【書(shū)籍】能力陷阱day1
001 能力陷阱
人們總是樂(lè)于去做自己擅長(zhǎng)的事情歉胶，結(jié)果卻忽視了其他能力的培養(yǎng)汛兜，所以當(dāng)我們想要到達(dá)另一個(gè)需要另外能力的位置時(shí)，就會(huì)無(wú)法抓住機(jī)會(huì)通今。
曾經(jīng)有個(gè)新聞：一位36歲的高速收費(fèi)員粥谬，因?yàn)樵摳咚偻Ｖ故召M(fèi)后失業(yè)了，她哭訴：我們的青春都獻(xiàn)給收費(fèi)站了辫塌，除了收費(fèi)什么都不會(huì)漏策。
這就是陷入了“能力陷阱”。
002 鏈接組織
領(lǐng)導(dǎo)者有兩種類型臼氨，一種是一團(tuán)隊(duì)和客戶為工作重心的“中心型”領(lǐng)導(dǎo)者掺喻，一種是把團(tuán)隊(duì)和外接相關(guān)組織聯(lián)系起來(lái)的“橋梁型”領(lǐng)導(dǎo)者。橋梁型領(lǐng)導(dǎo)者储矩，能夠更快的在創(chuàng)意產(chǎn)品和新穎服務(wù)方面取得成績(jī)感耙，他們的秘訣在于建立“橋梁”時(shí)的外在表現(xiàn)力，有組織的從大局看待問(wèn)題持隧。
003 做有遠(yuǎn)見(jiàn)的事情
很多人能夠很容易的說(shuō)出目前工作中缺少什么即硼，有什么不滿意的地方或者是無(wú)意義的地方，但是卻沒(méi)有一個(gè)“有遠(yuǎn)見(jiàn)”的想法屡拨。真正的有遠(yuǎn)見(jiàn)是能夠感到環(huán)境中的機(jī)遇和威脅只酥，能夠給公司提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，能夠鼓勵(lì)其他人展望未來(lái)呀狼。
004 提升影響力
想法本身不是最終賣點(diǎn)裂允，過(guò)程才是更為重要的因素。在這個(gè)過(guò)程中如何和聽(tīng)眾交流赠潦，決定了大家是否愿意和他一起做事叫胖。領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)項(xiàng)目或變動(dòng)時(shí)，在關(guān)鍵步驟和展示風(fēng)格上的表現(xiàn)她奥，會(huì)影響大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信心瓮增。
005 提升領(lǐng)袖氣質(zhì)
當(dāng)人們?cè)谀硞€(gè)“正確的時(shí)間”提出一些能夠引人注意的想法時(shí)，就會(huì)被認(rèn)為有“領(lǐng)袖氣質(zhì)”哩俭。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者绷跑，有著建立在豐富的人生閱歷上的堅(jiān)定信念，會(huì)通過(guò)講述個(gè)人故事來(lái)與他人良好交流凡资，并且能夠做到知行合一砸捏。
006 改變工作日程
一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者谬运，需要改變一種非常稀缺的資源——時(shí)間。很多人的時(shí)間被日常工作和即時(shí)需求占據(jù)垦藏，無(wú)暇思考我們是否把精力放在了正確的事情上梆暖。越是忙碌的時(shí)候，越需要空出一些時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)一些意想不到的事情掂骏。
