和很多人一樣伙菊，我第一時(shí)間腦子想的也是，什么是“創(chuàng)業(yè)思維”敌土，怎么理解镜硕？
“打工陷阱”，不會(huì)講的是求職注意事項(xiàng)之類吧返干？ NO兴枯、
不著急，且先看看我對三個(gè)問題的思考矩欠。對想尋求改變的大家應(yīng)該會(huì)有所幫助 [玫瑰]财剖。
Q：為什么不找一份穩(wěn)定的工作悠夯？
A：避開打工陷阱。
大三下半學(xué)期躺坟，刷朋友圈時(shí)沦补，無意在清華讀研的師兄朋友圈里，了解到《富爸爸窮爸爸》一書咪橙，至此開始了思維的慢慢啟蒙夕膀。不再認(rèn)同根深蒂固的老套想法，“學(xué)門技術(shù)找個(gè)好工作美侦，有個(gè)好生活”产舞。真是可笑，時(shí)代在快速地更新變化音榜，思維竟然還停留在爺爺輩的年代庞瘸，其實(shí)也不能怪我們捧弃，誰叫從小就被父母寄予厚望赠叼，天天被“教導(dǎo)”呢。
本文不講書中三觀违霞，相比之下嘴办，我更喜歡分享自己思考的東西。
書中有個(gè)情境印象特別深刻：“作者买鸽，羅伯特·清崎在最窮困潦倒的時(shí)候涧郊，寧愿租借別人家的地下室，熬不下去的時(shí)候找個(gè)臨時(shí)工作賺幾美元支撐生活眼五，也不愿去找一份穩(wěn)定的工作妆艘。” 在大眾看來是無法理解的看幼，我當(dāng)時(shí)也特別不解批旺，都到了沒錢生活的時(shí)候了，為什么不先找份工作好好活下去先呢诵姜？
上周開會(huì)汽煮，老總提到了兩個(gè)詞，“員工思維”和“投資人思維”棚唆。突然地暇赤，腦子浮現(xiàn)書中情境，瞬間理解了羅伯特為什么不愿找份穩(wěn)定工作宵凌。我想鞋囊，他是不愿意在穩(wěn)定工作中，讓自己陷入“員工/打工者思維”陷阱瞎惫，因?yàn)樗懒锔@種思維會(huì)統(tǒng)治他整個(gè)工作生活坯门，必定會(huì)扼殺東山再起的機(jī)會(huì)。
這也是為什么逗扒，大學(xué)畢業(yè)古戴，身邊同學(xué)都爭相奔向國企，事業(yè)單位矩肩，求人托關(guān)系的時(shí)候现恼，我卻拒絕家人幫助，放棄到穩(wěn)定事業(yè)單位的機(jī)會(huì)黍檩，選擇自己看好的創(chuàng)業(yè)型公司叉袍。很多人也是同樣不解╮(╯╰)╭
Q：員工思維和創(chuàng)業(yè)思維差別在哪里？
A：思維意識(shí)是造成人與人之間不同的最本質(zhì)原因刽酱，這兩者正是截然不同的意識(shí)喳逛。
我喜歡在創(chuàng)業(yè)的公司里，沒有親情紐帶關(guān)系走后門棵里，沒有公平與不公平之說润文，都是按能力排資論輩，只有牛逼才能生存殿怜。
為什么都說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里成長快典蝌？除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身發(fā)展迅速，自身的能力必須得跟上外头谜，還有個(gè)更重要的原因骏掀，對我們以后的發(fā)展有極大的影響。那就是我們在用創(chuàng)業(yè)的思維去干事柱告！在創(chuàng)業(yè)公司可以有兩種生存狀態(tài)：
一種是員工思維的姿態(tài)：
通常都是拿著基本工資截驮、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)，基本每天還要老板在后面追著趕著完成指標(biāo)际度，公司制定好的事就做葵袭，沒定的事，從來不會(huì)去想如何改進(jìn)甲脏，如何更好解決問題眶熬。還會(huì)常常生出不公平的抱怨。為什么他拿的工資會(huì)比我高块请；我們這邊辛苦完成了客戶導(dǎo)流娜氏，都怪另一個(gè)部門沒有完成客戶變現(xiàn)，導(dǎo)致收入少了些......墩新。
（這些想法在自己剛進(jìn)入公司的第一個(gè)月親身經(jīng)歷過贸弥，慚愧(⊙﹏⊙)）
本質(zhì)上就是沒有把工作的事情當(dāng)做自己的事。都是各自打算海渊，并沒有真正去為提高工作效率而想法子绵疲。這里的打工思維是會(huì)毀了自己的哲鸳，很容易讓人陷進(jìn)很小的格局，到頭來發(fā)現(xiàn)自己獲得的只有這一份工資盔憨。如果一直意識(shí)不到徙菠，不去改變，那么即使機(jī)會(huì)在眼前郁岩，碰到了狗屎運(yùn)婿奔，你也只會(huì)看到狗屎，看不到機(jī)會(huì)问慎。
另一種是創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)：
現(xiàn)在公司讓團(tuán)隊(duì)員工人均管理二三十個(gè)微信社群萍摊，六七千人，而且還會(huì)繼續(xù)增加如叼。我把每個(gè)拉新的平均成本按照30元計(jì)算冰木，那么公司可是提供了價(jià)值十多二十萬的資源給到我的手中！要是自己去買這些資源至少也需要將近10萬成本吧笼恰。
如果是自己創(chuàng)業(yè)踊沸，要承擔(dān)不小風(fēng)險(xiǎn)，先不說商業(yè)模式是否可行挖腰，單單最實(shí)在的雕沿，自己沒有了工資的收入，還需要投入不少的成本去：買流量猴仑，租場地，請員工肥哎，場地設(shè)備費(fèi)辽俗，所有的細(xì)節(jié)都需要花時(shí)間精力考慮。而且用戶流失的話篡诽，損失的都是錢Ｑ缕！
若是把自己當(dāng)做創(chuàng)業(yè)者的身份杈女，一定會(huì)考慮朱浴，自己手上的資源成本多少，該如何去降低成本提高產(chǎn)出达椰。具體指標(biāo)數(shù)是多少翰蠢，如何改進(jìn)部門之間的合作。
手上資源成本是30元/人啰劲，考慮“自己的公司”運(yùn)轉(zhuǎn)的成本平攤下來10元/人梁沧。那么當(dāng)自己的社群可以穩(wěn)定產(chǎn)生收益在45元/人以上時(shí)，就能和老板商量自己拿錢出來做得更大蝇裤，獲取更多資源廷支，使規(guī)模做大一些频鉴，總的收入肯定也會(huì)更多。而且技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品的供銷都可以由公司支持恋拍。類似微商垛孔，這也許會(huì)是一種機(jī)會(huì)。還有很多種可能的機(jī)會(huì)施敢，但都需要跳出員工思維才能發(fā)現(xiàn)似炎。
創(chuàng)業(yè)者的思維，把工作的事當(dāng)做自己的事業(yè)悯姊。風(fēng)險(xiǎn)羡藐、成本都是公司在擔(dān)著，自己在嘗試著創(chuàng)業(yè)感覺悯许，學(xué)習(xí)著摸索著仆嗦。得到的不僅僅是更大份工資，更重要的還是一種經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?b>即使沒有工資也是賺大了先壕。
Q：也有不少人懂得這些道理瘩扼，但為什么依然活不好這一生？
A：沒有做到知行合一垃僚。
引用韓寒一句話：為什么我們懂得很多道理集绰，卻依然過不好這一生？近期發(fā)現(xiàn)一個(gè)很貼切的詞語作為答案谆棺，沒做到知行合一栽燕。
知，即思維意識(shí)改淑；行碍岔，即執(zhí)行能力/解決問題能力。
大家都知道很多道理朵夏，但是從來沒有應(yīng)用在生活中蔼啦。很多事知道是好的，但是都沒有去做仰猖。
如何提高執(zhí)行力捏肢？這個(gè)在這篇文章中寫了自己的思考：
www.reibang.com/p/1d74b719fb60
1、精簡聚焦：
①思考饥侵，目前最重要的一件事/目標(biāo)是什么鸵赫？
②創(chuàng)造良好執(zhí)行環(huán)境，屏蔽一切可干擾因素爆捞。
2奉瘤、保持腦子清醒，用于思考：
①利用反饋總結(jié)，提高效率盗温。
以上，希望對大家有所幫助卖局，不用贊賞斧蜕，喜歡的話，贊一個(gè)?就很棒砚偶！
