簡單說，就兩句話：
IT史記-從宏觀上看IT行業(yè)發(fā)展。擴展眼界。
竟然由一本IT歷史書入門經濟學暂题！

后面從以下幾個方面分析每個典型公司。
1.簡介
2.得益于
3.公司踩過的坑以及如何解決究珊，或者死于
4.教訓
5.浪潮薪者？

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百年帝國：AT&T
1.簡介
AT&T實驗室出過11位諾貝爾獎獲得者。
由電話之父亞歷山大·貝爾創(chuàng)立于1877年剿涮。電話的發(fā)明和AT&T公司的建立，第一次實現(xiàn)了人類遠程實時的交互通信。
貝爾實驗室是歷史上最大丰泊、最成功的私有實驗室霜瘪。
百年才到頂點，接下來10年便分崩離析蝉仇。

2.得益于
電信業(yè)壟斷獲得的巨大利益。
反壟斷法幫助其修枝剪葉發(fā)展更好。反壟斷法逼得AT&T靠科技進步來提升自己的實力蓬坡。
第一次拆分收縮歪打正著，使其成功在1929-1933年的大蕭條中存活下來磅叛，如果攤子鋪的太大屑咳，躲過經濟危機的可能性會小很多。

3.坑
利令智昏：職業(yè)經理人董事等值考慮短期利益而不是長期利益弊琴，保證投資人的利益而不是公司利益兆龙。通過分家獲得短期利益。
外來沖擊：互聯(lián)網的興起

死于
內因：華爾街和AT&T自己的貪婪和短視
外因：互聯(lián)網的興起

4.教訓
1.為什么美國小公司能很快成為跨過公司敲董？
其中一個原因是紫皇，反壟斷法逼著公司追求技術進步。當一個公司開始壟斷一個行業(yè)時腋寨，它會更多地傾向于利用自己的壟斷資源坝橡，而不是靠技術進步獲得更多的利潤，畢竟前者比后者容易得多精置。
2.當一家公司沒有人對它有控制權時计寇，它的長期發(fā)展就會有問題。

5.浪潮脂倦？
起于 現(xiàn)代通信
被 互聯(lián)網 拍死

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藍色巨人：IBM
1.簡介
International Bussiness Machines Corporation
超級計算機深藍（deep blue）vs 國際象棋冠軍番宁。
IBM公司是世界上為數(shù)不多的成功逃過歷次經濟危機，并且歷次技術革命中成功轉型的公司之一赖阻。
至今仍是世界上最大的服務公司蝶押、第二大軟件公司、第二大數(shù)據庫公司火欧。
IBM擁有當今工業(yè)界最大的實驗室IBM Research棋电。
世界上第一的專利申請大戶。
世界上最大的開源Linux服務器生產商苇侵。

IBM能成為科技節(jié)常青樹赶盔，歸功于——保守。

2.得益于
沃森的經營和管理才能
全球化

3.坑
坑一：
錯過全球化信息的大潮榆浓，原因：
1）基因：商用于未、軍用、政府用
2）反壟斷的后遺癥：一方面自己不愿意下功夫做PC；另一方面無法阻止別人做PC
3）微軟的崛起：蓋茨是這個時代的拿破侖
凡是和微軟合作的公司烘浦，最后都沒有好結果抖坪。IBM是第一個吃虧者。

解決：
1）郭士納 臨危受命闷叉，有遠見的經營者
2）保守的創(chuàng)新者
3）內部的優(yōu)勝劣汰：時不時調整內部結構擦俐，將一些非核心的、長期效益不好的部門賣掉握侧，同時擴大核心的蚯瞧、利潤高的業(yè)務。

4.教訓
1）保守使IBM失去了無數(shù)發(fā)展機會藕咏，但是也能讓它能專注于最重要的事状知，并因此立于不敗之地秽五。
2）任何經濟危機都是這樣孽查，它淘汰掉經營不善和泡沫成分大的公司，為生存下來的公司提供了更好的發(fā)展空間坦喘。
3）第二次世界大戰(zhàn)可以看做是機械時代和電子時代的分水嶺盲再。英國在二戰(zhàn)后很長時間里試圖恢復它的機械工業(yè)，雖然它做到了瓣铣，但是也已經落伍了答朋。而一片焦土的日本，已經沒有剩下什么工業(yè)基礎了棠笑，因此另起灶爐梦碗，發(fā)展電子工業(yè)，結果成了西方世界的老二蓖救。
4）恩格斯說過洪规，社會的需求對科技進步的作用要超過10所大學。

5.浪潮循捺？
起于 機械革命
領導 電子技術革命的浪潮斩例。
錯過 全球信息化的大潮。

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蘋果公司
1.簡介
世上最早的個人電腦从橘、喬布斯念赶、iPhone、ipad

2.得益于
1）個人微機
2）網絡泡沫時代
3）喬布斯的過人之處在于他善于學習恰力，并能把準時代的脈搏
4）蘋果把每一款產品做到了極致叉谜，很大程度上是因為喬布斯達到了一個將技術和藝術結合得爐火純青的境界，至今沒有第二個人做到這一點踩萎。
5）喬布斯 專注正罢、努力、無窮的好奇心、視品牌如生命

3.坑
坑一：喬布斯被踢翻具，蘋果迷失方向履怯，攤子越鋪越大
坑二：微軟推出windows，麥金托什的市場占有率被微軟擠得越來越小
解決：
喬布斯找到的新的成長點裆泳，ipod叹洲、iPhone、iPad

4.教訓
1）在每次技術革命中工禾，新技術比老的技術有數(shù)量級的進步才能站住腳运提。
2）遠見
3）長時間的專注和努力
4）Stay Hungry , Stay Foolish.

5.浪潮？
起于 微機時代的浪潮

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英特爾公司
1.簡介
創(chuàng)始人是戈登·摩爾闻葵。
世界上最大的半導體公司民泵。
IT業(yè)者將整個PC時代稱為WinTel時代，即微軟的Windows操作系統(tǒng)加上Intel的處理器槽畔。
英特爾已經壟斷了個人計算機服務處理器市場栈妆。

2.得益于
1）信息革命的浪潮
2）IBM為了短平快搞出PC，使用英特爾8086厢钧。于是大量IBM兼容機使用英特爾的處理器鳞尔。
3）有微軟作為同盟軍
4）專注
5）商業(yè)模式：大投入、大批量早直，高銷量高利潤高投入

3.坑
1）放棄了手機處理器
2）PC使用率降低寥假，市場開始傾向較輕的終端計算機。

4.教訓
1）英特爾的商業(yè)模式：大投入霞扬、大批量糕韧，高銷量高利潤高投入。但當一種芯片市場較小時喻圃，英特爾公司很難做到營利萤彩，而很多新的市場在開始的時候規(guī)模總是很小的级及，這是英特爾面臨的一個根本問題乒疏。
2）PC時代過去，沒有抓住智能手機這波浪潮

5.浪潮
起于 個人微機時代

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IT領域羅馬帝國：微軟公司
1.簡介
操作系統(tǒng)上的壟斷
計算機生態(tài)鏈最上層的一環(huán)

2.得益于
1）喬布斯展示給蓋茨新設計的麥金托什個人電腦饮焦，等于告訴蓋茨今后個人微機操作系統(tǒng)的發(fā)展方向怕吴。
2）微軟vs蘋果：微軟通過開放、兼容和廉價奪回市場县踢。
3）微軟vs網景：微軟采取非技術转绷、非正常競爭的手段。利用Windows捆綁硼啤、免費提供瀏覽器給用戶议经。
4）蓋茨做到了保守和冒險的平衡。既心比天高又腳踏實地。
5）賺大錢：從每個人身上或多或少賺一筆錢煞肾；賺小錢：從富人身上狠宰一刀咧织。

3.坑
1）微軟的基因決定了它不適應互聯(lián)網時代；vs雅虎籍救，失利习绢。
2）vs Google失敗。此時蘋果崛起蝙昙。
3）微軟從企業(yè)收費獲得大量且穩(wěn)定收入闪萄，十幾年后，失去了開發(fā)優(yōu)秀個人用戶產品的能力奇颠。

4.教訓
1）在技術嗅覺上败去，喬布斯>蓋茨；在商業(yè)眼光和經營上烈拒，蓋茨>喬布斯圆裕；
2）由摩爾定律和安迪-比爾定律，整個計算機工業(yè)的規(guī)模上萬億美元缺菌，絕不是一家公司能吃得下的葫辐。誠然在這個領域生態(tài)鏈的不同環(huán)節(jié)需要壟斷搜锰，但是各個環(huán)節(jié)之間需要互相扶持伴郁。由軟件更新帶動硬件更新。
蘋果既做硬件又做軟件蛋叼，很難平衡兩者的速度焊傅。
3）技術上的優(yōu)勢不可靠，技術很難形成壟斷狈涮。

5.浪潮狐胎？
起于 個人微機的浪潮
衰于 互聯(lián)網時代
（微機時代尚未過去，所以依然是世上最賺錢的公司）

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甲骨文公司
1.簡介
純軟件公司的先驅

2.得益于
1）拉里·埃里森（與喬布斯驚人的相似性和巨大的差異性）：為辦成事情不計成本歌馍，志在必得握巢，商業(yè)眼光敏銳，執(zhí)行力非常強松却，對競爭對手毫不留情暴浦。
2）信息革命
3）務實而嚴格的管理方式
4）很少犯錯誤

3.坑
vs IBM郭士納，vs微軟蓋茨晓锻。熬到兩人離開CEO職位歌焦，占據主要市場。
商業(yè)模式上優(yōu)于IBM砚哆。

解決方式：
1）定位+產品推廣
強調自己是專門做數(shù)據庫独撇。宣傳自己的長處和貶低競爭對手。
2）重視利潤，而不是銷量纷铣。不做吃力不討好的事情
畢竟公司長期穩(wěn)定發(fā)展是靠自身的利潤支持
3）多次成功的并購卵史，尤其服務器行業(yè)龍頭sun公司
還錢收購公司非常容易，但是能將收購來的公司整合好卻是一多半的公司無法做到的搜立。

4.教訓
1）創(chuàng)始人和領袖的重要性
2）相對平穩(wěn)但是可持續(xù)的發(fā)展

5.浪潮程腹？
起于 信息時代

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思科公司
1.簡介
路由器

2.得益于
1）兼容其他公司網絡產品的路由器：多協(xié)議路由器
2）約翰·錢伯森 的 胸懷和遠見卓識
3）允許公司內部創(chuàng)業(yè)，作為投資者開小公司支持員工創(chuàng)業(yè)

3.坑
1）vs華為
華為將思科拖入“中國制造”效應的陰影中儒拂。

4.教訓
1）跨國公司采用相對保守的策略寸潦，因為不能出錯。但是靈活性不高社痛，容易被小公司追趕见转。

5.浪潮
起于 互聯(lián)網浪潮
可能趕上 寬帶通信革命的浪潮（VoIP和網絡上影視傳輸設備領域）

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雅虎公司
1.簡介
楊致遠、費羅——對互聯(lián)網貢獻最大的人
制定下了互聯(lián)網這個行業(yè)全世界至今遵守的游戲規(guī)則——開放蒜哀、免費和營利

2.得益于
1）開放免費的商業(yè)模式
2）做廣告賺錢的商業(yè)模式斩箫，激發(fā)了流量的重要性

3.坑
1）互聯(lián)網泡沫
2）CEO塞繆爾和蘇珊·德克爾、卡羅爾·巴茨不懂互聯(lián)網
3）vs Google失敗撵儿。雅虎靠人工處理互聯(lián)網信息乘客，谷歌靠技術。
4）被華爾街所左右

4.教訓
1）戰(zhàn)略布局淀歇，沒有Google有遠見
2）在技術和產品上易核，雅虎缺乏清晰的戰(zhàn)略
3）知其雄守其雌。守住自己擅長的

5.浪潮
領導 互聯(lián)網浪潮
以雅虎為代表的門戶網站的浪潮徹底過去
互聯(lián)網2.0的路被Facebook和Google堵死

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惠普公司
1.簡介
惠普已經由一個高科技公司辯稱一個以家電為主的消費電子產品公司了浪默。
惠普沒有領導過哪次技術革命的浪潮牡直，但是作為硅谷最早的公司，惠普見證了硅谷發(fā)展的全過程纳决，從無到有碰逸，從硬件到軟件±樱惠普的歷史從某種程度上就是硅谷歷史的縮影饵史。

2.得益于

3.坑
1）惠普產品線太長，內部非呈だ疲混亂
2）領導者的錯誤
3）“日本/中國制造”的沖擊
4）惠普vs戴爾：資金走轉不夠快

解決方式：
馬克·赫德大刀闊斧的改革
1）大裁員
2）從戴爾公司手中奪回PC市場份額胳喷。
采用與戴爾（直銷）相反的代銷。
簡化采購供應鏈苗分。
豐富打印機產品線厌蔽。
3）恢復技術公司的形象。

4.教訓
亞洲制造的沖擊
二戰(zhàn)后的信息技術摔癣，大多起源于美國奴饮，而硅谷更是世界創(chuàng)新的中心纬向。
但是和二戰(zhàn)以前不同，每一項起源于歐美的新技術戴卜，用不了多久就會被日本人逾条，后來還有韓國人和中國人掌握。
迫使開發(fā)新技術的歐美公司只能獲得短期的高額利潤投剥。

5.浪潮师脂？
沒有領導過哪次技術浪潮

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摩托羅拉公司
1.簡介
二戰(zhàn)的品牌

2.得益于
1）當代手機通信的發(fā)明公司，移動通信的領導者

3.坑
1）基因決定命運：作為第一代移動通信的最大受益者江锨，摩托羅拉想盡可能地延長模擬手機的生命期吃警，推遲數(shù)字手機的普及
2）管理層低估了摩爾定律的作用
3）長于技術，過分相信技術的作用
4）大公司通病
5）領導人問題

4.教訓
1）過分注重技術和品質啄育，在商業(yè)的靈活性就不行酌心。
2）摩托羅拉低估了摩爾定律的作用，過分看重制造成本挑豌，而忽視了開發(fā)成本：前者隨著時間的推移而降低安券，后者則隨時間推移而增加。

5.浪潮氓英？
領導移動通信的第一波浪潮

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太陽公司
1.簡介
斯坦福大學孵化的高科技公司
到達頂峰花了近20年侯勉，走下坡路只用了一年

2.得益于
斯坦福大學校園網（Stanford University Network）

3.坑
1）vs微軟
未看出操作系統(tǒng)的重要性
2）Java未找到盈利模式

4.教訓
1）人才體制的重要性：平庸而大鍋飯式的管理實際上是在進行劣勝優(yōu)汰。
2）未認識到操作系統(tǒng)的重要性

拉里埃里森認為太陽失敗的原因：
1）不關心盈利铝阐，只關心銷售額
2）管理者心不在焉
3）不要簡單地迎合客戶
4）停止毫無前途的項目

5.浪潮
Java特別適合互聯(lián)網時代

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Novell公司
1.簡介
曾經和太陽公司一樣址貌，一度有希望在操作系統(tǒng)方面和微軟抗衡。

2.得益于
網絡操作系統(tǒng)
微機局域網操作系統(tǒng)

3.坑
vs微軟饰迹，死于微軟的壟斷

4.教訓
防微軟……

5.浪潮
個人微機時代

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網景公司
1.簡介
網絡瀏覽器

2.得益于
互聯(lián)網時代芳誓，瀏覽器是互聯(lián)網的入口

3.坑
vs微軟余舶，死于微軟對操作系統(tǒng)的壟斷

4.教訓
1）網景沒有居安思危
技術上的優(yōu)勢根本靠不住
2）網景公司的商業(yè)模式還停留在賣軟件上
錯過了成為雅虎公司
3）和微軟這樣實力雄厚啊鸭、雄心勃勃而執(zhí)行力奇高的公司競爭，必須有辦法頂?shù)米∥④浀妮喎M攻匿值，并且有兩次赠制、三次的反擊能力
4）網警公司雖然在抓用戶，抓的卻是買網景公司軟件的用戶而不是真正使用互聯(lián)網的用戶

5.浪潮挟憔？
互聯(lián)網浪潮

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RealNetworks
1.簡介
媒體播放器

2.得益于
MP3
互聯(lián)網時代

3.坑
1）vs微軟钟些，微軟壟斷和惡意競爭
解決：
找退路，提供多項基于互聯(lián)網的廣播和電視服務绊谭。通過訂閱費獲益政恍。
2）錯失做成ipod和youtube的良機
采用了賣軟件的商業(yè)模式

4.教訓
基因決定命運

5.浪潮？
互聯(lián)網浪潮

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Google公司
1.簡介
硅谷終于戰(zhàn)勝微軟的公司
嬰兒巨人Baby Giant

2.得益于
1）創(chuàng)始人
穩(wěn)健达传、追求長期利益篙耗。
做大事的氣度和胸懷迫筑。
透過現(xiàn)象看本質。
知人善任的用人藝術宗弯。
對技術發(fā)展準確的判斷和獨到的商業(yè)眼光脯燃。
2）防止華爾街對公司的指手畫腳
3）只有質的飛躍才能造就取代原有公司的新的主導者
4）商業(yè)模式
產品針對廣大用戶，而不是針對企業(yè)或者高端用戶蒙保，這樣的商業(yè)策略降低商業(yè)風險辕棚，更有能力抵抗經濟衰退
掙錢的商業(yè)模式：搜索廣告。通過關鍵詞廣告打開互聯(lián)網的廣告市場邓厕。
5）將中間環(huán)節(jié)減至最少
6）高端人才逝嚎，個人英雄主義
7）早期公司結構非常平，同甘共苦
8）不作惡
9）vs微軟
一详恼、“快速向前跑懈糯，不要往兩邊看”，進攻永遠是最好的防守
二单雾、和微軟競爭人才赚哗。
三、未雨綢繆
四硅堆、微軟在互聯(lián)網策略上的失誤

3.未來
云計算和數(shù)據中心

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硅谷（第12章 硅谷的另一面）
1.成王敗寇
小公司想要創(chuàng)業(yè)成功的因素屿储，必須同時具備
1）創(chuàng)始人很重要
2）好的團隊、技術渐逃、能營利的商業(yè)模式
3）判斷力和執(zhí)行力
4）外部環(huán)境够掠，即時機，好運氣

2.嗜血的地方
工作時間長茄菊、壓力大
硅谷的生活質量達不到美國的平均水平

3.機會均等
到處可見權威卻從不相信權威
機會均等體現(xiàn)在行行出狀元上疯潭，比如，舊金山和硅谷成為投資銀行最集中的地區(qū)之一面殖。

4.硅谷量不斷降低
半導體衰退竖哩，原因一：反摩爾定律的效應；原因二：“亞洲制造”的效應

5.亙古長青
硅谷的靈魂是創(chuàng)新
基因泰克
人和：硅谷的主流生產關系是世界上最先進的脊僚，這正是硅谷的創(chuàng)造力長盛不衰的原因相叁。1.科技公司的期權制使得員工的利益與公司的利益息息相關。2.人與人之間互相尊重辽幌，公司對員工約束寬松增淹。

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幕后英雄：風險投資（第14章）
1.簡介
起源于
美國工業(yè)化時間長，商業(yè)發(fā)達乌企，與商業(yè)有關的法律健全虑润，也容易保護風險投資。
美國是年輕的移民國家加酵，很多美國人都是第一代移民拳喻，喜歡冒險梁剔，而且想象力豐富，樂于通過創(chuàng)業(yè)來提升自己的社會和經濟地位舞蔽。

風險投資是在和世界上最聰明的人打交道荣病，同時他們又是更聰明的人。風險投資的關鍵是能夠準確評估一項技術渗柿，并預見未來科技的發(fā)展趨勢个盆。

天使投資本質上是早期風險投資。

……

2.風投的角色
顧問：商業(yè)建議等
幫助被投資公司開展業(yè)務
馬太效應朵栖，提高知名度等等
風投是新興公司的朋友和幫手颊亮，因為它們和創(chuàng)始人的基本利益是一致的。

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硅谷的搖籃：斯坦福大學（第16章）
與硅谷之間的互利陨溅。
硅谷的氛圍影響教授的成長和學生的教育终惑；斯坦福大學提供硅谷的孵化器。
紐曼加洪堡的教育模式：教育的開放性等门扇。

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科技公司的吹鼓手：投資銀行（第17章）
成也蕭何敗也蕭何……
1.極度商業(yè)化的今天雹有，科技的進步和商機是分不開的。
2.股票體現(xiàn)的是未來（而不是當前）的價值

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信息產業(yè)的規(guī)律性（第15章）
1.70-20-10律
一個領域臼寄，老大占百分之六七十的市場霸奕，并且制定這個行業(yè)的游戲規(guī)則，密切關注老二吉拳，時不時打壓他质帅，以防他做大
老二占百分之二三十的市場，有時也會挑戰(zhàn)老大留攒，總的來說受老大欺負的時候多
剩下的全部煤惩，占百分之十的市場，唯老大馬首是瞻

2.諾維格定律
決定了 在一個市場占主導地位的公司必須不斷開拓新的財源炼邀，才能做到長盛不衰魄揉。
橫向擴展現(xiàn)有業(yè)務或者轉型。

3.基因決定命運
基因：企業(yè)文化汤善、管理方法什猖、產品市場定位、做事方式红淡、商業(yè)模式、營銷方式等
適合現(xiàn)有市場的基因未必審核新的市場降铸。

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成功的轉基因（第19章）
1.諾基亞
政府支持
2.3M公司
老板鼓勵工人們發(fā)明創(chuàng)造新產品在旱，并成立了研發(fā)部門，那些新產品不斷取代現(xiàn)有產品推掸，成為公司的新的核心業(yè)務桶蝎，使得公司不斷成功轉型驻仅。
適當淘汰一些看似在賺錢但是前景不是很好的產品。
產品都是針對廣大用戶的登渣，而且是消費類的噪服。
3.GE公司
進入全新的或者剛剛起步的領域。
領袖杰克·韋爾奇胜茧，管理奇才粘优。

轉基因失敗的原因：
1.公司的負責人對自己的成功經驗過于自負
2.一個成熟的公司多少存在部門壁壘，有利益沖突導致創(chuàng)新產品無法良好的發(fā)展
3.松下幸之助說過呻顽，一個產品如果不能盈利雹顺，就是對人類的犯罪，因為它浪費了人力和物力廊遍。

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印鈔機：最佳的商業(yè)模式（第20章）
1.Google的廣告系統(tǒng)
2.eBay的電子商務系統(tǒng)
3.戴爾的微機直銷
無需倉庫嬉愧，直接從OEM工廠發(fā)貨
控制好訂單處理和零售（主要是市場推廣）
將開發(fā)制造成本壓到最低
4.騰訊的虛擬物品和服務

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互聯(lián)網2.0（第21章）
平臺、交互性喉前、非競爭性和自足性

廣告
1.廣告的效果：搜索引擎>點評網>交友没酣、社區(qū)網站
2.整個在線廣告的總盤子大小取決于電子商務的發(fā)展

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金融風暴的沖擊（第22章）
1.瑞雪兆豐年：優(yōu)勝劣汰
金融危機首先淘汰掉無法適應新環(huán)境的恐龍級（百足之蟲死而不僵）的公司。
淘汰掉不健康的公司卵迂，為健康的公司騰出寶貴的市場空間四康，健康而有活力的公司成為直接的受益者。
2.潛在的商機到處都是
危機意味著轉機
每一次經濟危機就會導致一些產業(yè)的變遷和行業(yè)的內部調整狭握。
3.格局的變遷
1）傳統(tǒng)價值的回歸
2）世界格局的變遷

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云計算（第23章）
1.云計算的本質
1）隨時隨地訪問處理信息闪金，方便共享
2）大量云端計算資源，無需自己購置設備

2.核心技術和工廠
1）存儲论颅，海量數(shù)據的存儲和結構化數(shù)據的存儲
2）資源管理
3）信息安全
4）全球基礎架構哎垦，基礎設施比如光纖等。

3.對IT產業(yè)鏈的顛覆
1）操作系統(tǒng)式微
2）硬件廠商的產品線將進行非常大的調整恃疯，越來越多的計算處理工作從客戶端到服務端
3）云計算時代的企業(yè)級軟件和服務

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下一個Google（第24章）
中國的現(xiàn)實問題是漏设，人們似乎不需要靠科技的進步和實業(yè)就可以取得財富。
中國的宏觀經濟增長很快今妄，市場很大郑口。

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各種定律

1.摩爾定律（第四章 計算機工業(yè)的生態(tài)鏈）
——英特爾公司的創(chuàng)始人戈登·摩爾
每18個月，計算機等IT產品的性能會翻一番盾鳞；或者說相同性能的計算機等IT產品犬性，每18個月價錢會降一半。

IT產品的制造所需的原材料非常少腾仅，成本幾乎為零乒裆。IT行業(yè)硬件的制造成本主要是制造設備的成本。

摩爾定律主導著IT行業(yè)的發(fā)展推励。
首先鹤耍，為了能使摩爾定律成立肉迫，IT公司必須在比較短的時間內完成下一代產品的開發(fā)。
其次稿黄，由于有了強有力的硬件支持喊衫，以前想都不敢想的應用會不斷涌現(xiàn)。
第三杆怕，摩爾定律使得各個公司現(xiàn)在的研發(fā)必須針對多年后的市場族购。

2.安迪-比爾定律（第四章 計算機工業(yè)的生態(tài)鏈）
比爾要拿走安迪所給的（What Andy gives，Bill takes away）

安迪指原英特爾公司CEO 安迪·格羅夫财著，比爾是微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨联四。
硬件性能持續(xù)上升，但是軟件運行速度卻差不多撑教。因為軟件功能更強大等等原因朝墩。用戶發(fā)現(xiàn)如果不更新計算機，現(xiàn)在的軟件就用不了伟姐。而10年前買的車卻照樣可以跑收苏。
各個硬件廠商是靠軟件開發(fā)商用光自己提供的硬件資源得以生存。

可以看出愤兵，個人電腦工業(yè)整個生態(tài)鏈是這樣的：以微軟為首的軟件開發(fā)商吃掉硬件提升帶來的全部好處鹿霸，迫使用戶更新機器，讓惠普和戴爾等公司受益秆乳，而這些PC整機廠商再向英特爾這樣的半導體公司訂購新的芯片懦鼠，同時像segate等外設廠商購買新的外設。在這中間屹堰，各家的利潤先后得到相應的提升肛冶，股票也隨著增長。各個硬件半導體和外設公司再將利潤投入研發(fā)扯键，按照摩爾定律預訂的速度睦袖，提升硬件性能，為微軟下一步更新硬件荣刑、吃掉硬件性能做準備馅笙。

3.反摩爾定律（第四章 計算機工業(yè)的生態(tài)鏈）
——Google前CEO埃里克·施密特
一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品厉亏，它的營業(yè)額就要降一半董习。

反摩爾定律逼著所有的硬件設備公司必須趕上摩爾定律規(guī)定的更新速度。所有的硬件和設備生產商都活的非常辛苦叶堆。

反摩爾定律積極的一面更為重要阱飘，它促成科技領域質的進步。
為了趕上摩爾定律預測的發(fā)展速度虱颗，光靠量變是不夠的沥匈。每一種技術，過不了多少年忘渔，量變的潛力就會被挖掘光高帖，這時就必須要有革命性的創(chuàng)造發(fā)明誕生。
在科技量變的過程中畦粮，新的小公司是無法和老的大公司競爭的散址，因為后者在老的技術方面擁有無與倫比的優(yōu)勢。
但是在抓住質變機遇上宣赔，有些小公司會做的比大公司更好而后來居上预麸，因為它們沒有包袱，也比大公司靈活儒将。
（想到老羅說他現(xiàn)在做手機吏祸，只是為了先進入這個行業(yè)，才有機會做革命性的產品）

總結：
在IT行業(yè)中發(fā)展钩蚊，猶如逆水行舟不進則退贡翘。
由于安迪-比爾定律作用，在IT工業(yè)的產業(yè)鏈中砰逻，出于上游的是“看不清摸不著”的軟件和IT服務業(yè)鸣驱，而下游才是“看得見摸得著”的硬件和半導體。因此從事IT業(yè)蝠咆，要想獲得高額利潤踊东，就得從上游入手。從微軟到Google刚操，再到Facebook闸翅，無一不是如此。唯一的例外是蘋果公司赡茸，它是通過硬件實現(xiàn)軟件的價值缎脾。

4.諾維格定律
當一家公司的市場占有率超過50%以后，就不要再指望在市場占有率上翻番了占卧。
決定了 在一個市場占主導地位的公司必須不斷開拓新的財源遗菠，才能做到長盛不衰。
橫向擴展現(xiàn)有業(yè)務或者轉型华蜒。