在風(fēng)云詭譎的戰(zhàn)場上余耽，形勢瞬息萬變缚柏，充滿爾虞我詐，能否洞悉敵方意圖往往決定戰(zhàn)爭走勢宾添。所以船惨，古今中外傳奇名將無不能料敵先機(jī)，在戰(zhàn)場上力挽狂瀾缕陕。和平年代里粱锐，商場延續(xù)了戰(zhàn)爭的藝術(shù)，合縱連橫扛邑、瞞天過海怜浅、以逸待勞。然而，所有的計(jì)謀都離不開一個先決條件恶座，那就是對未來的準(zhǔn)確把握搀暑。在風(fēng)口來臨之前，把握先機(jī)跨琳，做好準(zhǔn)備自点，才能順勢扶搖直上。
預(yù)見未來脉让，多少人夢寐以求的能力桂敛。在美國，有這么一個人溅潜，聲稱自己掌握預(yù)測未來的秘籍术唬。人們將信將疑之際，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)他在完全不同的領(lǐng)域取得了一個又一個成就滚澜。他粗仓，就是丹尼爾?伯勒斯，伯勒斯研究協(xié)會的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長设捐。他創(chuàng)辦與經(jīng)營了6家成功企業(yè)借浊，同時也為奇異、IBM挡育、甲骨文巴碗、微軟朴爬、杜邦即寒、Google、寶僑召噩、美國運(yùn)通等多家名列《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層擔(dān)任策略顧問母赵。他在自己的書中，將預(yù)測未來的秘密向大眾公布具滴，廣受讀者追捧凹嘲。
也許你對預(yù)見未來嗤之以鼻，因?yàn)槲覀兠總€人都曾“準(zhǔn)確”預(yù)測過未來构韵，“我早就知道應(yīng)該這么做”周蹭，“我就知道之后會發(fā)生這樣的事”。對此疲恢，伯勒斯毫不留情地批駁這是“事后諸葛亮”凶朗，因?yàn)槟愀静粫崆爸李A(yù)感是否正確。在《理解未來的7個原則》中显拳，他提到了7種心法：從確定性開始棚愤、洞察先機(jī)、變革、跳出你面臨的問題宛畦、反其道而行瘸洛、重新定義和再創(chuàng)造、主導(dǎo)未來次和。二十五年來反肋，他就是用這七個觸發(fā)器，觸發(fā)和應(yīng)用閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見力踏施。
一囚玫、區(qū)分硬趨勢和軟趨勢
硬趨勢是基于可測量、可感知读规、可預(yù)測的事實(shí)抓督、事物或客體得出的推測；軟趨勢則是根據(jù)似乎看得到束亏、似乎可預(yù)測的統(tǒng)計(jì)得出的推測铃在。硬趨勢絕對會實(shí)現(xiàn)，是未來的定數(shù)碍遍；軟趨勢是可能會發(fā)生的定铜、未來的變數(shù)。
在貓王死后第五年怕敬，伯勒斯做了個趨勢分析的練習(xí)揣炕，他把五年內(nèi)貓王模仿者的增長數(shù)據(jù)仔細(xì)研究了一遍，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涵蓋了1977年到1982年东跪。根據(jù)得到的趨勢發(fā)現(xiàn)畸陡，在2000年，每三個美國人就有一個會成為專業(yè)的貓王模仿者虽填。在1999年丁恭，美國政府根據(jù)過去幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢，得出結(jié)論斋日，在未來十年內(nèi)牲览，美國政府預(yù)算盈余將達(dá)到一萬億美元。如兩個預(yù)測所言恶守，美國將是一個不缺錢第献、到處是貓王模仿者的國度。這種預(yù)測方式和一些學(xué)者預(yù)測印度經(jīng)濟(jì)有著異曲同工之妙兔港，在他們的趨勢中庸毫，印度經(jīng)濟(jì)增長率永遠(yuǎn)是8%至9%，而中國的經(jīng)濟(jì)增長率明顯放緩押框，于是印度經(jīng)濟(jì)終將碾壓中國經(jīng)濟(jì)岔绸。這種趨勢就是軟趨勢，短期內(nèi)有一定的可靠性，然而放眼長期盒揉，往往與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)晋被。
二戰(zhàn)結(jié)束后，幾乎所有卷入戰(zhàn)爭的國家都迎來了一個現(xiàn)象——嬰兒潮刚盈。以美國為例羡洛，在短短十來年里，增加了數(shù)千萬的新生兒藕漱。數(shù)千萬人誕生并存活欲侮，隨著年齡逐漸增長，形成了許多我們完全可以預(yù)測的現(xiàn)象肋联。這就是硬趨勢威蕉，長期有效。
中國最大的一次嬰兒潮發(fā)生在60至70年代橄仍，10年里全國共出生近2.6億人韧涨，占當(dāng)前全國總?cè)丝跀?shù)的約20%。在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中他們起到中堅(jiān)力量侮繁，也正是因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)的快速騰飛虑粥，給他們中的大部分人帶來了可觀的收入，龐大的消費(fèi)力直接促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展∠芰ǎ現(xiàn)在娩贷，60后70后們正在步入老年，整個中國社會也正在步入老齡化锁孟。這個大的硬趨勢下彬祖，不難做出判斷，在未來一段時間里罗岖，健康業(yè)等一系列圍繞老年人的行業(yè)將得到長足發(fā)展涧至。
因此，在預(yù)見未來之前桑包，要區(qū)分好硬趨勢和軟趨勢。
二纺非、把握時代發(fā)展的脈絡(luò)
隨著知識的不斷積累哑了，科技不斷進(jìn)步，人類相互溝通與合作的能力也提高了烧颖。知識與溝通相輔相成弱左，帶動科技出現(xiàn)幾何增長，掀起滔天巨浪炕淮。
我們十分熟悉這么一個觀點(diǎn)：違背歷史潮流的人拆火，終將被歷史的滾滾車輪碾壓。歷史可能會騙人，但是未來絕對假不了们镜。要勾勒出未來生活藍(lán)圖币叹，不妨看看匯聚成巨浪的幾條水流。伯勒斯提到科技進(jìn)步的硬趨勢有八個途徑模狭，每個又自成一股硬趨勢：1.去物質(zhì)化颈抚；2.虛擬化；3.移動化嚼鹉；4.產(chǎn)品智能化贩汉；5.網(wǎng)絡(luò)化；6.互動化锚赤；7.全球化匹舞；8.匯聚化。而技術(shù)進(jìn)步的海嘯线脚，則是由三股強(qiáng)大的硬趨勢交織而成的策菜。如果把科技進(jìn)步比喻成開車，那么我們現(xiàn)在正同時狠狠地踩著三個油門：1.運(yùn)算處理能力酒贬；2.帶寬又憨；3.存儲容量。
我們身處于變革的黎明锭吨，過去三十年來的變化是平淡蠢莺、溫和而緩慢的。從主流觀點(diǎn)來看零如，我們很容易認(rèn)為最大的變化已經(jīng)發(fā)生：互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們的世界躏将，改變了一切。但是考蕾，伯勒斯認(rèn)為祸憋，互聯(lián)網(wǎng)在過去十年間的擴(kuò)張知識序幕，還沒有進(jìn)入故事正文肖卧。這不是變革蚯窥，這只是為了即將來臨的變革奠定基礎(chǔ)，而未來的變革必將來勢洶洶塞帐。
因此拦赠，要想把握住未來，就要有對根本性變革的預(yù)期葵姥，把握住時代發(fā)展的脈絡(luò)荷鼠。
三、直面未來榔幸、擁抱未來允乐、主導(dǎo)未來
永遠(yuǎn)也不可能真正回到從前矮嫉，只能不斷向未來前進(jìn)。
在新的技術(shù)環(huán)境下牍疏，工具和系統(tǒng)正以驚人的速度迅速折舊蠢笋。在這樣一個變化劇烈的時代，我們唯有適應(yīng)時代麸澜，不斷創(chuàng)新挺尿，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。在以前炊邦，規(guī)則是：“如果沒壞编矾，就不要修理∧俸Γ”然而今天窄俏，規(guī)則是：“如果奏效，就已經(jīng)過時碘菜“简冢”我們唯有直面未來，才能擁抱未來忍啸，最終才會主導(dǎo)未來仰坦。
我們?nèi)绾尾拍軕?zhàn)勝困難，真正預(yù)測未來计雌，最終主導(dǎo)未來悄晃？伯勒斯在《理解未來的7個原則》中提出幾點(diǎn)建議。
1凿滤、要解開我們最大的問題妈橄，關(guān)鍵要認(rèn)識到這些問題是不是我們真正面臨的問題。跳過這些問題翁脆，而不是試圖去解決它們眷蚓，讓頭腦自由地探索，思考真正的問題反番；2.關(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域沙热，能使你看到?jīng)]有人注意到的機(jī)遇，也就能做到?jīng)]有人做過的事恬口；3.持續(xù)地去商品化校读，尋求創(chuàng)造性的方式，使平凡變成卓越祖能，化平凡為非凡；4.未來愿景決定未來蛾洛。我們持有的未來愿景決定了我們的行為养铸。
其實(shí)雁芙，我們每個人都有預(yù)見未來的可能。在過去钞螟，閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見力是有用的兔甘，但不是必要的，改變慢慢發(fā)生鳞滨，沒有遠(yuǎn)見力也無妨洞焙。而如今，隨著技術(shù)變革的步伐加速拯啦，遠(yuǎn)見力必不可少澡匪。
在下一個風(fēng)口來臨之際，你褒链，做好準(zhǔn)備了嗎唁情？
