看字支！“一群聰明人如何搞垮一個(gè)組織砍艾？”

有些人總是喊著涛碑，給我世界上最聰明的人，我就能成就一番大事業(yè)，先不說最聰明的人愿不愿意為你服務(wù)揉阎，即使愿意為你服務(wù)背捌，最聰明的人匯聚一起毡庆，也有可能干出極其愚蠢的事情烙如。

為何現(xiàn)在組織發(fā)展如火如荼亚铁，就是因?yàn)橛行┙M織即使招攬了一批絕頂聰明的人徘溢，也干不出一個(gè)牛逼的企業(yè)然爆，因?yàn)槁斆鞯膫€(gè)體放在一起不一定代表集體的聰明程度（組織智商）就是每個(gè)個(gè)體的加總曾雕，這里面還取決非常多的因素剖张。歷史上聰明的個(gè)人合在一起干出愚蠢的大事并不少見修械，以下就給大家舉三個(gè)例子：

案例一

豬灣事件

1961年1月检盼，美國總統(tǒng)肯尼迪上臺(tái)后不久，中央情報(bào)局長艾倫·杜勒斯登門稟告：中情局已擬定了一套古巴流亡分子登陸豬灣的計(jì)劃蹦渣，并稱這項(xiàng)計(jì)劃由號(hào)稱“最聰明的特工”——中情局主管計(jì)劃的副局長李察·塞爾比主持柬唯，前后歷時(shí)3年锄奢，并且匯聚了整個(gè)系統(tǒng)的天才們的智慧拘央，因此成功的可能性很大书在。

肯尼迪批準(zhǔn)了計(jì)劃儒旬，但事實(shí)與預(yù)計(jì)的截然相反：

1400名古巴流亡分子于1961年4月15日從危地馬拉出發(fā)登陸豬灣，沒想到卡斯特羅政府早已在灘頭嚴(yán)陣以待挡爵，結(jié)果這次入侵以100多人死亡、1000多人被俘而告終了讨，這就是震驚世界的豬灣事件前计。

豬灣事件使肯尼迪政府丟了大臉男杈，也使美國政府開始全面審視這份來自于“智慧的大腦”——中央情報(bào)局的襲擊計(jì)劃丈屹，結(jié)果不審不知道，一審嚇一跳：譬如在杜勒斯和塞爾比的計(jì)劃里明確顯示：在古巴境內(nèi)潛伏有2500人的地下抵抗組織肤无，并擁有超過2萬人的公開支持者，為此入侵軍隊(duì)將獲得至少超過1/4的古巴人的支持竞漾，然而直到戰(zhàn)爭結(jié)束业岁，這些計(jì)劃中的人都沒有出現(xiàn)笔时。

譬如杜勒斯和塞爾比的計(jì)劃聲稱：如果入侵失敗允耿，入侵者可以毫無困難地逃進(jìn)深山老林，繼續(xù)開展游擊戰(zhàn)爭扒怖。但只要到過古巴的人都知道右犹，計(jì)劃上的深山老林——埃斯坎布瑞山脈離豬灣足足有80英里，其間還橫亙著一大片難以穿越的沼澤地和叢林姚垃，對(duì)于根本沒有受過叢林野戰(zhàn)的流亡者來說，穿越這片開闊區(qū)域?qū)嵲谑遣豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)盼忌。

基于上述良好的愿望积糯，中央情報(bào)局這套“以1400人的古巴流亡者掂墓，去入侵并戰(zhàn)勝卡斯特羅20萬人的軍隊(duì)和民兵”的方案，就這么勢(shì)如破竹地通過了美國國防部看成、參謀長聯(lián)席會(huì)議君编、白宮這一系列的關(guān)卡，最終不折不扣地得到實(shí)施吃嘿。

“這么聰明的人為什么會(huì)想出這么愚蠢的點(diǎn)子？”知道了真相的肯尼迪不禁哀嘆，“在我的一生中挣饥，我已經(jīng)明白，干什么最好不要只依靠所謂的專家，我怎么能如此愚蠢地讓他們?yōu)樗麨槟兀俊?/p>

當(dāng)然讶踪，在美國中央情報(bào)局的歷史上廓俭，塞爾比無論如何都是個(gè)極其聰明并且能干的人汹忠，他讓中央情報(bào)局人才匯聚，他讓中央情報(bào)局成為美國最為強(qiáng)勢(shì)的機(jī)構(gòu)，并且間接提升了整個(gè)冷戰(zhàn)的能極。

當(dāng)然老虎也有打盹的時(shí)候诡壁，也許整個(gè)豬灣計(jì)劃就是在塞爾比大腦打盹時(shí)候溜出來的杰作纽帖，但這份杰作如何就能過關(guān)斬將，所向無敵的呢？也許關(guān)鍵在于塞爾比身邊的也都是聰明人融撞，他們也許很清楚計(jì)劃存在的問題鹏控，但他們顯然更不愿意因此被塞爾比派到古巴的深山老林里去進(jìn)行實(shí)地調(diào)研抖僵，然后再去給熱血沸騰的古巴流亡者們潑冷水，最后成為一個(gè)兩面不討巧的局外人。

所以不止中情局的，整個(gè)美國的聰明人們一邊大喊計(jì)劃的高明，一方面死死地咬住“美國不能參與行動(dòng)”而決不動(dòng)搖。

聰明人與蠢人的最大區(qū)別就是：聰明人會(huì)為了犧牲別人的利益而裝蠢。

案例二

博物館如何花了1000萬美元買贗品

盡管格蒂博物館擁有第一流的希臘雕塑研究專家，又花了不少費(fèi)用，請(qǐng)律師和地質(zhì)學(xué)家進(jìn)行幾個(gè)月的調(diào)查與科學(xué)分析块攒，但他們最后還是被蒙騙了庞呕。事實(shí)上骆捧，不少最權(quán)威的外部專家在第一眼看到這尊貌似完美的雕像的時(shí)候妆绞，就感覺到它過于“新鮮”图焰，甚至“本能的厭惡”僵闯。

但他們完全是出于經(jīng)驗(yàn)的判斷出發(fā)向图，拿不出有力的文件，其結(jié)論未被采納航攒。

當(dāng)最后的真相水落石出坞靶，人們發(fā)現(xiàn)律師忽略了一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，而地質(zhì)學(xué)家被造偽者用土豆制成的模具愚弄了射众。專家們第一眼的判斷是對(duì)的。但格蒂博物館的專家為什么沒有感覺到不對(duì)勁呢?

部分是因?yàn)樗麄?b>陷入了與藏品的迷情之中，把不好的感覺下意識(shí)地忽略掉了。還因?yàn)榭茖W(xué)數(shù)據(jù)似乎是確鑿無疑的(就好像商業(yè)世界里的財(cái)務(wù)報(bào)表一樣)卫玖。但是假瞬，最主導(dǎo)的原因是格蒂博物館太希望那尊雕像是真品了，它是一家很年輕的博物館脱茉，迫切地想得到世界級(jí)的館藏珍品。

案例三

美國宇航局氣象人造衛(wèi)星的失敗

1999年美國宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗锻梳，就是因?yàn)橐唤M工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序废亭，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運(yùn)算拟逮。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無間脾猛，最終還是發(fā)生搭錯(cuò)線的烏龍。

（以上素材來源MBA智庫）

而這些案例被總結(jié)成了一個(gè)法則：阿爾布萊特法則鱼鸠。

阿爾布萊特法則指的是猛拴，把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢蚀狰。由國際知名的未來學(xué)者愉昆、演說家及管理顧問卡爾?阿爾布萊特提出。

阿爾布萊特：一個(gè)著有 25 本以上與商業(yè)績效和個(gè)人效能相關(guān)書籍的多產(chǎn)作家麻蹋，包括Brain Powers跛溉、Added Value Negotiating、Service America等扮授，但很可惜大部分都沒有中譯本芳室。

而本文傳達(dá)的組織智商是一個(gè)非常重要的概念，特別對(duì)于OD實(shí)踐者來說糙箍，更是必須要了解渤愁，因此我們特地挑了阿爾布萊特博士有關(guān)于組織智商的書籍《The Power of Minds at Work: Organizational Intelligence in Action》，通過書蜜筆記《組織智商的七項(xiàng)關(guān)鍵特性》拆解為大家進(jìn)行分享深夯。