醫(yī)院管理者有一定的管理水平坯认，醫(yī)院的部分問題自己也有所發(fā)現(xiàn)，但其處理的方式和手段卻不能達(dá)到預(yù)期效果氓涣。而在選擇新的處理方案時也是出現(xiàn)了猶豫的情況牛哺，主要原因是醫(yī)院管理者已經(jīng)存在一定的不自信和多方面的信息誤導(dǎo)而引起的決策失誤。
1表面缺人才劳吠，實(shí)際缺機(jī)制 ?
醫(yī)院員工該如何保持良好的心態(tài)引润？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如提高醫(yī)護(hù)人員待遇來得實(shí)際痒玩，我們在抱怨醫(yī)護(hù)人員不好找淳附、留不住的同時，醫(yī)院有沒有想過給醫(yī)護(hù)人員一個未來蠢古？哪怕只是一個小小的學(xué)習(xí)機(jī)會奴曙？好的人才激勵機(jī)制能把普通的員工培養(yǎng)成醫(yī)院骨干。
2表面缺患者草讶，實(shí)際缺管理??
領(lǐng)導(dǎo)要考慮的問題是如何管理你的醫(yī)院洽糟，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價值才是真理堕战，而不是天天都抱怨人少坤溃、患者都不來〖模患者的選擇性很多浇雹，醫(yī)院靠什么吸引來患者。向日葵健康在線認(rèn)為醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量是重中之重屿讽，領(lǐng)導(dǎo)要在這兩方面下功夫昭灵。??
3表面缺生意，實(shí)際缺思路??
同樣是一個顧客伐谈，別人就能很吸引患者烂完，為什么自己卻只能干看著患者離去？客戶很挑诵棵？醫(yī)院不夠好抠蚣？員工不給力？都不是的履澳，你需要的是改變醫(yī)院格局嘶窄、打破傳統(tǒng)醫(yī)療模式怀跛、創(chuàng)造更多提升空間。
4表面上毛利空間柄冲，實(shí)際缺盈利產(chǎn)品
相信很多醫(yī)院什么都缺吻谋，就是產(chǎn)品不缺。舊時的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代现横，或者被市場淘汰了漓拾，我們要做的是守住應(yīng)得的利潤，獲得患者口碑的同時并將之持續(xù)下去戒祠。也要跟的上時代的潮流骇两，新的產(chǎn)品要積極增加，這樣才能提高醫(yī)院的競爭力姜盈，患者多了低千，自然盈利就增加了。??
5表面缺品類贩据，實(shí)際缺品牌?
產(chǎn)品品類的數(shù)量很多栋操，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產(chǎn)品饱亮，那應(yīng)該是一種什么場面？而實(shí)際上舍沙，我們的顧客很多都是對于品牌概念的不了解近上。醫(yī)院也是一樣，應(yīng)該有自己的品牌拂铡，有自己的特色壹无，并且全面推廣出去，讓患者能夠深入了解感帅，獨(dú)特的醫(yī)療技術(shù)自然可以吸引到大量的患者斗锭。??
向日葵在線認(rèn)為在醫(yī)院的經(jīng)營過程中，醫(yī)院管理者能否準(zhǔn)確把握患者的需求失球，不斷創(chuàng)新服務(wù)和營銷措施岖是，使患者的醫(yī)療服務(wù)需求得到充分滿足，是醫(yī)院在市場競爭中吸引患者实苞、擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵所在豺撑。醫(yī)院的經(jīng)營在經(jīng)過醫(yī)療改革和更多醫(yī)療新生血液的加入后，一直在發(fā)生著變化黔牵。醫(yī)院想要得到更多的患者聪轿，獲得更高的利潤，醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院管理者的決策猾浦，醫(yī)院管理者需要睿智的思路與果斷的抉擇陆错，這樣醫(yī)院才可以在競爭中脫穎而出灯抛。
