價(jià)值百萬的門店管理——什么是門店管理？——彭小哥
這是彭小哥陪你的第11天
結(jié)果導(dǎo)向偷遗，拿業(yè)績說話墩瞳，一切跟業(yè)績無關(guān)的都跟我們無關(guān)！
門店管理是什么氏豌？
門店管理到底管什么喉酌？
什么樣的門店管理才是有效的？
給大家講個(gè)自己的故事泵喘，2015年泪电，大學(xué)剛畢業(yè)的我來到廣州。走進(jìn)廣州北京路的名盛店鋪開始做導(dǎo)購纪铺。
當(dāng)時(shí)店鋪的店長是個(gè)男孩子相速，92年，兒子六歲了鲜锚。這家店鋪和蚪，2014年做了一千萬以上止状，無數(shù)次跟他喝酒“吹水”的時(shí)候，他的目標(biāo)就是將這家店鋪帶到2000萬的級別攒霹。他的性格中怯疤，有一股特有的傲氣，在廣州所有的店長中他是最有性格的催束。
他管店的特色就是“做事雷厲風(fēng)行”“一切業(yè)績導(dǎo)向”“店員末位淘汰制”“通宵盤點(diǎn)”“連續(xù)特賣”集峦，這些是我在這個(gè)店鋪學(xué)到的管店風(fēng)格。
最核心的一個(gè)點(diǎn)就是抠刺，店鋪的店員時(shí)刻都在他的鼓動下競爭塔淤，每天排名。店鋪沒有顧客的時(shí)候速妖，大家就是在店鋪整理自己的區(qū)域高蜂。
在名盛店鋪的時(shí)間，每天都像打了雞血一樣罕容，坐在門口的梯子上喊門迎”感簦現(xiàn)在回想當(dāng)時(shí)的場景，慢慢明白自己為什么可以放開锦秒？那就是環(huán)境導(dǎo)致的露泊。
這里，各位看文章的各位可以反思一下旅择，我們的店鋪是怎么樣的氛圍吶惭笑？
店鋪管理是什么？
店鋪管理就是通過所有的店員把所有的事情都做好生真。
所有的事情是什么沉噩？業(yè)績、人員柱蟀、貨品屁擅、折扣、財(cái)務(wù)等等产弹。
店鋪管理到底管什么？
店鋪管理管“人弯囊、貨痰哨、場”，這是大家通俗知道的匾嘱。
其實(shí)首先要管的就是業(yè)績斤斧、然后是人、最后是貨品霎烙。一個(gè)店長撬讽，如果可以管好這三個(gè)核心蕊连，那么你的工資就不會低，店鋪的生意就不會差游昼。
什么樣的門店管理才是有效的甘苍？
結(jié)果導(dǎo)向的管理才是最有效的管理。
什么是結(jié)果導(dǎo)向烘豌？最直接的就是業(yè)績载庭，店鋪業(yè)績好，大家才有高工資廊佩，做事才會有激情囚聚。
17年過年，在義烏篁園路管店标锄，每天店員都很有激情的做生意顽铸，加班也不會抱怨。為什么吶料皇，不就是生意好谓松，工資高，大家每晚一起下班吃喝玩樂瓶蝴，第二天依然可以通班毒返。
所以，門店管理就是結(jié)果導(dǎo)向舷手，只要通過管理拧簸，大家干出業(yè)績，必然一切都好男窟。
看到這里盆赤，我想很多人就說了，傻子都知道業(yè)績好啥都好歉眷，還用你說牺六，現(xiàn)在最關(guān)鍵的不就是業(yè)績不好嘛。
對汗捡，現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是業(yè)績不好淑际！
那這篇文章，我只要跟大家共同確認(rèn)一個(gè)基本點(diǎn)扇住，這個(gè)點(diǎn)將是我們接下來這個(gè)系列文章的基本法則春缕！
那就是“結(jié)果導(dǎo)向，拿業(yè)績說話艘蹋，一切跟業(yè)績無關(guān)的都跟我們無關(guān)锄贼！”
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