應該把工作的主動權(quán)和制造意外的權(quán)力交給一線員工暴心。但是你知道所有權(quán)力都給員工是不可能的孽尽，員工只能負責具體的工作。就好比說戰(zhàn)爭力细，一場戰(zhàn)斗具體怎么打可以讓前方掌握靈活性，但總要有一個人決定打還是不打固额，總要有人宣戰(zhàn)。大的戰(zhàn)略決策煞聪，肯定還是領(lǐng)導說了算斗躏。
可是這個“說了算”，可不是你說算就算的昔脯。就算你有這個位置啄糙、有合法的權(quán)力，別人也可以對你陽奉陰違云稚，讓你的命令出不了總部大樓隧饼。反過來說，有的人看似無職無權(quán)静陈，卻能一呼百應燕雁。
那這個威望诞丽，這個勢力，這個真正的權(quán)力拐格，是怎么來的呢僧免？那些真正的領(lǐng)導，比如劉邦捏浊、劉備懂衩、馬丁·路德·金、喬布斯金踪，或者《亮劍》里的李云龍那樣的人浊洞，他們的領(lǐng)導地位，是自然而然地被擁戴者推出來的 —— 可不是用PPT吹出來的胡岔。
有的人往那兒一站沛申，身上就自帶“王霸之氣”，你就愿意聽他的姐军。而絕大多數(shù)人則是你一看他就不行……那這個“領(lǐng)導力”铁材，到底是個什么東西呢？
現(xiàn)在關(guān)于領(lǐng)導力的研究和各種模型已經(jīng)太多了奕锌，也不能說都沒用著觉。我們知道，領(lǐng)導力不是說一個人的技術(shù)水平有多強惊暴，也不是銷售之類的業(yè)務(wù)能力饼丘，它似乎是一種人格魅力。有領(lǐng)導力的人都有一些優(yōu)秀的品質(zhì)辽话，比如能激勵員工肄鸽，有遠見，能鼓舞人心油啤，有戰(zhàn)略眼光典徘，善于團結(jié)同志，有崇高道德益咬，愛惜部下逮诲，等等等等。最厲害的領(lǐng)導者幽告，比技術(shù)人才還要極端梅鹦。因為不可測量，所以領(lǐng)導力不是一個什么“東西”冗锁∑胨簦科學的方法，不是用一個抽象模型去測量一個領(lǐng)導者的各項能力指標 —— 而是研究他帶給別人的是怎樣的體驗和感受冻河。
從這個角度來說箍邮，你不應該去考察領(lǐng)導者（leader）本人茉帅，你應該去考察那些追隨他的人（followers）。
什么是領(lǐng)導媒殉？領(lǐng)導的定義是担敌，有人追隨他。
他到底有什么素質(zhì)廷蓉，使用了什么手段全封，那都不重要。重要的是他到底給了我們什么桃犬，以至于我們愿意追隨他刹悴。
是什么，讓我們把他推舉到隊列的前面攒暇？是什么土匀，讓我們?yōu)榱怂岢龅囊蠖影嗉狱c地工作？是什么形用，讓我們愿意把自身的命運交到他手上就轧？
解決了這個問題，你才能破解領(lǐng)導力之謎田度。領(lǐng)導真正給人提供的東西妒御，是“確定感”，說白點就是"敢保證"镇饺。
誰都知道公司應該做大做強乎莉，可是如何做大做強？市場千變?nèi)f化奸笤，下一款產(chǎn)品到底應該是什么惋啃？我們應該進軍山東還是進軍廣東？
我們相信李云龍监右，因為李云龍專門打勝仗边灭。我們相信巴菲特，因為世人都說巴菲特選擇公司的眼光準秸侣。我們相信喬布斯存筏，因為只有喬布斯知道消費者將來會喜歡什么樣的手機变擒。我們相信丘吉爾津滞，因為丘吉爾……他就是有辦法讓人相信究流，不管現(xiàn)在的局面有多慘，將來盟軍必勝搏色，德國必敗。
領(lǐng)導的本質(zhì)券册，就是在不確定的世界中給人提供確定感的人频轿。所謂王霸之氣垂涯，就是這個人就好像自帶光環(huán)一樣，他就是能讓你相信航邢，我們投身其中的是偉大的事業(yè)耕赘，我們選擇的方向是正確的方向，你可以放心去干膳殷，你可以把后背交給隊友……
世界往往是被這些人操骡，而不是聰明無瑕疵的人，改變的赚窃。"你有你的計劃册招，這個世界可能另有計劃"，領(lǐng)導力讓你堅信他的計劃就是世界的計劃勒极，因此有領(lǐng)導力的人是掰，"敢保證，敢于改變世界"辱匿。
