聲明：本文理論內(nèi)容均來自易仁永澄老師的自我管理系列課程之“做自己的CEO”氨淌。
課程具體介紹請詳見：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
繼“做自己的CEO”開學(xué)典禮之后，漸漸的伊磺，第一節(jié)課的腳步近了盛正！10月30日，迎著深秋的晨曦屑埋，清晨6點豪筝、CEO、我們來了摘能！
作為國內(nèi)最系統(tǒng)续崖、易仁永澄老師最頂級的自我管理課程，一定是從本質(zhì)上開始燒腦的团搞。那么严望，就讓36名來自不同星球的勇士們，一起踏上這場本質(zhì)導(dǎo)向的燒腦之旅吧逻恐！
一.學(xué)習(xí)收獲
1.一切以本質(zhì)導(dǎo)向
道可道非常道像吻，名可名非常名。世間萬事萬物复隆，無一不是憑借本質(zhì)的真理在運轉(zhuǎn)與存在拨匆。本質(zhì)就如一棵大樹的主干，衍生出不計其數(shù)的細枝末節(jié)挽拂，只要有主干的支撐惭每，就有分支的繁榮。
為此亏栈，無論是做人洪鸭、做事，學(xué)習(xí)與工作仑扑，只要從源頭抓起览爵，尋找到本質(zhì)的存在，其他產(chǎn)生的局部問題就會迎刃而解镇饮。
那么蜓竹，在我們的CEO課程里，想要主宰自己的命運储藐、成為自己的神俱济，我們一直通過各種系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)自我管理，本質(zhì)到底是什么呢钙勃？——答案很燒腦蛛碌，是實現(xiàn)個人高效成長，是能夠讓價值現(xiàn)狀向價值目標(biāo)不斷轉(zhuǎn)化辖源。
2.學(xué)會管理者思維
管理者思維蔚携，依舊是以本質(zhì)為導(dǎo)向的思維希太。當(dāng)我們站在價值的角度上，以管理者的思維去思考問題酝蜒，這種解決問題的方式和成長的速度才是飛快的誊辉！
講真，無論是PORT模型亡脑，還是GROW模型堕澄，都促使我們思考：“我做這件事情的目的是什么？目標(biāo)是什么霉咨？我要做出什么行動來達成這件事情……”
正如那句話說的好：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮蛙紫，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰⊥窘洌”沒有站在管理者思維上做出的行動惊来，那是窮忙族浪費時間和精力還不討好的低效成長。
PORT模型：目的棺滞、目標(biāo)裁蚁、成果、任務(wù)继准；
目的：價值角度枉证，你想什么什么樣的人，這件事情的意義移必；
目標(biāo)：為了達成目的室谚，你要確定什么樣的目標(biāo)；
成果：輸出什么樣的成果崔泵，來證明你完成任務(wù)秒赤；
任務(wù)：需要做哪些事情來達成目標(biāo)；
最近憎瘸，我和易仁永澄老師在學(xué)習(xí)周計劃的制定和達成入篮，打通CEO課程的第一節(jié)課之后，發(fā)現(xiàn)PORT模型非常適用于周計劃的確定幌甘〕笔郏看來，從最小單位的周度計劃制定與完成中锅风，就能刻意訓(xùn)練管理者思維呀~這是很令人激動的發(fā)現(xiàn)呢酥诽！
GROW模型：目標(biāo)、現(xiàn)狀皱埠、方案肮帐、行動；
目標(biāo)：個人成長的目標(biāo)边器；
現(xiàn)狀：目前存在的客觀事實训枢；
方案：采取何種方案才能到達這個目標(biāo)托修；
行動：下一步要做出什么樣的行動；
在我看來肮砾，如果說PORT模型更注重于從小范圍小任務(wù)訓(xùn)練管理者思維诀黍；那么袋坑，GROW個人成長萬用模型就比較偏重于長期與階段性仗处，可能適合于成長過程中的每一個階段。
3.和自己的關(guān)系變得更好
個人成長是從價值現(xiàn)狀到價值目標(biāo)的轉(zhuǎn)化過程枣宫。這句話看似很別扭婆誓，實則很本質(zhì)。具體的分析我已經(jīng)在【CEO-1】拒做小矮人也颤！將個人成長本質(zhì)啃下來洋幻！中理清思路了~
這次課程，讓我有新發(fā)現(xiàn)的是“社會關(guān)系”這個詞翅娶。馬哲理論表明文留，人是一切社會關(guān)系的總和。這個社會關(guān)系竭沫，分為兩種關(guān)系燥翅。一種是自己與他人；一種是自己與自己蜕提。
從價值交換森书、實現(xiàn)個人成長的層面上來講，自己與他人交換價值很好理解谎势，可以交換情感凛膏、金錢、時間付出等方面脏榆；那么自己與自己這種關(guān)系猖毫，應(yīng)該如何交換價值呢？
通過老師的答疑和小組討論须喂，我明白了鄙麦，自己與自己的交換，可以是“滿足自己身份镊折、價值胯府、信念、目標(biāo)等一切要求和期待”恨胚，通俗的說骂因，就是自己要啥有啥……
好厲害的樣子！感覺學(xué)好自我管理赃泡，走上人生巔峰寒波，不再是夢想了呢乘盼！
4.何為“高效”？
“實現(xiàn)個人高效成長”俄烁，說起這個口號绸栅，可能伙伴們就以為“高效”，就是效率啦页屠？
非也粹胯。在永澄老師看來，高效更多指的是：能量足辰企、績效高风纠。
何為能量足？在此墻裂推薦永澄老師日更文章比起受傷牢贸，更可怕的是一成不變的自己竹观。里面提到熱情的重要性。講真潜索，在前方目標(biāo)的指引下臭增，帶著一腔熱忱去為人、處世竹习、做事誊抛，我們成長路上，才能斗志滿滿由驹、動力充足芍锚。
何為績效？百科呈現(xiàn)的績效是指組織蔓榄、團隊或個人并炮，在一定資源、條件和環(huán)境下甥郑，完成任務(wù)的出色程度逃魄，是對目標(biāo)實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋。
績效高澜搅，需要目的明晰伍俘、目標(biāo)準(zhǔn)確、方案有效勉躺，過程還得有各種動態(tài)反饋癌瘾。這些要素，我在【CEO-2】扛著萬能公式饵溅，在成長路上嗷嗷前進妨退！中也有明確的分析。這里也不贅述。
二.改變不需要很大
第一節(jié)課和預(yù)習(xí)作業(yè)的學(xué)習(xí)咬荷，讓我更新了過往的很多認知冠句。無論是個人成長的本質(zhì)，還是個人價值的定義與體現(xiàn)幸乒，以及站在管理者思維角度上去看待問題懦底，這些都將對我的成長和生活產(chǎn)生巨大的變革與更新。
“改變不需要很大罕扎，但要一直改變”聚唐。本周我的改變，能通過周計劃體現(xiàn)出來壳影。
以前我確實陷入“手段目標(biāo)化”的坑里無法自拔拱层，天天通過劃掉筆記本上的一項項工作而自嗨弥臼，感覺每天過的超級充實宴咧，而且每天覺得自己在奮斗的路上一去不復(fù)返，這種感覺不要太爽……然而径缅，現(xiàn)在想想蠻搞笑的掺栅。
手段目標(biāo)化：手段是為了實現(xiàn)目標(biāo)而制定的方法和策略，是個動詞纳猪。目標(biāo)是個名詞氧卧，以前我制定周計劃的時候宴卖，喜歡這么表述：“周二埃仪，客戶稿件2篇”。實際上亚再，這種制定方法是個錯誤噠鼠锈，標(biāo)準(zhǔn)的表述為：“撰寫客戶稿件2篇”闪檬。
還有一種更嚴重的坑，是沒有找準(zhǔn)目標(biāo)就瞎忙活购笆，一天天做的工作都不是為了價值和目標(biāo)而服務(wù)的粗悯，這就陷入“為了有目標(biāo)而為手段設(shè)定目標(biāo)”的坑中。
在明確了目標(biāo)和手段的概念之后同欠，我掉坑也沒有那么頻繁了样傍。有了自我成長的知識，我能時刻警醒自己铺遂，讓自己關(guān)注本質(zhì)衫哥，關(guān)注價值，讓我所做的一切襟锐，都是在去往價值的道路上撤逢。
三.下一步我要做什么？
知道做不到，不如不知道笛质，因為泉沾，知道了會變得更痛苦。
既然已經(jīng)Get到一些能量很高的知識妇押，能把它們應(yīng)用到實際生活中跷究，那才是最好的！
所以下一步敲霍，我要通過課程探索自我價值的方向俊马，當(dāng)價值得以確定，人生努力前行的方向也就有了肩杈。剩下的就是按照階段性的規(guī)律一步一步前行柴我。
另外，既然周計劃和周目標(biāo)作為自我管理系統(tǒng)中最小的一環(huán)扩然，那么它們的作用一定是非常重要的艘儒。我可以嘗試著從周計劃的制定和回顧中刻意訓(xùn)練管理者思維。分析現(xiàn)狀夫偶、找出方案界睁、學(xué)會通過復(fù)盤的手段來及時發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)的原因和不足，從而實現(xiàn)一周又一周的成長兵拢。
周計劃制定的初步思路：（PORT模型）
①目的：符合我的成長價值翻斟，比如現(xiàn)階段是工作和CEO學(xué)習(xí)為主：著重培養(yǎng)寫作技能、120%投入課程说铃；
②目標(biāo)：每周的工作額度全部如期完成访惜；CEO課程學(xué)有所成。
③成果：工作稿件給客戶發(fā)郵件腻扇；CEO課程輸出簡書债热；
④任務(wù)：工作稿件XX篇；CEO課程感受與總結(jié)XX篇衙解；
注意：需要學(xué)會計算可用時間阳柔，并用可用時間乘以60%，來安排每周的計劃蚓峦。
