開宗明義：不喜歡今天的標(biāo)題“怎么駕馭你的下屬”因苹，作者用了“駕馭”這個詞，我不喜歡篇恒，也不贊同扶檐，但是作者談?wù)摰摹敖裹c”非常值得關(guān)注。理由如下：
1胁艰、閱讀原文：“視卒如嬰兒款筑，故可與之赴深溪；視卒如愛子腾么，故可與之俱死奈梳。”孫武在字里行間表達(dá)的首先是真誠的付出而不是傲慢的“駕馭”解虱，想象一下一個父親會用“駕馭”的態(tài)度對待自己的兒子嗎攘须？每個生命體都有著自己非凡的感知力，能夠感受和判斷別人對自己是敷衍還是真心的尊敬殴泰，欺騙和詭計只能得逞一時于宙，無法建立偉大的團隊浮驳。
2、“駕馭”這個詞透露出滿滿的傲慢和優(yōu)越感捞魁，這在團隊建設(shè)中是大忌至会。以我淺薄的團隊建設(shè)經(jīng)驗和長期作為團隊成員的經(jīng)驗，團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員之間谱俭、上級和下屬之間的關(guān)系是互為“鏡像”的奉件，如果你用什么樣的方式對待下屬，就會得到下屬類似的反饋旺上。
3瓶蚂、每個團隊都想一個生命生命體，有著與眾不同的DNA宣吱，而創(chuàng)始人和管理層的性格窃这、態(tài)度、價格觀就像團隊的種子征候，如果管理者的初衷或者態(tài)度出現(xiàn)問題杭攻，團隊后續(xù)發(fā)展的融合、協(xié)作和作戰(zhàn)潛力也將出現(xiàn)嚴(yán)重的問題疤坝。
4兆解、同時必須認(rèn)識到：團隊的建設(shè)和運作是有其內(nèi)在規(guī)律的。
首先跑揉，上下級之間的關(guān)系更多的是一種協(xié)作關(guān)系锅睛，上下級之間要建立認(rèn)同關(guān)系，這種互相認(rèn)同關(guān)系的深度決定團隊的團結(jié)和抗壓程度历谍。
第二现拒，團隊存在的意義是多人合作的平均產(chǎn)出大于單打獨斗的產(chǎn)出，因此“打勝仗”或者“產(chǎn)糧食”是團隊得以存在的關(guān)鍵望侈。
第三印蔬，團隊運作的關(guān)鍵要素包括：命令-執(zhí)行，獎勵-懲罰（KPI）.
第四脱衙，對“獎勵和懲罰”這兩個工具的應(yīng)用有很大的藝術(shù)成分侥猬，有無窮的微妙的變化，這些變化決定了團隊管理的效率和成本捐韩，也體現(xiàn)出偉大團隊和普通團隊之間的區(qū)別退唠。
