協(xié)，而是積極尋找圓滿兼顧的最佳策略甚疟。一味堅(jiān)持己見或討好他人仗岖，都不是雙贏的做法，如果終究無法兩全其美览妖，也別勉強(qiáng)轧拄，保留日后合作機(jī)會(huì)。
? ? ? 如果你本來帶領(lǐng)公司績(jī)效最好的部門讽膏，但公司為了擴(kuò)大市占率檩电，決定并購(gòu)一家虧損連連，已好幾個(gè)月發(fā)不出薪水的小公司府树，并希望由你接手俐末，你會(huì)怎么辦？更殘酷的是你才剛到這家新公司任職奄侠，卻意外發(fā)生火災(zāi)卓箫，工廠燒毀，這時(shí)候你又該怎么辦垄潮？
? ? ? 這是中美硅晶董事長(zhǎng)盧明光的親身經(jīng)歷烹卒，1986年盧明光任職的旭麗電子買下光達(dá)，他奉派到新公司弯洗，晶圓廠意外大火后旅急，他用了兩個(gè)大家都想不到的辦法，讓公司起死回生牡整。
? ? ? 第一藐吮，盧明光去向“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”商量，請(qǐng)對(duì)方賣材料給他，讓他保住晶圓廠的生意炎码，而當(dāng)時(shí)的對(duì)手也展現(xiàn)氣量盟迟，以合理的價(jià)格把晶圓賣給盧明光，解決燃眉之急潦闲。
? ? ? 工廠大火后攒菠，盧明光心想，“發(fā)生這么大的事兒歉闰，一定職位不保辖众，”于是決定在離職前為員工做一件事，當(dāng)年10月5日發(fā)薪日恰好是周末和敬，盧明光拜托老板提早發(fā)薪凹炸，讓員工在10月4日收到薪水，而宋恭源也慷慨允諾讓已經(jīng)幾個(gè)月拿不到薪水的員工士氣大振昼弟。最終啤它，盧明光成功的讓光大轉(zhuǎn)虧為盈。
? ? ? 并購(gòu)幾乎是商場(chǎng)上最大的難題舱痘，歷經(jīng)11次并購(gòu)的盧明光卻每次都能轉(zhuǎn)虧為盈变骡。談起成功之道，他不講技術(shù)和策略芭逝，而是“人”塌碌。他珍惜領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩、尊重對(duì)手的良性競(jìng)爭(zhēng)旬盯，給員工足夠的尊重台妆，盧明光不去想獨(dú)善其身，而是思索如何創(chuàng)造雙贏胖翰。
思考“又”接剩，不去想“或”
? ? “對(duì)于持續(xù)締造佳績(jī)的人來說，人生通常不是非黑即白的2選一問題萨咳，他們會(huì)創(chuàng)造雙贏而不會(huì)掉入魚與熊掌的思維模式搂漠。”杰里.波拉斯在《成功長(zhǎng)青》中說到某弦。面對(duì)問題，當(dāng)一般人想著“或”的時(shí)候而克，成功者的思考是“又”靶壮。
? ? 能不能在追求自己目標(biāo)的同時(shí)，“又”滿足他人的需求员萍？追求長(zhǎng)期目標(biāo)腾降，“也”必須做好每天該做的事兒，賠本生意沒人做碎绎，是否和上下游廠商互蒙其利螃壤？
? ? 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書伍認(rèn)為抗果，優(yōu)秀“將才”的先決條件，是“大格局的思考習(xí)慣”奸晴。他解釋冤馏，“同樣做一件事，將才不會(huì)只考慮自己的工作寄啼，而會(huì)連別人的份兒也想進(jìn)來逮光。”在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上墩划，每個(gè)人所做的事都跟他人有關(guān)涕刚，所以“要把自己的工作做好，一定要先了解別人的工作乙帮，”杜書伍把這種習(xí)慣稱為“累積格局”杜漠。
? ? 專業(yè)能幫助我們完成分內(nèi)工作，但雙贏的思考習(xí)慣察净，能讓我們同時(shí)關(guān)照別人驾茴、其他部門、整個(gè)組織塞绿、甚至第三方組織的運(yùn)作沟涨，以找出通往目標(biāo)最有效率的途徑。
? ? “所有值得做的事异吻，都無法獨(dú)立完成裹赴。”波拉斯強(qiáng)調(diào)诀浪，能夠長(zhǎng)期表現(xiàn)杰出的人棋返，通常不推崇個(gè)人英雄主義，反而更重視團(tuán)隊(duì)雷猪，因?yàn)槊鎸?duì)問題找出解答睛竣，憑借一己之力是不夠的。
雙贏不是妥協(xié)求摇，是找最佳答案
? ? ? 更值得注意的是射沟，“創(chuàng)造雙贏”的思維，指的并不是“彼此各讓一步”的妥協(xié)与境，而是積極尋找圓滿兼顧的最佳策略验夯。因此一味堅(jiān)持己見或討好他人都不是雙贏的做法，你必須鼓勵(lì)有意義的爭(zhēng)論摔刁，挑戰(zhàn)每個(gè)人的盲點(diǎn)挥转，讓每個(gè)行動(dòng)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。
? ? ? 20世紀(jì)初期美國(guó)口香糖大亨威廉.瑞格里的名言是，“如果在事業(yè)上兩個(gè)人總是意見一致绑谣，那其中一個(gè)必然是多余的党窜。”波拉斯在《成功長(zhǎng)青》中說明借宵，成功人士最具啟發(fā)性的怪招之一就是“找人吵架”幌衣，亦即不客氣的坦誠(chéng)溝通，或赤裸的對(duì)話暇务。成功將連年虧損10億美元的保險(xiǎn)公司泼掠，轉(zhuǎn)虧為盈的前總裁麥克.邁克加維克表示，“如果老板要你做什么垦细，你不敢多問一句择镇，那只是欺上媚下；員工不發(fā)揮自己的聰明才智括改，是浪費(fèi)公司資源腻豌，而主管沒有提供員工員工發(fā)揮創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，那是浪費(fèi)他們的才干嘱能×呙罚”
? ? ? 名導(dǎo)演李安曾說“電影是后悔的藝術(shù)”，面對(duì)可能讓事情變得更好的意見惹骂，他不會(huì)堅(jiān)持己見苏携。李安以力求完美著稱，在盡所有努力達(dá)成心中設(shè)定的結(jié)果前对粪，從不輕易妥協(xié)右冻，但他也強(qiáng)調(diào)，一切都要經(jīng)過理性著拭、認(rèn)真的驗(yàn)證過程纱扭。
? ? ? 2000年，中國(guó)作曲家譚盾為電影《藏龍臥虎》錄制最后一章配樂儡遮，配合女主角玉嬌龍躍下山谷乳蛾，以性命換取愿望實(shí)現(xiàn)的劇情，凄美的旋律響起鄙币，一旁甚至有樂手感動(dòng)落淚肃叶，這是李安卻走到他身邊說：“這段重寫吧，太悲了十嘿∫虿眩”譚盾當(dāng)場(chǎng)拒絕。
? ? 李安卻不放棄游說详幽，對(duì)譚盾說道：“就兩分鐘。”但譚盾仍執(zhí)拗的表示：“重寫可以唇聘，不過這兩分鐘你要付我200萬版姑。”李安最后你也選擇讓步半迟郎，開玩笑的對(duì)譚盾說：“你也太強(qiáng)盜了剥险！”兩個(gè)月后《臥虎藏龍》進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，結(jié)尾的配樂極獲好評(píng)宪肖，李安還親自向譚盾道謝表制，還有什么可能電影更好的故事中，李安用雙贏思維贏得更多的感動(dòng)和贊賞控乾。
? ? ? 譚盾在回憶與李安共事的經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示：“和越有突破性的人合作么介，越容易發(fā)生矛盾，但他們也很容易溝通蜕衡，因?yàn)橛袆?chuàng)造性的人也會(huì)尊重壤短、理解其他有創(chuàng)造性的人】拢”可說是雙贏思維的最佳注解久脯。
? ? ? 實(shí)現(xiàn)理想的路上不可能事事順利，如果實(shí)在找不出雙方都能接受的方案镰吆，倒不如取消交易帘撰，“因?yàn)榇蠹椅ㄒ坏墓沧R(shí)，就是彼此意見不同万皿〈菡遥”史蒂芬柯維在《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中說明坦誠(chéng)相見，有助于發(fā)掘及解決問題相寇，但不必耍手段慰于、施壓力，迫使對(duì)方接受雙贏的結(jié)果唤衫，兩全其美婆赠，否則就別勉強(qiáng)，讓心中留有退路佳励，不但能在溝通時(shí)更有余裕休里，也為彼此保留日后的合作機(jī)會(huì)。
