由14世紀(jì)歐洲邏輯學(xué)家钉赁、圣方濟(jì)各會修士奧卡姆的威廉提出。
如無必要携茂，勿增實(shí)體你踩，即“簡單有效原理”。正如他在《箴言書注》2卷15題所說的，“切勿浪費(fèi)較多東西去做姓蜂，用較少的東西按厘，同樣可以做好的事情”。 不做任何多余的事钱慢。在人們做過的事情中逮京，可能大部分都是無意義的，而常隱藏在繁雜事物中的一小部分才是有意義的束莫。所以懒棉，復(fù)雜的事情往往可以簡單化。
通過最簡單的途徑來解決览绿，做事要找到關(guān)鍵策严。簡言之，把煩瑣累贅一刀砍掉饿敲，讓事情保持簡單妻导！化繁為簡是一種大智慧。
某個(gè)周末怀各，我和五位一年多不見的朋友一起吃完飯倔韭，準(zhǔn)備去附近的KTV唱歌，服務(wù)員說有捷徑可去瓢对，但她要去問同事怎么走寿酌，我們一行隨她走出去順帶問她同事路線，剛走出包間硕蛹，就遇到她同事正帶一波客人去我們隔壁包間醇疼。然后就問她同事怎么走，她同事說出門左拐再經(jīng)過一條走廊右拐再穿過一個(gè)大廳法焰。秧荆。。埃仪。辰如。我說，停贵试，你倆調(diào)換一下位置就好了琉兜。我對帶路的服務(wù)員說你帶客人去包間，你同事帶路毙玻。身邊的朋友恍然大悟豌蟋，對啊，我們怎么沒想到桑滩，還在死記硬背她說的路線梧疲。
博恩·崔西是美國著名的激勵(lì)和營銷大師，他曾與一家大型公司合作過。該公司設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：在推出新產(chǎn)品的第一年里實(shí)現(xiàn)100萬件的銷售量幌氮。該公司最優(yōu)秀的營銷精英們開了8個(gè)小時(shí)的群策會后缭受，得出了幾十種實(shí)現(xiàn)100萬件銷售量的不同方案。每一種方案的復(fù)雜程度都不同该互。這時(shí)米者，博恩·崔西建議他們在這個(gè)問題上應(yīng)用奧卡姆剃刀原理。他說：“為什么你們只想著通過這么多不同的渠道宇智，向這么多不同的客戶銷售數(shù)目不等的新產(chǎn)品蔓搞，卻不選擇通過一次交易向一家大公司或買主銷售100萬件新產(chǎn)品呢？”
當(dāng)時(shí)整個(gè)房間內(nèi)鴉雀無聲随橘，有些人看著博恩·崔西的表情就像在看一個(gè)瘋子喂分。然后有一名管理人員開口說話了：“我知道一家公司。這種產(chǎn)品可以成為他們送給客戶的非常好的禮物或獎勵(lì)机蔗，而他們有幾百萬客戶蒲祈。”
最后萝嘁，根據(jù)這一想法梆掸，他們得到了一筆100萬件產(chǎn)品的訂單。他們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了酿愧。
與此相關(guān)的，還有一個(gè)非常有趣的故事：
日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨邀泉，買來的肥皂盒里面是空的嬉挡。于是他們?yōu)榱祟A(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情，工程師想盡辦法發(fā)明了一臺X光監(jiān)視器汇恤，去透視每一臺出貨的肥皂盒庞钢。同樣的問題也發(fā)生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強(qiáng)力工業(yè)用電扇去吹每個(gè)肥皂盒因谎，被吹走的便是沒放肥皂的空盒基括。
在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)遇到問題時(shí)我們要勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”财岔，把復(fù)雜事情簡單化风皿，以選擇最智慧的解決方案。
