僅以此文紀念我的第一次跳槽決策。
? ? ? ? 首先學(xué)到一點就是跳槽以及任何事情的一個決策堰氓，跳槽對每個人來說都是一次價值的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換袄秩。合理的轉(zhuǎn)換來自你的預(yù)期和欲望，對謀求崗位的見解裆赵。一般情況下價值轉(zhuǎn)換至少在30%——50%之間东囚，所以要學(xué)會在談判中如何提體現(xiàn)自己的價值，來幫助獲得談判的籌碼战授。
? ? ? ? 在考慮一件重大的抉擇時必須加入理性的考量页藻，一是成本，二是價值植兰。通過量化的數(shù)值來做決策份帐，也即投資回報率能給你帶來多少。決策中如果參雜一些情感因素楣导，那么你的決策帶寬是不夠用的废境。
? ? ? ? 決策中不確定性的事情中往往蘊含著機會和風險，想把不確定性變得更加確定筒繁，那么決策不能順著你的心意走噩凹，而是需要經(jīng)過推演和衡量。
? ? 第二個學(xué)到的是處于困境中我們應(yīng)該如何走出困境毡咏。要走出這個困境你就必須發(fā)現(xiàn)自己的核心原因驮宴，針對核心原因解決問題。比如這次跳槽呕缭，其實我不是真正意義上的想跳槽堵泽，而是希望借拖于跳槽來暫時的逃避當下得困境以及獲得短期內(nèi)的薪酬提升，實質(zhì)性就是對自己的人生沒有規(guī)劃導(dǎo)致自己陷入這樣一個狀態(tài)臊旭。所以我要解決的核心問題應(yīng)該是去做規(guī)劃而不是去跳槽落恼。
第三個學(xué)到的是對職場上的一些思考。第一點是個人價值离熏，職場上個人價值最直接的體現(xiàn)就是他能給你帶來多少現(xiàn)金流佳谦。而本次跳槽薪資談判中我完全處于被動地位，實質(zhì)原因就是我缺少個人價值滋戳，或者說我的價值對方根本不認可钻蔑，再進一層，你對他們而言就是一個棋子奸鸯，沒有什么價值咪笑。所以我現(xiàn)階段職場上應(yīng)該要做的是提升我的價值，在機會來臨時我具備更多的話語權(quán)娄涩。
第二點是不確定性窗怒，不管是創(chuàng)業(yè)公司還是上市公司映跟，它都會存在不確定性。而進入職場初期階段我對這個不確定性是不具備把控能力的扬虚，因為我的格局與能力并沒有大到那個水平努隙。所以這個時候我更應(yīng)該著眼于眼前，做好當下事辜昵，等不確定性來臨的時候能夠更加從容的決策荸镊。
第三點是職場中的機會成本，也即你在職場過程中肯定會遇到各種各樣的誘惑堪置，這些就是你得機會成本躬存，選擇哪一個機會意味著你能進入怎么樣的階層。對于初入職場階段的我舀锨，很可能因為薪資的誘惑而損失這樣的機會成本岭洲，所以如果當前所在的公司能夠給到你基本的保障并且又有發(fā)展自由度在。那么前期的誘惑可以完全拒絕雁竞，成長后的機會則更能達到我的預(yù)期钦椭。
第四點就是職場中的成長，公司可以給你平臺去自由成長碑诉，但前提條件是你必須完成首要任務(wù)，因為這是有kpi在的侥锦，公司不養(yǎng)閑人进栽，不能成為一匹脫韁的野馬肆意奔騰。所以在首要任務(wù)中恭垦，你應(yīng)該特定的去培養(yǎng)某些能力快毛，讓這些任務(wù)在這樣的能力下能夠更快速的完成。從而有時間有精力去做一些其他的方向番挺，最大程度地去發(fā)現(xiàn)自己的潛能唠帝。
至此是我當前的格局能夠想到的點，每個階段有每個階段的思考與成長玄柏，這一階段的思考我認為達到了效果襟衰，后續(xù)就是做好想法的落地，以此文與自己共勉粪摘。
