你有沒有感覺自己每天就像一名救火隊(duì)員毫蚓，在辦公室里跑來跑去不停地接著電話解決各種問題忙到筋疲力盡，認(rèn)為自己是部門中最為忙碌的人昔善。但是當(dāng)真正涉及部門升職加薪時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒自己什么事元潘，到年底座談時(shí)往往還得了個(gè)只會(huì)蠻干不會(huì)思考的評價(jià)。
每當(dāng)這時(shí)君仆，我們自己就會(huì)說必須從各種工作中大量的瑣事中抽出身來翩概，因?yàn)檫@些瑣事讓自己沒有時(shí)間思考牲距，應(yīng)該拔高自己多去構(gòu)想部門規(guī)劃問題，關(guān)注如何用最好的方法估計(jì)去擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)钥庇，如何增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作牍鞠，以及如何預(yù)測在這瞬息萬變的市場這個(gè)規(guī)劃方面的工作。
升職斷檔怎么辦评姨？
很多傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程上會(huì)講首先改變你思考的方式难述，學(xué)會(huì)反思你是誰以及你要成為誰的問題。
的確自省和反思是一個(gè)好方式吐句，提高自我意識(shí)胁后、認(rèn)識(shí)自己問問自己的目標(biāo)是什么？內(nèi)心深處真實(shí)的自己是什么樣的蕴侧。這些問題的答案能幫助你在前進(jìn)的道理上起到指引的作用择同。
但是當(dāng)你真正地嘗試過這種方法，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些方法非常有局限性净宵，雖然在某種程度上敲才，它們能幫助你，認(rèn)識(shí)到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式的不足择葡。
但是同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)紧武，這些自省的想法恰恰是阻礙你繼續(xù)前行的絆腳石，你需要不僅僅是改變你的思考方式敏储，而是需要改變自己做事的方法阻星。
社會(huì)心理學(xué)家證實(shí)研究表明：一個(gè)人若想改變他的想法，是因?yàn)樗男袨橄劝l(fā)生了改變已添，簡單的說妥箕，改變是由外而內(nèi)而并非由內(nèi)而外的產(chǎn)生的。
在哈佛管理課《逆襲管理》中寫到更舞，一般情況下的學(xué)習(xí)順序是“先思考后行動(dòng)”畦幢，但是讓一個(gè)人的真正改變過程，學(xué)習(xí)順序其實(shí)是相反的缆蝉。
這與我們普遍所熟知的學(xué)習(xí)順序的矛盾在于宇葱，在改變的過程中，我們會(huì)先看到結(jié)果刊头，即改變讓我們產(chǎn)生了什么樣的感受黍瞧，身邊人對于我們的改變有什么樣的反應(yīng)，之后我們才會(huì)開始思考原杂，把外在經(jīng)歷內(nèi)在化印颤。例如，我們想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理污尉，就要“學(xué)會(huì)先行動(dòng)后思考”膀哲。
換句話說往产，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)經(jīng)理，然后才會(huì)像經(jīng)理一樣去思考某宪，最后成為一名真正的經(jīng)理仿村。
如何從職場小白成為一名高效的經(jīng)理？
一個(gè)人之所以能成為經(jīng)理兴喂，是因?yàn)閷?shí)際所做的事蔼囊，是一名真正的經(jīng)理要做的事，這其中有兩個(gè)重要的轉(zhuǎn)變過程：一是外在轉(zhuǎn)變過程衣迷；二是內(nèi)在轉(zhuǎn)變過程畏鼓，它們之間是緊密相連。
外在轉(zhuǎn)變過程指的是建立一個(gè)有潛在或有能力好名聲壶谒，這能夠在很大程度上改變我們的自我認(rèn)知云矫；而內(nèi)在轉(zhuǎn)變過程涉及內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我定位的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不是獨(dú)立發(fā)生的汗菜，而是在與他人所建立的關(guān)系中逐漸的改變让禀。
如同我們像經(jīng)理一樣做事，就得不斷地提出新觀點(diǎn)陨界，在本身原有的專業(yè)領(lǐng)域之外作出貢獻(xiàn)巡揍，或者結(jié)合公司人力物力做出一件很有價(jià)值的事等等，這樣身邊的其他人才會(huì)覺得我們越來越像一位真正的經(jīng)理菌瘪。
三步走腮敌，助你實(shí)現(xiàn)經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變的方法：一是思考你所做工作的性質(zhì)類型，二是轉(zhuǎn)變新角色或參加新活動(dòng)能讓你接觸到不同的人俏扩，這些人有著與你不一樣的世界觀糜工；三是重新審視自己。因?yàn)橹挥挟?dāng)你受到新環(huán)境的挑戰(zhàn)或接受外界的刺激時(shí)录淡，你才會(huì)產(chǎn)生新多新的想法啤斗。
實(shí)現(xiàn)由外而內(nèi)的轉(zhuǎn)變，并非是一件一次就能成功的事赁咙，而是一個(gè)不斷檢驗(yàn)舊的假設(shè)，提出新的可能的性的過程免钻，
所以想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變最好的出發(fā)點(diǎn)就是先重新定義工作彼水，然后重新重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，最后再改變做事的方法极舔。
重新定義你的工作
想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理凤覆，首先要學(xué)會(huì)把時(shí)間投資在有意義的事情上，但是花兩個(gè)小時(shí)時(shí)間靜靜的坐在辦公室里思考部門規(guī)劃拆魏，并不是一項(xiàng)正確的投資典型的閉門造車盯桦。
你需要做的事是嘗試多與外界溝通交流慈俯，在如今這個(gè)高速發(fā)展的商業(yè)社會(huì)，價(jià)值的創(chuàng)造更多的來自于合作拥峦，這就意味著我們需要打破自己給自主的企業(yè)界限贴膘，在這樣的環(huán)境中，如果一個(gè)人不僅能預(yù)測事物發(fā)展的方向略号，還能聚集一群人刑峡，朝著這個(gè)方向努力，那他最終就會(huì)獲得最為豐富的報(bào)酬玄柠，可以得到別人的肯定突梦，具有一定影響力以及社會(huì)地位的改變，所以如果你想成功羽利，你要做的第一件事去重新定義自己的工作宫患，基本工作重心從關(guān)心瑣事轉(zhuǎn)移到了解公司大局的發(fā)展方向，并經(jīng)常與同事溝通这弧。
如果自己只能像一個(gè)消防救火員一樣到處滅火補(bǔ)救娃闲，而老板希望你能根據(jù)公司整體情況，制作出一份精密的策劃当宴，而不僅僅是安排工作畜吊，執(zhí)行工作。
正如心理學(xué)家所說户矢，我們應(yīng)該做的事玲献，與我們實(shí)際做的常常是兩件完全不一樣的事情。
要想成為一名經(jīng)理梯浪，就要先改變你的日常工作范圍捌年，從各種技術(shù)操作需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢龈嗟牟呗孕灾笇?dǎo)，優(yōu)先去做組織或外公司外部的工作挂洛，這樣你才會(huì)習(xí)慣外界環(huán)境礼预，并能抓住機(jī)會(huì)多接觸一些專業(yè)領(lǐng)域之外的工作，只有這樣才能在組織或公司內(nèi)外增加你的貢獻(xiàn)虏劲，從而讓你覺得自己更像一名領(lǐng)導(dǎo)者托酸。
擴(kuò)大人際關(guān)系
如果你僅僅站在一個(gè)員工層面來看問題，那么你很難提出一些具有遠(yuǎn)見的策略柒巫。我們要明白励堡，經(jīng)理所扮演的角色應(yīng)該是一個(gè)樞紐，連接自身所在的部門與組織其他各部門這樣才能發(fā)揮它的最大價(jià)值堡掏。
我們?nèi)绻皇呛唵瘟?xí)慣了通過內(nèi)部的工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來完成工作应结，這樣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)很難在升職時(shí)發(fā)揮了極大的效用，因?yàn)樗簧婕暗礁鞣N操作問題，對于企業(yè)管理信息互換就非常有限了鹅龄。
如果遇到要做自己專業(yè)領(lǐng)域范圍之外的事揩慕，或者需要我們提出一些能適應(yīng)全局的策略，許多時(shí)候都沒有辦法做好這些事扮休，因?yàn)檫@不僅僅需要自身很強(qiáng)的分析能力迎卤，還需要有廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
只有真正建立其關(guān)系肛炮，從內(nèi)外部獲得高層的洞察力止吐，才能幫助我們，了解我們應(yīng)該把工作重心放在哪里侨糟，弄清楚什么事情是應(yīng)該做的碍扔，什么事是現(xiàn)階段不應(yīng)該做的？
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之所以重要的另一個(gè)原因是在我們剛接觸新的業(yè)務(wù)時(shí)秕重，我們需要有經(jīng)驗(yàn)的人的建議和指導(dǎo)不同，以及周圍其他人的反饋來幫助我們成長和進(jìn)步。在最開始的時(shí)候溶耘，我們的努力需要得到別人的肯定二拐，還需要前人的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，并親自給我們進(jìn)行示范凳兵。
簡而言之百新，你需要積極地建立一個(gè)新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且能從中學(xué)到很多庐扫，至少可以與上級建立更為密切的關(guān)系饭望。
試著多方向發(fā)展自己
我們的做事風(fēng)格需要改變，從習(xí)慣親力親為做事轉(zhuǎn)變?yōu)榻o下屬委派任務(wù)形庭，這樣就可以空出時(shí)間來與其他部門建立更多的合作關(guān)系铅辞。這樣的工作改變過程并不簡單，因?yàn)檫@需要你自我調(diào)節(jié)萨醒，需要你離開原本的舒適區(qū)去發(fā)展自己其他能力斟珊，例如使自己適應(yīng)帶有政治性質(zhì)的公司生活之類的事。
其次鼓舞和激勵(lì)別人能讓你更好的與他人交流富纸，讓同事能更好的理解你說的話囤踩，高效溝通這不是一件簡單地事，而是一種能力的體現(xiàn)晓褪。
勤于思考高职，當(dāng)遇到問題時(shí)不能夠采取你最先想到的那個(gè)簡單處理方式，而是要嘗試了使用各種不同的方法定義重新定義工作辞州，你的關(guān)注點(diǎn)需要從結(jié)果轉(zhuǎn)移到整個(gè)管理上，如果你并不適應(yīng)這樣的角色寥粹，你很難成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理变过。
如果我們要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者埃元，只有先行動(dòng)后思考，才能幫助我們成功地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變媚狰，
杰克韋爾奇說過一句很有名的話岛杀，當(dāng)外在改變的速度超過內(nèi)在改變速度之時(shí)，終點(diǎn)就在眼前崭孤。
