有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年挟冠，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄肋僧，要了三箱雪茄持舆。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴逸寓。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話泥栖。
三年過后勋篓，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄钢颂，大喊道：“給我火拜银，給我火遭垛！”原來他忘了要火了操灿。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子趾盐，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個久窟。最后出來的是猶太人本缠，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓犹赖，反而增長了200%卷仑，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯锡凝！”
有時候選擇大于努力，今天的生活很可能是由于三年前的某個選擇而決定的张肾。而今天的選擇也可能會決定三年后的生活锚扎。
對于我們而言最重要的選擇之一莫過于就業(yè)，選擇什么行業(yè)驾孔、什么公司、什么樣的BOSS翠勉，將直接影響未來的職業(yè)發(fā)展與生活品質(zhì)【Ｊ“男怕入錯行，女怕嫁錯朗”這句俗語現(xiàn)在應(yīng)該改為男女都怕入錯行怀读。
培根說：讀史可以明智愿吹，而讀企業(yè)發(fā)展歷程可以幫助我們避開職場那些坑惜姐。吳軍博士的《浪潮之巔（上）》通過對頂級科技公司失敗經(jīng)驗的分析，為我們揭示其中的規(guī)律歹袁，可謂避坑寶典。
吳軍是一個經(jīng)歷豐富且有故事的人枫耳，他的標簽很多：學(xué)霸孟抗、前騰訊副總裁、Google 智能搜索科學(xué)家铅协、豐元創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人摊沉、盜版軟件銷售、作家……這其中盜版軟件銷售顯得格外突兀说墨，吳軍的父母都是清華大學(xué)老師，帶有學(xué)霸基因的吳軍學(xué)習(xí)從來不是問題姜贡，本科和研究生都就讀于清華大學(xué)棺棵。但學(xué)霸也有“叛逆”的時候，研究生期間吳軍保留了兩年學(xué)籍跑到中關(guān)村一家公司去搞軟件漢化爬橡，俗稱盜版棒动。賣盜版軟件、自己組裝電腦柜裸，吳軍的銷售生涯做得風(fēng)生水起。
1991年完成2年體驗的吳軍毅然返回清華繼續(xù)學(xué)業(yè)疙挺，畢業(yè)后留校教書育人。如果是一般人留在清華教書是一個完美的選擇蔬崩，但他是吳軍他選擇了辭職出國繼續(xù)深造并在約翰·霍普金斯大學(xué)取得博士學(xué)位搀暑。畢業(yè)后在Google做了名工程師，不同于別的工程師：工作是為了賺錢桐罕，吳軍說：“我靠基金投資掙錢桂敛，在公司打工是我的興趣∈趸＃”
吳軍就是這樣一位傳奇人物碴开，懂投資、懂代碼潦牛、懂寫作、懂生活朴爬、懂?dāng)z影橡淆、愛音樂。這本《浪潮之巔（上）》在豆瓣獲得9.1的高分具滴，全書分為十二章师倔，通過講述10個硅谷典型科技公司的歷史進程，揭露三條互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展定律。
一凶朗、摩爾定律
摩爾定律是由英特爾公司創(chuàng)始人戈登.摩爾博士提出显拳。1965年，他提出宛畦，在至多10年內(nèi)耍休，集成電路的集成度會每兩年翻一番货矮。后來，大家把這個周期縮短到18個月⌒酰現(xiàn)在抓督，每18個月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會翻一番阵具；或者說相通性能的計算機等IT產(chǎn)品定铜，每18個月價格會降一半。
如此帘皿，創(chuàng)新對一個科技公司尤為重要畸陡，喬布斯時代的蘋果公司，是創(chuàng)新的代表之一丁恭。當(dāng)喬布斯帶著他的第一臺電腦麥托金領(lǐng)去見比爾蓋茨時牲览，蓋茨眼睛一亮，馬上斷定這將會是未來的趨勢。比爾蓋茨一方面答應(yīng)喬布斯幫助蘋果開發(fā)應(yīng)用熬的，另一方面請來優(yōu)秀工程師研發(fā)類似的系統(tǒng)赊级，歷時9年微軟終于開發(fā)出了Windows操作系統(tǒng)，并以此建立起強大的微軟帝國橡伞。
雅虎能在眾多門戶網(wǎng)站中脫穎而出得益于他們開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)世界至今依然遵守的規(guī)則——開放晋被、免費、盈利挂脑，思科公司的成立源于創(chuàng)始人夫婦對“多協(xié)議路由器”的發(fā)明欲侮。
摩托羅拉曾經(jīng)是一個老牌科技巨頭，早在第二次世界大戰(zhàn)中美軍使用的通信裝備就是他們提供的威蕉，美國第一臺全晶體管彩色電視機也是摩托羅拉的發(fā)明韧涨。在大哥大、手機領(lǐng)域無往不勝的摩托羅拉卻被諾基亞崛起反超虑粥，甚至被三星、LG等公司搶走市場份額暑竟。其中原因之一就是摩托羅拉失去了科技優(yōu)勢育勺。
摩爾定律是科技界的一條鐵律，不創(chuàng)新自然會被創(chuàng)新者替代腹躁。
二南蓬、安迪-比爾定律
安迪-比爾定律中安迪指的是原英特爾CEO安迪.格羅夫哑了，比爾就是大名鼎鼎的比爾蓋茨了烧颖。這條定律可以解釋為什么我們的蘋果手機越來越慢炕淮，為什么我們的PC機只用了幾年就不再變?yōu)椤芭＼嚒保皇莾?nèi)容有點枯燥涂圆，需要一點耐心。關(guān)于這條定律《浪潮之巔（上）》中解釋到：
在過去的30多年里模狭，英特爾處理器的處理速度每18個月翻一番踩衩，計算機內(nèi)存和硬盤的容量則以更快的速度增長。但是反砌，微軟的操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件越來越慢萌朱，也越做越大策菜。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比10年前快了100倍翠霍，軟件的運行速度感覺上還是和以前差不多蠢莺。而且，過去整個視窗操作系統(tǒng)的大小不過十幾兆字節(jié)锄弱，現(xiàn)在則要幾千兆字節(jié)祸憋，應(yīng)用軟件也是如此。雖然新的軟件功能比以前的版本強了一些掸鹅，但是，增加的功能絕對不是和它的大小成比例的葵姥。
因此赎瞎，一臺10年前的計算機能裝多少應(yīng)用程序，現(xiàn)在的也不過裝那么多牡辽，盡管硬盤的容量增加了1000倍敞临。更糟糕的是，用戶發(fā)現(xiàn)奏黑，如果不更新計算機编矾，現(xiàn)在很多的軟件就用不了，連上網(wǎng)也成問題蹂匹。當(dāng)然凹蜈，吃掉用戶計算機性能的不僅是微軟公司一家，而是所有的計算機軟件公司仰坦。
回想來十年前買的汽車還可以開悄晃，但十年前的PC機已經(jīng)不能用了。
產(chǎn)生安迪比爾定律的原因有很多庶近，其中之一就是人員成本的增加眷细，計算機行業(yè)一直缺少人才。安迪比爾定律不僅影響消費者普舆，對企業(yè)而言也是一大突破口。
三沼侣、反摩爾定律
Google 公司前CEO埃里克.施密特指出：將摩爾定律反過來看蛾洛，一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的，同樣的產(chǎn)品轧膘，它的營業(yè)額就要降低一半谎碍。
這就是反摩爾定律。反摩爾定律對于所有的IT企業(yè)都是很可怕的因為企業(yè)付出與過去同樣多的努力但是18個月后卻只能得到之前一半的收入拯啦，如果長此以往將無利可圖熔任。
反摩爾定律逼著所有IT企業(yè)要跟上摩爾定律的步伐。掉隊者一定會被淘汰甫匹。這其中諾基亞就是一個很好的例子夯巷，曾紅極一時終落得無人問津哀墓。
縱觀企業(yè)發(fā)展，固步自封夜郎自大者大多短命后雷，真正的常青樹企業(yè)都是可以跟上摩爾定律的企業(yè)吠各。硅谷最早的公司惠普，見證了硅谷的發(fā)展候学。但當(dāng)惠普遠離創(chuàng)新時大眾也遠離了它纵散。
一個成功的IT公司需要天時隐圾、地利暇藏、人和三種要素濒蒋，一位英明的領(lǐng)導(dǎo)者可以將懸崖邊緣的公司拉回安全區(qū)域并帶動公司的發(fā)展如IBM的郭士納；一位糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者可以帶著企業(yè)走向深淵如AT&T與惠普的前總裁卡莉.菲奧莉娜瓮顽。
“托爾斯泰講：幸福的家庭都是相似的围橡，不幸的家庭各有各的不幸。在信息產(chǎn)業(yè)中儒恋，這句話要反過來講黔漂，成功的公司各有各的絕招，失敗的公司倒是有不少共同之處牧嫉〖跬荆”
通過研究失敗公司的案例總結(jié)出他們的共通之處，是走向成功的捷徑辽剧。而科技圈三大定律是吳軍博士送給我們開啟捷徑之門的鑰匙怕轿。
擇業(yè)時辟拷，要對行業(yè)與企業(yè)有一個清晰的了解，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是什么诀紊、盈利模式是什么隅俘、有著什么類型的領(lǐng)導(dǎo)人到推、如果是互聯(lián)網(wǎng)公司是不是滿足這大三定律惕澎，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。
《浪潮之巔》是一本適合所有人讀的書唧喉，創(chuàng)業(yè)者以史為誡學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，擇業(yè)者全面分析選擇有潛力的企業(yè)董朝。我拋磚引玉干跛，期待你也能從中獲益楼入。
