《管理的常識》是本非常不錯的書收毫，不僅容易窺見組織與管理的真實內(nèi)涵，還可以直接為管理者的行為進行銜接谓媒，達到理論聯(lián)系實際淆院、學(xué)以致用的良好效果。
我讀的過程中，有個非常深刻的印象土辩，就是支救，本書前后貫通一個常識，那就是管理就是要把所學(xué)的東西變成所用的工具這樣一個漸變的過程拷淘。
今天各墨，先談?wù)勂渲幸粋€很小但重要的問題—有效決策，如何讓下屬明白什么是最重的事情启涯。
這個題目贬堵，主要是來源于管理層與下屬間的相互抱怨與不理解。在咨詢業(yè)有個非常流行的故事：老板非常高興地與咨詢老師說：“請幫助我培訓(xùn)員工结洼，他們笨得像豬一樣”接下來這個顧問去培訓(xùn)員工黎做，但是員工們卻對顧問講：“你快去培訓(xùn)我們老板吧，他講得全是鳥語松忍≌舻睿”
這顯示了一個問題：老板和員工根本無法正常溝通，至少在某些情況下鸣峭。
一宏所、存在問題：
二、解決方法
三摊溶、有效溝通
如果在實際工作楣铁，確實做到了事前規(guī)劃溝通、事中標準考核及事后總結(jié)獎罰更扁，就能將管理層的意志變成執(zhí)行層的行動盖腕，起到資源聚集，能力互補浓镜，上下同力溃列，效果明顯。同時膛薛，管理層能與下屬一起溝通听隐，一種做事的模式，或者是思維模式哄啄，并持續(xù)地重復(fù)此過程雅任，就可以建立一種溝通的語言，做到管理層與下屬心有靈犀咨跌，默契配合沪么，優(yōu)勢互補，創(chuàng)造價值锌半！
