利用我們前面講過(guò)的“認(rèn)識(shí)你自己”模型诱鞠，找到了自己的職業(yè)定位，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目前的崗位不適合自己这敬，是不是一定得換工作航夺，跳槽嗎？
答案很簡(jiǎn)單崔涂，就是不一定阳掐，得看情況。
要講清楚這個(gè)問(wèn)題我們得講一講職業(yè)發(fā)展的路徑，我們每個(gè)人在組織內(nèi)都有4條發(fā)展路徑：
第一： 向上發(fā)展
所謂的向上發(fā)展就是往領(lǐng)導(dǎo)方向發(fā)展缭保，在組織內(nèi)承擔(dān)更大的責(zé)任汛闸，帶更大的團(tuán)隊(duì)，做更大的事艺骂，從事管理工作诸老。
第二： 向深發(fā)展
往專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展，專(zhuān)注把事情做得更好钳恕，更專(zhuān)業(yè)别伏，更加精深。好比同樣是當(dāng)兵忧额，向上發(fā)展就像是當(dāng)將軍厘肮，向深發(fā)展就是要當(dāng)兵王(這職位稀缺的很，屬于高級(jí)屬性士兵睦番，據(jù)說(shuō)全軍不超過(guò)100人类茂，比將軍稀缺多了）。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)托嚣，在組織里面巩检，每個(gè)職位做到高處都是相通的，多多少少需要懂點(diǎn)管理注益。
第三：左右發(fā)展
如果你既不想縱深發(fā)展碴巾，也不想做管理，那么你可以考慮看看左右兄弟部門(mén)丑搔，看看他們的領(lǐng)域里面有沒(méi)有更加適合你的職位厦瓢，如果有的話(huà)就可以嘗試著進(jìn)行轉(zhuǎn)換職能，進(jìn)入更適合你的領(lǐng)域啤月。比如說(shuō)原來(lái)做技術(shù)的人煮仇，現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售或者采購(gòu)感興趣谎仲，就可以進(jìn)行橫向換崗浙垫，去做你喜歡的職位。
第四：向外發(fā)展
如果組織里面內(nèi)上下郑诺，左右夹姥，縱深都沒(méi)有你滿(mǎn)意的職位，或者當(dāng)前的這個(gè)組織根本沒(méi)有辦法滿(mǎn)足你的價(jià)值需求辙诞，也許這個(gè)時(shí)候你就可以考慮換一個(gè)組織辙售，到外面的組織里面尋找更加適合你的職位，選擇跳槽飞涂。
舉個(gè)例子：
假設(shè)你是一名IT研發(fā)工程師旦部，也就是傳說(shuō)的碼農(nóng)祈搜，那么你在企業(yè)里面的發(fā)展路徑有以下4條：
第一：技術(shù)路線(xiàn)
如果你對(duì)技術(shù)本身非常感興趣，想要在技術(shù)這條路上一直走下去士八，那么你隨著你不斷的努力和付出容燕，以后的職業(yè)晉升路徑可能是：研發(fā)工程師，高級(jí)研發(fā)工程師婚度，技術(shù)專(zhuān)家蘸秘，高級(jí)專(zhuān)家，技術(shù)科學(xué)家陕见，高級(jí)技術(shù)科學(xué)家等等秘血。這條打怪升級(jí)的路足夠你奮斗一生了，比如說(shuō)阿里技術(shù)級(jí)別從P1到P14评甜，夠你爬梯的了，國(guó)外很多大公司里面50多歲的高級(jí)工程師并不算“太老”仔涩。
第二：管理路線(xiàn)
如果你很喜歡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起做事情忍坷，擅長(zhǎng)和人打交道，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)熔脂，那么你也可以朝管理的方向發(fā)展佩研，很多技術(shù)工程師做到后面“技而優(yōu)則管”，有不少人逐漸開(kāi)始管項(xiàng)目做管理了霞揉，從項(xiàng)目經(jīng)理到部門(mén)經(jīng)理旬薯，直到總監(jiān)，技術(shù)副總等等适秩。帶的人越來(lái)越多绊序，承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越大。需要提醒的是做管理最重要的是和人打交道而不是代碼秽荞，很多人上不去骤公，不是因?yàn)榧夹g(shù)不專(zhuān)業(yè)，而是因?yàn)槿狈芾砑寄堋?/p>
第三：業(yè)務(wù)路線(xiàn)（比如銷(xiāo)售工程師扬跋，售前工程師等等）
如果你口才很好阶捆，擅長(zhǎng)表達(dá)和和溝通，你還以轉(zhuǎn)行到其他業(yè)務(wù)部門(mén)一展身手钦听，比如說(shuō)技術(shù)型銷(xiāo)售洒试，又懂技術(shù)又有口才，那可是非常的吃香朴上。還有很多技術(shù)工程師轉(zhuǎn)去做售前工程師垒棋，就是配合銷(xiāo)售一起拿單的職位，需要給客戶(hù)做方案余指，做宣講捕犬，有的時(shí)候還來(lái)點(diǎn)培訓(xùn)跷坝，這一職位要求的是技術(shù)，表達(dá)和溝通能力的綜合表現(xiàn)碉碉，有不少專(zhuān)業(yè)牛人都在這一職位上柴钻。
第四：跳槽
整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有你想要的位置，或者說(shuō)當(dāng)前公司的價(jià)值觀和以后發(fā)展的方向和你個(gè)人的價(jià)值觀和發(fā)展規(guī)劃不相符合垢粮，這時(shí)候你才需要考慮跳槽贴届，去企業(yè)外面尋找更加合適自己的職位。
最后講一個(gè)王先生的例子蜡吧，來(lái)加深你對(duì)這這個(gè)問(wèn)題的理解：
王先生畢業(yè)于一所不錯(cuò)的大學(xué)毫蚓，大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，研究生畢業(yè)以后就職于一家大型的IT公司做算法工程師或者通俗一點(diǎn)說(shuō)就是所謂的碼農(nóng)昔善。王先生在這家公司干了快6年了元潘，進(jìn)公司后沒(méi)用多久他就顯示出了在技術(shù)方面的天賦，幾年下來(lái)成了他們團(tuán)隊(duì)里面技術(shù)最牛的一個(gè)人君仆。別人要是碰到算法領(lǐng)域里面的難題翩概，往往就會(huì)去請(qǐng)他這位專(zhuān)家出馬，而他也總是能很快搞定返咱。
但是王先生不希望自己以后總是和代碼打交道钥庇，他大學(xué)時(shí)期就是班長(zhǎng)，愛(ài)和人打交道咖摹，所以他希望以后能朝著管理的方向發(fā)展评姨。
但是讓他失望的是，雖然他的技術(shù)水平在團(tuán)隊(duì)里面排名第一萤晴，但是幾年下來(lái)吐句，每次有管理崗位的職位空缺下來(lái)，最終得到升遷的都是技術(shù)水平不如他的其他同事硫眯，這讓王先生很苦惱蕴侧，于是萌發(fā)了想跳槽的念頭。他和我說(shuō)起這件事情的時(shí)候我就問(wèn)他:你平時(shí)工作的時(shí)候是主要是一個(gè)人單獨(dú)做两入，還是主要和一群人一起做净宵？
他說(shuō)：雖然大的項(xiàng)目需要大家一起協(xié)作完成，但是更多的時(shí)候都是每個(gè)人按照進(jìn)度做自己的小項(xiàng)目裹纳，所以彼此之間還是挺獨(dú)立的择葡。
那我接著問(wèn)他:那你平時(shí)在工作上和同事的互動(dòng)多嗎?比如說(shuō)你是個(gè)技術(shù)牛人，會(huì)不會(huì)經(jīng)常把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)和大家分享剃氧？別人碰到問(wèn)題你會(huì)經(jīng)常主動(dòng)的幫助他人嗎?
他想了想說(shuō)：平時(shí)同事要是真碰到問(wèn)題敏储，我也是會(huì)幫忙的，但是說(shuō)到主動(dòng)把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享朋鞍，自己還是有所顧慮已添，主要是兩方面的顧慮妥箕，一是這些經(jīng)驗(yàn)也是自己好不容易才積累到的，分享出去有點(diǎn)不舍得更舞，二是也怕教會(huì)了徒弟畦幢，餓死了師傅。
聽(tīng)他這么說(shuō)我就明白了缆蝉。我于是就對(duì)他說(shuō)宇葱，如果你以后想朝著管理的方向發(fā)展，那就得提升你的管理水平刊头，管理者就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的人黍瞧，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，就得不斷地提高團(tuán)隊(duì)的能力原杂，比如說(shuō)有的時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的能力不行印颤，你就要去指導(dǎo)他，培訓(xùn)他穿肄，把他的能力提升上來(lái)膀哲。
如果你沒(méi)有這樣的胸懷，不懂得把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)被碗，不去培訓(xùn)員工，而是凡事都讓員工自己野蠻生長(zhǎng)仿村，那樣團(tuán)隊(duì)遲早會(huì)垮掉锐朴。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者，不止是會(huì)把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享蔼囊，還會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)里面的所有人都把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)大家一起分享焚志，這樣團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都能進(jìn)步的越來(lái)越快，團(tuán)隊(duì)的水平也就會(huì)越來(lái)越高畏鼓。
而且每一個(gè)層級(jí)的員工需要的能力各不相同酱酬，初級(jí)員工主要靠做事，所以技術(shù)能力很重要云矫，中層管理主要靠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題膳沽，所以人際溝通能力很重要，高層管理主要考慮公司的未來(lái)让禀，所以系統(tǒng)思考的抽象能力很重要挑社，比如說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。
想要做管理者巡揍，就要多去創(chuàng)造機(jī)會(huì)去和他人進(jìn)行人際溝通痛阻，鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力，不能只顧搞技術(shù)腮敌，一頭扎進(jìn)代碼的世界阱当。這也是為什么公司過(guò)去不升王先生的原因俏扩，現(xiàn)在他是一名很牛的工程師，如果升了他弊添，最多只是多了一名普通的管理者录淡，但是卻損失了一名技術(shù)大牛，得不償失表箭。
接下來(lái)赁咙，我給他的建議就是:
1.回去以后把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，并不定期的分享出來(lái)免钻，多參加一些團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目彼水，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
2.去報(bào)名參加一些管理方面的培訓(xùn)极舔，提升自己的管理水平凤覆；
3.同時(shí)要物色一名有潛力的同事，培養(yǎng)他做自己的技術(shù)接班人拆魏，萬(wàn)一以后自己升了上去盯桦，不至于讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)水平上下降，從而打消領(lǐng)導(dǎo)的顧慮渤刃，再說(shuō)了萬(wàn)一以后是升到自己現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)拥峦，還能多一名得力干將。
王先生回去真的照做了卖子，半年之后他就被選入了公司新一輪的HIPO計(jì)劃（高潛力人才計(jì)劃）略号，公司給了他很多的培訓(xùn)不說(shuō)，他自己同時(shí)報(bào)名去復(fù)旦大學(xué)參加的MBA學(xué)習(xí)班洋闽，公司還贊助了他一半的學(xué)費(fèi)玄柠，一年之后他順利升職了。
通過(guò)這個(gè)案列你就能明白碰到職業(yè)定位和自己現(xiàn)有的崗位不匹配诫舅，不一定真的要立刻跳槽羽利，可以先看看公司內(nèi)部有沒(méi)有機(jī)會(huì)可以轉(zhuǎn)換，如果實(shí)在不行刊懈，再選擇跳槽也不遲这弧。
好了，這次就講到這里了俏讹，我們下次見(jiàn)当宴。歡迎你把你的故事和分享放在課后的留言里面和我們一起互動(dòng)。
