劉強(qiáng)東：我把員工分為5類(lèi)辕翰，價(jià)值觀(guān)不對(duì)的一律干掉！
劉強(qiáng)東曾說(shuō)：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)狈谊，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問(wèn)題喜命。
如果一個(gè)配送員五年之后還是配送員，那就是管理者的失職河劝。京東每年的配送隊(duì)伍和配送站幾乎都在翻倍增長(zhǎng)壁榕，所以只要在公司工作過(guò)一兩年的優(yōu)秀老員工，就有可能成為站長(zhǎng)赎瞎。一旦成為站長(zhǎng)牌里，不僅工資高了，優(yōu)秀的站長(zhǎng)還能拿到公司的股票。
京東的12萬(wàn)優(yōu)秀員工牡辽，就是在這種管理體系下成長(zhǎng)起來(lái)的喳篇。
京東的用人原則很簡(jiǎn)單，就是價(jià)值觀(guān)第一态辛，能力第二麸澜。他們把員工分為了五類(lèi)：
第一類(lèi)是廢鐵，工作一般奏黑，價(jià)值觀(guān)得分又很低的員工炊邦。
每個(gè)新員工都要參加價(jià)值觀(guān)匹配度的考核，報(bào)考問(wèn)卷測(cè)試以及日常行為的觀(guān)察熟史。
如果這個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和京東不匹配的話(huà)铣耘，試用期就會(huì)被淘汰掉。
第二類(lèi)是鐵以故，工作能力一般，但是價(jià)值觀(guān)得分中上的員工裆操。
這樣的員工怒详，硬傷就是能力不太行。京東通常會(huì)給他們一次轉(zhuǎn)崗或者培訓(xùn)的機(jī)會(huì)踪区。
如果還是表現(xiàn)不佳昆烁，照樣要辭退，畢竟公司不是慈善機(jī)構(gòu)缎岗。
第三類(lèi)是鋼静尼，工作能力和價(jià)值觀(guān)得分都相對(duì)較高。
可以說(shuō)传泊，這類(lèi)員工是京東的核心主體鼠渺，占到全部員工的80%。也難怪劉強(qiáng)東對(duì)京東這么有信心眷细。
第四類(lèi)是金子拦盹，工作能力和價(jià)值觀(guān)得分都在頂端。
一般來(lái)說(shuō)溪椎，這類(lèi)人很少普舆，基本都是管理層。
最后一類(lèi)是鐵銹校读，工作能力非常強(qiáng)沼侣，但價(jià)值觀(guān)得分低。
這類(lèi)員工非常尷尬歉秫，你說(shuō)他不行吧蛾洛，人家還是挺強(qiáng)的，但是又跟你的管理不相契合端考。
而強(qiáng)勢(shì)的劉強(qiáng)東雅潭，第一時(shí)間選擇干掉鐵銹揭厚。因?yàn)槿绻幸惶扈F銹對(duì)公司進(jìn)行破壞，會(huì)造成極大的影響力和殺傷力扶供。
你同意劉強(qiáng)東這種很看重價(jià)值觀(guān)的做法嗎筛圆？
