? ? ? 供應(yīng)鏈管理不管對于企業(yè)來說還是對于實施商都是一個龐大的課題和挑戰(zhàn)冯挎。
? ? ? 在企業(yè)信息化和數(shù)字化的過程中，一般的演進路徑都是各業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)了各自的業(yè)務(wù)信息化油讯，上對應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化和數(shù)字化軟件秩伞。
? ? ? ?一般意義上CRM（營銷）、PLM（研發(fā)）饮睬、GSP（供應(yīng)商）租谈、ERP（財務(wù)）、MES（生產(chǎn)）捆愁、WMS（倉儲配送）割去、QMS（質(zhì)量）窟却、SLM（售后）都是企業(yè)各業(yè)務(wù)域中各板塊兒系統(tǒng)。
? ? 當每個板塊都上了對應(yīng)的信息系統(tǒng)后劫拗，系統(tǒng)之間的斷裂與新的“信息孤島”又稱為擺在企業(yè)面前的一道難題间校。
? ? ? 供應(yīng)鏈管理是為了解決企業(yè)從營銷、研發(fā)页慷、采購憔足、生產(chǎn)、質(zhì)量酒繁、倉儲發(fā)運以及售后整個業(yè)務(wù)鏈條過程中的端到端流程滓彰。官方一點說法，以最少的成本州袒，令供應(yīng)鏈從采購開始揭绑，到滿足最終客戶的所有過程，使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)郎哭。
? ? ? 那么一般企業(yè)該如何上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)他匪，一般的供應(yīng)鏈管理包含什么內(nèi)容呢？
供應(yīng)鏈管理連接的主要系統(tǒng)
? ? ?供應(yīng)鏈管理以ERP為業(yè)務(wù)核心夸研，外接CRM邦蜜、PLM、MDM亥至、GSP悼沈、MES、WMS姐扮、QMS絮供、SLM等外圍系統(tǒng)。
? ? ?ERP主要負責(zé)組織企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)交付所需要的項目計劃茶敏、生產(chǎn)壤靶、采購、倉儲和發(fā)運等業(yè)務(wù)惊搏。從訂單需求的輸入贮乳、銷售管理、生產(chǎn)訂單管理胀屿、采購管理塘揣、質(zhì)量包雀、倉儲管理宿崭、生產(chǎn)執(zhí)行到最終的發(fā)運管理，形成需求輸入到產(chǎn)品或者服務(wù)的輸出才写，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的閉環(huán)管理葡兑。
? ? ? 其中CRM里面主要負責(zé)客戶主數(shù)據(jù)管理奖蔓、銷售組織管理、銷售合同管理讹堤、配件訂單管理吆鹤、交貨單管理、價格同步洲守。
? ? ? PLM項目研發(fā)項目管理疑务、BOM管理、工藝路線管理梗醇、服務(wù)支持管理知允、變更管理、圖文檔管理等叙谨。
? ? ? MDM物料主數(shù)據(jù)申請温鸽、物料主數(shù)據(jù)更新、物料主數(shù)據(jù)發(fā)布手负。
? ? ?GSP主要負責(zé)供應(yīng)商同步涤垫、供應(yīng)商信息管理、準入管理竟终、招標管理蝠猬、合同管理、價格同步衡楞、訂單同步吱雏、訂單協(xié)同、送貨指令瘾境、送貨協(xié)同歧杏、送貨同步、外協(xié)指令迷守、送貨單打印犬绒。
? ? ?MES 主要負責(zé)生產(chǎn)單派工、生產(chǎn)報工兑凿、以及生產(chǎn)過程中的物流管理凯力、過程質(zhì)量管理、生產(chǎn)圖紙礼华、生產(chǎn)物流咐鹤、設(shè)備管理，再加上報表和看板的應(yīng)用圣絮。
? ? QMS：從研發(fā)質(zhì)量祈惶、供應(yīng)鏈質(zhì)量、制造質(zhì)量、售后質(zhì)量萬完整的生命周期過程管理捧请，同時也包括支撐這一過程的質(zhì)量體系凡涩、質(zhì)量知識庫、質(zhì)量成本等質(zhì)量業(yè)務(wù)過程疹蛉。
? ? WMS:對生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域的各種類型的倉庫和配送中心進行信息化活箕、智能化管理與應(yīng)用。
? ? SLM:產(chǎn)品進入市場之后產(chǎn)生的一切業(yè)務(wù)管理活動可款，如配件管理與銷售育韩、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品售后故障管理等闺鲸。
? ? 當然企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的信息系統(tǒng)遠不止如上這些座慰，這些又根據(jù)企業(yè)的不同又有所差異，所以制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理并不是指一個單一的系統(tǒng)翠拣，而是一種打通信息系統(tǒng)之間的斷裂點和鴻溝版仔，讓企業(yè)流程真正實現(xiàn)端到端的閉環(huán)，這樣企業(yè)的經(jīng)營管理水平才能不管提升误墓。
? ? 所以SCM不是一種系統(tǒng)行為蛮粮，而是一種管理優(yōu)化行為。
