馬云在阿里巴巴做起來之后抑淫，為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展，果斷讓當(dāng)年的十八羅漢騰出位置姥闪，轉(zhuǎn)而花重金空降了一大批職業(yè)經(jīng)理人始苇，入駐阿里的高管崗位。
但隨后幾年中筐喳，空降而來的牛人們紛紛去職催式，而當(dāng)年十八羅漢的核心函喉，卻依然堅(jiān)守挺立。這番局面蓄氧，好生打臉函似，即便牛逼如馬云，也不免感慨——用人唯親喉童，存在即合理撇寞！
其實(shí)一提用人唯親，我們難免嗤之以鼻——真是瞎了你的狗眼堂氯，都什么年代了懊锏！！明明用人唯賢才對嘛咽白。沒錯(cuò)啤握！其實(shí)我們都知道用人唯賢的高度合理性，但卻往往忽略了基于實(shí)操層面的殘酷事實(shí)——賢人的稀缺性晶框、適應(yīng)性和流動(dòng)性排抬。而背后折射出的是——忠誠度！
對于一家初創(chuàng)公司而言授段，朝不保夕還在其次蹲蒲，最可怕的是，壓根兒無賢人可用侵贵！首先賢人能不能看得上呢届搁？即便看得上，能不能適應(yīng)公司的節(jié)奏和氛圍呢窍育？即便適應(yīng)了卡睦，又能待多久呢？
在沒有忠誠度做支撐的前提下漱抓，對于所謂賢人的判定表锻，具有高度的彈性。于是對一般的初創(chuàng)公司老板而言乞娄，賢人等于忠誠浩嫌，而非能力。這也是很多創(chuàng)業(yè)老板不得不用人唯親的原始動(dòng)因补胚，也是最優(yōu)選擇码耐。
因此很多創(chuàng)業(yè)成功老板，當(dāng)此去經(jīng)年之后溶其，看著眼前的文臣武將骚腥，都不免好生感慨，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之時(shí)瓶逃，也曾廣撒英雄帖束铭，召集各路人馬蜂擁而來廓块。然后呢？然后就沒有然后了——因?yàn)楫?dāng)初有點(diǎn)能力的人才都消失不見了契沫！
所以带猴，對于紛紛踏入職場的90后而言，無論進(jìn)入到任何一家公司懈万，可以少一點(diǎn)懷才不遇的無病呻吟拴清，盡量對老板用人為親的策略報(bào)以理解。畢竟人家當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)会通，又無人可用時(shí)口予，陪在他身邊不離不棄的，可不是你呀涕侈。你現(xiàn)在可以隨時(shí)拍屁股走人尋找下家沪停，但他的原始班底就不會(huì)。作為后來者又想以最小的代價(jià)裳涛，甚至毫無代價(jià)地享受先行者同樣的勝利果實(shí)木张，未免過分哈。
不過問題也來了端三，老板用人唯親到底對不對窟哺？
